Клубне життя
Активісти клубу 28.10.11. прийняли участь у змаганнях організованих Центром Бізнес-стратегій «Перспектива»,кафедрою страхування при підтримці Навчально-практичного центру страхового бізнесу - Управлінських поєдинках «Шлях до перемоги», зокрема Олексій Пономаренко посів третє місце.
Перші три місця заняли:
1 місце - Козуб Артем, 4 курс 1 група ФЕФ.
2 місце –Поддерьогіна Ілона 4курс 2група.
3 місце - Пономаренко Олексій, 4 курс, 10 група і Поліщук Олександр, 4 курс ФЕФ.
Студенти 4 курсу ФЕФ провели низку наукових досліджень, результатом яких, став 6.12.11. науковий семінар «вдосконалення системи соціального страхування» та публікація 6 статей.
Студенти 4 курсу ФЕФ: Милащенко Ю., Чернигевич О., Рогулін І., Герасімова А., Медведева А. Ярош С., Літвінцев Р., Кравченко Г., Якимчук А.,Овсієнок А., Здоренко А., Брунько П., Кравченко А.,Шестпалов Є, Пономаренко О. Ковтуненко Г., Якименко О., Прима О., Обертан Д., Полякова К., Годімчук Є, Таранець К. Купрішвілі А. провели дослідження та виступили з ґрунтовними і змістовними доповідями.
На інтернет-порталі з управління якістю у розділі фінанси і страхування були опубліковані наступні статті:
Геронтологічні та демографічні фактори впливу на систему соціального страхування України
Ганна Кравченко
Система соціального страхування в мусульманських країнах.
Ольга Чернигевич
Системи соціального страхування в Польщі та Румунії.
Іван Рогулін
Система соціального страхування в країнах БРІК
Анжеліка Медведева
Психологічні проблеми відновлення в житті людини при втраті близьких, рідних.
Ганна Кравченко
Товариства взаємного страхування (ТВС).
Вероніка Здоренко
Причини тіньової економіки України.
Роман Літвінцев
16.12.11. Відбулося святкування з нагоди 6 річчя клубу.
Розпочалося святкування турнірами з арм-реслінгу і бліц-шахів. Як того року в арм-реслінговому турнірі переміг Олексій Пономаренко 10гр.4курс ФЕФ. В шаховому турнірі переміг студент Аврамов Олександр.
Активісти клубу і переможці турнірів Таїсія Осауленко президент клубу, Кирилло Кравченко віце-президент, Олександр Чех завідуючи спортивною секцією клубу,Віталій Костенко поет та керівник літерного салону «З творчістю по життю», Олексій Пономаренко були нагороджені грамотам та призами від профкому студентів і аспірантів КНЕУ.
Від страхового ринку з 6 річчям клубу привітали Євген Величко (аламні клубу) фахівець відділу перестрахування подарунками, та Лукач Ковач з супругою, піснями під акордеон з гітарою.
У фінальний інтелектуальній грі Брейн-рингу Що?Де? Коли? У сфері страхування, ризик-менеджменту і культури «Фінансова сова 2011» приймали участь три команди «Дрімтім» ФІСІТ – 3 місце, «Еталон» ФЕФ 2 місце і «Чемпіон» збірна клубу ФЕФ, ФУПтаМ та МЕІМ – 1 місце. У складі переможця вітаємо студентів Таїсію Осауленко ФЕФ, Кирила Кравченко ФУПтаМ,Ганну Зінченко МЕІМ.
суббота, 24 декабря 2011 г.
четверг, 10 ноября 2011 г.
Студенческая жизнь
Написать эту заметку меня подтолкнули два обстоятельства: Это книга Леса Хьюитта "Цельная жизнь для студентов", предыдущий его шедевр "Сила фокуса" предопределил ее приобретение, и то что мы в нашем клубе всем этим занимаемся. Мы определяем смыслы, цели мечты студенческой, а главное счастливой будущей жизни и конечно приобретаем столь необходимый практический опыт в реализации нацчных, образовательных, предпринимательских и социально-благотворительных проектов.
Общая проблема, которой сталкиваются студенты, просто обучение и хорошие оценки в дипломе перестали гарантировать престижную высокооплачиваемую или даже просто какую нибудь приемлемую работу. Более того,75% выпускников работают не по специальности. А по истечении двадцати лет всего 3% выпускников владеют активами больше чем все остальные 97% вместе взятые.
Считается, что у нас нигде не учат обращаться с личными финансами и с этим трудно не согласиться. Многие люди не задумываются каким образом можно инвестировать образование в успех например карьеры или достойной работы.
В наш информационный век роботодателю нужен от выпускника профессиональный и организационно-социальный опыт и как можно больше. Итак формула успешного студента выражается в обучении направленном на опыт, что конечно обеспечивается активным участием в студ.клубной жизни, инновационные и обучающие курсы стажировки, программы прохождения практики, международные обмены и другая внеучебная деятельность по предпринимательским или социальным проектом, например волонтером в чемпионате по футболу 2012.
Для всего это нужно сделать усилие выйти из зоны комфорта. Это как корабли находясь в бухте, находятся в относительной зоне комфорта, но предназначение корабля доставлять пассажиров и грузы в другие порты и они покидают зоны комфорта.
Чтобы выбрать свою будущую работу нужно соотнести ее со своей страстью, которая вас зажигает вдохновляет и она должна быть причино, а не следствием. Другими словами, вы работали бы даже при том, что вам бы за нее не платили. Далее 4 критерия по которым выбирается работа и карьера в ней:
1) соответствует вашим ценностям;
2) отвечает вашим интересам;
3) использует ваши способности, навыки, таланты;
4)позволяет реализовать ваши амбиции.
Или по английски VISA Values, Interests, Skills, Ambitions.
Предположение такое если вы любите свое дело, то доход приходит сам собою.
Не лишним будет исследывая себя проверить правильной ли дорогой иду. Может быть выбор вуза был друзей, родителей и еще чей-то и вам он не подходит, тогда следует его поменять или окончить и потом поступить в тот который хотите, поверьте в 40 лет это будет сделать намного сложнее.
Здесь есть такие четыра альтернативы будущей деятельности:
1) наемный работник;
2)предприниматель или владелец бизнеса;
3) узкий специалист например перестраховщик;
4) творческий работник - писатель, актер, модель, композитор, певец, художник.
Ваши привычки определяют будущее? Наверно да, потому как 80% всего мы делаем автоматически в силу привычки. Продиагностируйте себя на предмет дурных привычек.
Выход избавляться от плохих и вместо них культивировать хорошие привычки.
Провалить планирование это значит планировать провал.
Систем целей СМАРТ знакома очень многим.
Финансы. Финансовая свобода начинается прямо сейчас.Нужно платить сначала себе 10-15% это откладывать накапливать и инвестировать либо в диф. активы либо в свой бизнес. тратить нужно с умом, контролировать вести бюджет и статьи расходов. Долги есть плохие или потребительские те что больше 2 зарплат, и терпимые когда они взяты под бизнес проект, на развитие и обучение и скоро окупятся.
Юристы говорят: важно не то что вы знаете, а то кого вы знаете! И с ними трудно не согласиться. Создавайте свою сеть близких вам по душе и интересам людей.
И последнее нужно найти свою цель и мечту и изо всех стремиться к ней.
Вот такие краткие полезные советы студентам от Леса Хьюитта с которые просто не возможно не согласится. Рекомендаю желающим взять, прочитать эту книгу можно в 802а. у меня. Приятного прочтения и конечно же последующего плодотворного использования!!!)))
Общая проблема, которой сталкиваются студенты, просто обучение и хорошие оценки в дипломе перестали гарантировать престижную высокооплачиваемую или даже просто какую нибудь приемлемую работу. Более того,75% выпускников работают не по специальности. А по истечении двадцати лет всего 3% выпускников владеют активами больше чем все остальные 97% вместе взятые.
Считается, что у нас нигде не учат обращаться с личными финансами и с этим трудно не согласиться. Многие люди не задумываются каким образом можно инвестировать образование в успех например карьеры или достойной работы.
В наш информационный век роботодателю нужен от выпускника профессиональный и организационно-социальный опыт и как можно больше. Итак формула успешного студента выражается в обучении направленном на опыт, что конечно обеспечивается активным участием в студ.клубной жизни, инновационные и обучающие курсы стажировки, программы прохождения практики, международные обмены и другая внеучебная деятельность по предпринимательским или социальным проектом, например волонтером в чемпионате по футболу 2012.
Для всего это нужно сделать усилие выйти из зоны комфорта. Это как корабли находясь в бухте, находятся в относительной зоне комфорта, но предназначение корабля доставлять пассажиров и грузы в другие порты и они покидают зоны комфорта.
Чтобы выбрать свою будущую работу нужно соотнести ее со своей страстью, которая вас зажигает вдохновляет и она должна быть причино, а не следствием. Другими словами, вы работали бы даже при том, что вам бы за нее не платили. Далее 4 критерия по которым выбирается работа и карьера в ней:
1) соответствует вашим ценностям;
2) отвечает вашим интересам;
3) использует ваши способности, навыки, таланты;
4)позволяет реализовать ваши амбиции.
Или по английски VISA Values, Interests, Skills, Ambitions.
Предположение такое если вы любите свое дело, то доход приходит сам собою.
Не лишним будет исследывая себя проверить правильной ли дорогой иду. Может быть выбор вуза был друзей, родителей и еще чей-то и вам он не подходит, тогда следует его поменять или окончить и потом поступить в тот который хотите, поверьте в 40 лет это будет сделать намного сложнее.
Здесь есть такие четыра альтернативы будущей деятельности:
1) наемный работник;
2)предприниматель или владелец бизнеса;
3) узкий специалист например перестраховщик;
4) творческий работник - писатель, актер, модель, композитор, певец, художник.
Ваши привычки определяют будущее? Наверно да, потому как 80% всего мы делаем автоматически в силу привычки. Продиагностируйте себя на предмет дурных привычек.
Выход избавляться от плохих и вместо них культивировать хорошие привычки.
Провалить планирование это значит планировать провал.
Систем целей СМАРТ знакома очень многим.
Финансы. Финансовая свобода начинается прямо сейчас.Нужно платить сначала себе 10-15% это откладывать накапливать и инвестировать либо в диф. активы либо в свой бизнес. тратить нужно с умом, контролировать вести бюджет и статьи расходов. Долги есть плохие или потребительские те что больше 2 зарплат, и терпимые когда они взяты под бизнес проект, на развитие и обучение и скоро окупятся.
Юристы говорят: важно не то что вы знаете, а то кого вы знаете! И с ними трудно не согласиться. Создавайте свою сеть близких вам по душе и интересам людей.
И последнее нужно найти свою цель и мечту и изо всех стремиться к ней.
Вот такие краткие полезные советы студентам от Леса Хьюитта с которые просто не возможно не согласится. Рекомендаю желающим взять, прочитать эту книгу можно в 802а. у меня. Приятного прочтения и конечно же последующего плодотворного использования!!!)))
суббота, 5 ноября 2011 г.
Науковий семінар зі соціального страхування
До уваги студентів 4 курсу Фінансово-економічного факультету
Страховий клуб КНЕУ ім.В.Гетьмана вперше проводить науковий семінар по соціальному страхуванню 06.12.11 в 801 ауд. в 13-15.
Бажаючим студентам прийняти участь у науковому семінарі потрібно буде зареєструватись у групі клубу в контакті. Але основна умова можливості відвідування наукового семінару Страхового клубу КНЕУ і безпосередньо його мета є в тому, щоб зробити грунтовні дослідження сучасного стану проблем Соціального страхування і можливостей їх вирішення в Украині завдяки врахуванню певних рекомендацій від молодих дослідників.
Студентам пропонується обрати одну з наведених тем або запропонувати якусь свою. Зробити дослідження написати тези доповіді. Зробити по доповіді слайдову презентацію і виступити на науковому семінарі з нею(до 10хв.).
1. Сучасний стан системи соціального страхування основні проблеми та шляхи їх вирішення.
2. Історія та основні типи систем соціального страхування (Радянська модель, Бісмарка, Бевериджа).
3. Забезпечення, вирішення проблем безробіття на заході та на сході.
4. Система соціального страхування в мусульманських країнах.
5. Державне та приватне пенсійне страхування в Україні: передумови для реформування та швидкого розвитку.
6. Системи соціального страхування в країнах Європейської спілки.
7. Системи соціального страхування в країнах БРІК (Бразилія,Росія, Індія, Кітай).
8. Системи соціального страхування в Японії та в країнах "Тихоокеанських Тигрів".
9. Проблеми втрати працездатності в наслідок нещасного випадку та професійних захворюваннь.
10. Роль і месце державних і соціальних іституцій у реформуванні соціального страхування в Україні.
11. Причини тіньової економіки України, як головного гальма усталеного соціального забезпечення та можливості покращення ситуації.
12. Підвищення ефективності соціально-економічного механізму України як головний фактор реформ та вдосконалення системи соціального страхування.
13. Геронтологічні та демографічні проблеми в України.
14. Філософське-ідеологічне підгрунтя для вдосконалення системи соціального страхування.
15. Психологічні проблеми відновлення в житті людини при втраті близьких, рідних.
16. Обов"язкове медичне страхування необхідність та доцільність його впровадження в Україні.
Захід відбудеться у 13-15 у801 ауд. 6.12.11.
Науковими керівниками цих доповідей будуть ваші викладачі що читають лекції к.е.н. доценти Горянська С.В., Стецюк Т.І., асистенти Верченко Г.В., Третяк К.В.. Кожна доповідь презентація оцінюється максимально 10 балів.
Страховий клуб КНЕУ ім.В.Гетьмана вперше проводить науковий семінар по соціальному страхуванню 06.12.11 в 801 ауд. в 13-15.
Бажаючим студентам прийняти участь у науковому семінарі потрібно буде зареєструватись у групі клубу в контакті. Але основна умова можливості відвідування наукового семінару Страхового клубу КНЕУ і безпосередньо його мета є в тому, щоб зробити грунтовні дослідження сучасного стану проблем Соціального страхування і можливостей їх вирішення в Украині завдяки врахуванню певних рекомендацій від молодих дослідників.
Студентам пропонується обрати одну з наведених тем або запропонувати якусь свою. Зробити дослідження написати тези доповіді. Зробити по доповіді слайдову презентацію і виступити на науковому семінарі з нею(до 10хв.).
1. Сучасний стан системи соціального страхування основні проблеми та шляхи їх вирішення.
2. Історія та основні типи систем соціального страхування (Радянська модель, Бісмарка, Бевериджа).
3. Забезпечення, вирішення проблем безробіття на заході та на сході.
4. Система соціального страхування в мусульманських країнах.
5. Державне та приватне пенсійне страхування в Україні: передумови для реформування та швидкого розвитку.
6. Системи соціального страхування в країнах Європейської спілки.
7. Системи соціального страхування в країнах БРІК (Бразилія,Росія, Індія, Кітай).
8. Системи соціального страхування в Японії та в країнах "Тихоокеанських Тигрів".
9. Проблеми втрати працездатності в наслідок нещасного випадку та професійних захворюваннь.
10. Роль і месце державних і соціальних іституцій у реформуванні соціального страхування в Україні.
11. Причини тіньової економіки України, як головного гальма усталеного соціального забезпечення та можливості покращення ситуації.
12. Підвищення ефективності соціально-економічного механізму України як головний фактор реформ та вдосконалення системи соціального страхування.
13. Геронтологічні та демографічні проблеми в України.
14. Філософське-ідеологічне підгрунтя для вдосконалення системи соціального страхування.
15. Психологічні проблеми відновлення в житті людини при втраті близьких, рідних.
16. Обов"язкове медичне страхування необхідність та доцільність його впровадження в Україні.
Захід відбудеться у 13-15 у801 ауд. 6.12.11.
Науковими керівниками цих доповідей будуть ваші викладачі що читають лекції к.е.н. доценти Горянська С.В., Стецюк Т.І., асистенти Верченко Г.В., Третяк К.В.. Кожна доповідь презентація оцінюється максимально 10 балів.
Вісник Страхового клуба КНЕУ №2 від 04.11.11.
Вісник Страхового клубу КНЕУ №2 04.11.2011.
Новини клубу: 18.10.11. – відбулось перше в цьому навчальному році засідання на тему «Секрети автострахування від практиків». Досвідчені практики, випускники магістерських програм кафедри страхування Ю.В.Заїкін та Н.Олексюк зустрілись зі студентами 3,4 курсів ФЕФ, КЕФ, ОЕФ, ФУПтаМ, МЕІМ та розповіли про андерайтинг в автострахуванні.
7.10.11. і 21.10.11. – у a201 відбулися вечірки «Літературного клубу «З творчістю по життю», які були присвячені осінній золотій порі.
Науково-практичний страховий клуб КНЕУ запрошує студентів 3,4 курсу на засідання та в освітньо-культурні проекти Клубу у листопаді та грудні 2011року!
Анонси клубу:2засідання-15.11.11.,3 засідання-29.11.11.,4засідання-06.12.11. в 13-15 у 801ауд. 8 поверх Бібліотеки КНЕУ відбудеться відповідні засідання 2.«Страхування життя з Лукачем Ковачем», 3.«Туристичне страхування – андеррайтинг ризиків» 4.«Соціальне страхування – сучасний стан, проблеми та перспективи страхування».
Для відвідування засідання 15.11.11., 29.11.11, 06.12.11. необхідно зареєструватись в групі Страхового клубу КНЕУ та безпосередньо на це засідання в соціальній мережі в контакті(http://vkontakte.ru/club17852970).
Для студентів 4 курсу ФЕФ пропонується провести дослідження та підготувати і зробити на 4 засіданні 06.12.11. доповіді з соціального страхування.
Лукач Ковач запрошує на безкоштовні курси по страхування життя . Запис на навчання, розклад занять у відповідних групах в контакті.
18.11.11., 02.12.11.у 18-30 у 201ауд. вечірки Літературного клубу «З творчістю по життю». Відвідування можливе лише за умов приєднання та реєстрації на вечірку у відповідній групі в контакті.
Вечірнє засідання присвячене Дню народження клубу відбудеться 18-00, 16.12.11. кафе «Зеленка». Учасники - талановиті та успішні студенти викладачи та практики страхового бізнесу. Вхід по запрошенням.
Новини клубу: 18.10.11. – відбулось перше в цьому навчальному році засідання на тему «Секрети автострахування від практиків». Досвідчені практики, випускники магістерських програм кафедри страхування Ю.В.Заїкін та Н.Олексюк зустрілись зі студентами 3,4 курсів ФЕФ, КЕФ, ОЕФ, ФУПтаМ, МЕІМ та розповіли про андерайтинг в автострахуванні.
7.10.11. і 21.10.11. – у a201 відбулися вечірки «Літературного клубу «З творчістю по життю», які були присвячені осінній золотій порі.
Науково-практичний страховий клуб КНЕУ запрошує студентів 3,4 курсу на засідання та в освітньо-культурні проекти Клубу у листопаді та грудні 2011року!
Анонси клубу:2засідання-15.11.11.,3 засідання-29.11.11.,4засідання-06.12.11. в 13-15 у 801ауд. 8 поверх Бібліотеки КНЕУ відбудеться відповідні засідання 2.«Страхування життя з Лукачем Ковачем», 3.«Туристичне страхування – андеррайтинг ризиків» 4.«Соціальне страхування – сучасний стан, проблеми та перспективи страхування».
Для відвідування засідання 15.11.11., 29.11.11, 06.12.11. необхідно зареєструватись в групі Страхового клубу КНЕУ та безпосередньо на це засідання в соціальній мережі в контакті(http://vkontakte.ru/club17852970).
Для студентів 4 курсу ФЕФ пропонується провести дослідження та підготувати і зробити на 4 засіданні 06.12.11. доповіді з соціального страхування.
Лукач Ковач запрошує на безкоштовні курси по страхування життя . Запис на навчання, розклад занять у відповідних групах в контакті.
18.11.11., 02.12.11.у 18-30 у 201ауд. вечірки Літературного клубу «З творчістю по життю». Відвідування можливе лише за умов приєднання та реєстрації на вечірку у відповідній групі в контакті.
Вечірнє засідання присвячене Дню народження клубу відбудеться 18-00, 16.12.11. кафе «Зеленка». Учасники - талановиті та успішні студенти викладачи та практики страхового бізнесу. Вхід по запрошенням.
вторник, 11 октября 2011 г.
А вам слабо?
Это задание для по настоящему творческих и талантливых студентов маркетологов, результаты, будут опубликованы и в прессе и на сайтах.
Страховой клуб КНЕУ
Представляет проекты «Украина G20 в страховании» и «Звезды страхования»
Положение о проектах:
Главный вопрос каждому гражданину Украины и соотечественникам за рубежом звучит так, а что ты сделал уже, делаешь сейчас и будешь делать в будущем, чтобы Украина вошла в G20 лучших стран мира!
Мы надеемся, что наша инициатива будет подхвачена и в других сферах хозяйствования.
Проект «Украина G20 в страховании»
Предназначение данного проекта заключается в повышении профессионального, социального и эмоционального интеллекта, инвестиционно-страховой культуры и уровня сознания всех заинтересованных в развитии этой сферы деятельности сторон.
Предполагается также, что данный проект будет играть роль социального регулятора инициирующего изменения правил, традиций, обычаев в сфере управления рисками и качеством в нашей жизни.
Для компаний и корпораций
Будут предусмотрены ранжирование двадцаток в таких номинациях:
1.Инвестиционная секция:
1.1.Отечественные портфельные инвесторы в страхование;
1.2.Отечественные стратегические инвесторы в страхование;
1.3.Иностранные портфельные и стратегические инвесторы в страхование;
1.4.Рисковая страховая компания как инвестор;
1.5.Компания по страхованию жизни как инвестор;
2.Секция рисковое страхование (страховщики и специалисты)
2.1.Двадцатка компаний;
2.2.Двадцатка компетентных руководителей страховых компаний и таких специалистов как:
- андеррайтер;
- методолог;
- аквизитор;
- урегулировщик убытков;
- маркетолог;
- юрист;
- финансовый менеджер и контролер;
- страховой и перестраховочный брокер;
- перестраховщик.
3.Секция страхование жизни
3.1.Двадцатка компаний;
3.2.Двадцатка компетентных руководителей страховых компаний и таких специалистов как:
- андеррайтер;
- методолог;
- аквизитор;
- урегулировщик убытков;
- маркетолог;
- юрист;
- финансовый менеджер и контролер;
- страховой и перестраховочный брокер;
- перестраховщик.
4.Секция перестрахование
4.1. Входящее внутреннее перестрахование;
4.2. Перестрахование у нерезидентов;
4.3. Перестрахование нерезидентов;
4.4. Перестраховочные брокеры.
5. Финансовая история бренда страховщика
5.1. Бренд компании по страхованию жизни
5.2. Бренд компании иной, чем страхование жизни
5.3. Бренд страхового перестраховочного брокера или перестраховочной компании.
6. ВУЗы, НИИ, студенты и преподаватели специальности страхования.
6.1.Студенты;
6.2. Преподаватели;
6.3. Вузы и НИИ, кандидатские, докторские диссертации и инновации в сфере страхования;
6.4 Лучшие работодатели.
7. Страховые коммуникации и культура
7.1. Страховая реклама;
7.2. Журналы и газеты о страховании;
7.3. Радио и телеканалы, телепередачи;
7.4. Интернет ресурсы о страховании;
7.5. Фильмы, реклама, и ролики;
7.6. Учебные и художественные книги о страховании;
7.7. Анекдоты и поучительные истории по страхованию.
Страховой клуб КНЕУ
Представляет проекты «Украина G20 в страховании» и «Звезды страхования»
Положение о проектах:
Главный вопрос каждому гражданину Украины и соотечественникам за рубежом звучит так, а что ты сделал уже, делаешь сейчас и будешь делать в будущем, чтобы Украина вошла в G20 лучших стран мира!
Мы надеемся, что наша инициатива будет подхвачена и в других сферах хозяйствования.
Проект «Украина G20 в страховании»
Предназначение данного проекта заключается в повышении профессионального, социального и эмоционального интеллекта, инвестиционно-страховой культуры и уровня сознания всех заинтересованных в развитии этой сферы деятельности сторон.
Предполагается также, что данный проект будет играть роль социального регулятора инициирующего изменения правил, традиций, обычаев в сфере управления рисками и качеством в нашей жизни.
Для компаний и корпораций
Будут предусмотрены ранжирование двадцаток в таких номинациях:
1.Инвестиционная секция:
1.1.Отечественные портфельные инвесторы в страхование;
1.2.Отечественные стратегические инвесторы в страхование;
1.3.Иностранные портфельные и стратегические инвесторы в страхование;
1.4.Рисковая страховая компания как инвестор;
1.5.Компания по страхованию жизни как инвестор;
2.Секция рисковое страхование (страховщики и специалисты)
2.1.Двадцатка компаний;
2.2.Двадцатка компетентных руководителей страховых компаний и таких специалистов как:
- андеррайтер;
- методолог;
- аквизитор;
- урегулировщик убытков;
- маркетолог;
- юрист;
- финансовый менеджер и контролер;
- страховой и перестраховочный брокер;
- перестраховщик.
3.Секция страхование жизни
3.1.Двадцатка компаний;
3.2.Двадцатка компетентных руководителей страховых компаний и таких специалистов как:
- андеррайтер;
- методолог;
- аквизитор;
- урегулировщик убытков;
- маркетолог;
- юрист;
- финансовый менеджер и контролер;
- страховой и перестраховочный брокер;
- перестраховщик.
4.Секция перестрахование
4.1. Входящее внутреннее перестрахование;
4.2. Перестрахование у нерезидентов;
4.3. Перестрахование нерезидентов;
4.4. Перестраховочные брокеры.
5. Финансовая история бренда страховщика
5.1. Бренд компании по страхованию жизни
5.2. Бренд компании иной, чем страхование жизни
5.3. Бренд страхового перестраховочного брокера или перестраховочной компании.
6. ВУЗы, НИИ, студенты и преподаватели специальности страхования.
6.1.Студенты;
6.2. Преподаватели;
6.3. Вузы и НИИ, кандидатские, докторские диссертации и инновации в сфере страхования;
6.4 Лучшие работодатели.
7. Страховые коммуникации и культура
7.1. Страховая реклама;
7.2. Журналы и газеты о страховании;
7.3. Радио и телеканалы, телепередачи;
7.4. Интернет ресурсы о страховании;
7.5. Фильмы, реклама, и ролики;
7.6. Учебные и художественные книги о страховании;
7.7. Анекдоты и поучительные истории по страхованию.
воскресенье, 18 сентября 2011 г.
Настоящий студенческий безлимит - Страховой клуб и лит.муз.салон
Эта заметка адресована для студентов 6507, 6505, 6506, у которых я веду в этом семестре практические занятия и читаю лекции, а также прежде всего студентам КНЕУ и других Киевских студентов.
Структура заметки:
1.Курс лекций;
2.Курс практических занятий;
3. Страховой клуб;
4. Лит.муз. салон.
1. Курс лекций - все лекции имеют основную часть теории страхования и снабжены примерами из практики, а также философскими обобщениями по личному и профессиональному риск-менеджменту.
2.Курс практических занятий состоит из 8 занятий.
2.1. Занятие №1 знакомство и малая деловая игра "Зачем нам это страхование?"
2.2. Занятие №2 контрольная по первым двум темам красной методички и потом письменная и усная Самопрезентация Моя личная философия риска;
2.3. Занятие №3 контрольная тема 4,5 и подведение итогов 1 контрольного электронного модуля,
2.4. Занятие №4 "Что? Где? Когда? в сфере страхования и риск-менеджмента?" Затем планируется команды победители в группах будут сражаться на общеуниверситетском Что где когда? в сере страхования и риск-менеджмента за Кубок "Финансовая сова-2011".
2.5.Занятие №5,6 Большая деловая игра: группой по 5-6 человек презентация инновационных видов страхования
2.6. Занятие №7. Общий электронный модуль в комп. классе по всем 12 темам в преподавателя, пользоваться можно только своей головой.
2.7. Заключительная занятие сдача обязательных и добровольных индивидуальных домашних заданий, 1)философско-экономическое эссе "Если бы я работал в страховании", "Если бы я был директором страовой компании", 2)расчетов и таблиц по выбору страховщика по виду страхования, 3) перевод с английского статей по страхованию, 4) критический анализ 3 статей по страхованию; 5) кроссворд по страхованию, 6) творческое задание из десяти на выбор в ВЕБ СТ.
3. Страховой клуб, основные формы работы: 1 раз в месяц встреча с практиками страхового бизнеса,
есть факультативные образовательные курсы:
- страхование на английском группа не меньше 6 человек
- школа финансового консультанта не меньше 10 человек
- школа финансово-страховой риторики не меньше шести человек
- по суботам с 11 до 16-00 Игра Крысинные бега 2, Викеномия, Рискософия в 802 ауд. мин группа 4-6 человек.
- други курси, тренинги по заявке студентов группой не меньше 3-6 человек.
- Принятие участия в управлінських поэдинках октябрь 2011.
-проведение исследований и публикация Статьи для страховых СМИ Анастаися Колотило, ФЕФ 4 курс.
- Спортивное направление турниры по футболу, волейболу баскетболу и др. Александр Чех ФЕФ 4 курс.
Есть группа в контакте.
http://vkontakte.ru/club17852970
16 декабря день рождение страхового клуба в Зеленке (арм-реслинговый турнир, блиц шахматы,) культурная программа от лит.муз. салона
4. Литературно-музыкальный салон ведущий Виталий Костенко каждая пятница с 18-00 до 22-00 в 302 ауд. если спектакли, то на сцене концертного зала КНЕУ или клубе Скифы.
Есть группа в контакте:http://vkontakte.ru/club24396537
Желаю вам полнокровной студенческой жизни!!!)))
Структура заметки:
1.Курс лекций;
2.Курс практических занятий;
3. Страховой клуб;
4. Лит.муз. салон.
1. Курс лекций - все лекции имеют основную часть теории страхования и снабжены примерами из практики, а также философскими обобщениями по личному и профессиональному риск-менеджменту.
2.Курс практических занятий состоит из 8 занятий.
2.1. Занятие №1 знакомство и малая деловая игра "Зачем нам это страхование?"
2.2. Занятие №2 контрольная по первым двум темам красной методички и потом письменная и усная Самопрезентация Моя личная философия риска;
2.3. Занятие №3 контрольная тема 4,5 и подведение итогов 1 контрольного электронного модуля,
2.4. Занятие №4 "Что? Где? Когда? в сфере страхования и риск-менеджмента?" Затем планируется команды победители в группах будут сражаться на общеуниверситетском Что где когда? в сере страхования и риск-менеджмента за Кубок "Финансовая сова-2011".
2.5.Занятие №5,6 Большая деловая игра: группой по 5-6 человек презентация инновационных видов страхования
2.6. Занятие №7. Общий электронный модуль в комп. классе по всем 12 темам в преподавателя, пользоваться можно только своей головой.
2.7. Заключительная занятие сдача обязательных и добровольных индивидуальных домашних заданий, 1)философско-экономическое эссе "Если бы я работал в страховании", "Если бы я был директором страовой компании", 2)расчетов и таблиц по выбору страховщика по виду страхования, 3) перевод с английского статей по страхованию, 4) критический анализ 3 статей по страхованию; 5) кроссворд по страхованию, 6) творческое задание из десяти на выбор в ВЕБ СТ.
3. Страховой клуб, основные формы работы: 1 раз в месяц встреча с практиками страхового бизнеса,
есть факультативные образовательные курсы:
- страхование на английском группа не меньше 6 человек
- школа финансового консультанта не меньше 10 человек
- школа финансово-страховой риторики не меньше шести человек
- по суботам с 11 до 16-00 Игра Крысинные бега 2, Викеномия, Рискософия в 802 ауд. мин группа 4-6 человек.
- други курси, тренинги по заявке студентов группой не меньше 3-6 человек.
- Принятие участия в управлінських поэдинках октябрь 2011.
-проведение исследований и публикация Статьи для страховых СМИ Анастаися Колотило, ФЕФ 4 курс.
- Спортивное направление турниры по футболу, волейболу баскетболу и др. Александр Чех ФЕФ 4 курс.
Есть группа в контакте.
http://vkontakte.ru/club17852970
16 декабря день рождение страхового клуба в Зеленке (арм-реслинговый турнир, блиц шахматы,) культурная программа от лит.муз. салона
4. Литературно-музыкальный салон ведущий Виталий Костенко каждая пятница с 18-00 до 22-00 в 302 ауд. если спектакли, то на сцене концертного зала КНЕУ или клубе Скифы.
Есть группа в контакте:http://vkontakte.ru/club24396537
Желаю вам полнокровной студенческой жизни!!!)))
вторник, 16 августа 2011 г.
Ялта.Горный. Ротонда.
Всегда бывает непривычно переключаться с речного, озерного отдыха, где все уютно и уже давно накатанно на морской, более шебушной, кишащий своей непредсказуемостью и манящий невероятными приключениями.
Прошлое лето 2010 года стало переломным в возобновленни моего морского отдыха. Столько удовольствия было сложно представить получить за стандратные две недели. Но я как-то решил, что пришла пора что-то менять и получил столько приятных впечатлений от отдыха, что казалось бы хватит на два или три года.
Благодатное место, где я отдыхал на море в прошлом году называлась Сотера или долина любви недалеко от Алушты в сторону Судака. Володька мой друг и коллега, высокий стройный поджарый красивый напоминающий Алена Делона парень, своей гиперактивностью по отношению к девченкам превратил его в океан возможностей хорошо провести время. Мы были не одни нас было пятеро преподавателей. Мы были в неком виде монополистами мужских объединений пансионата "Алые Паруса".
На берегу на волнорезе, красовались виденные издалека алые паруса, которые капитан Грей приказал поднять когда приближался к юной Ассоль. Удивительно от нечего делать купил пару книг Акунина и с удовольствием обнаружил, что в одной из них тоже описывается на новый лад история капитана Грея и ее возлюбленной.
Однажды обходя наши владения, мой тезка Володька, встретил необыкновенную, как бы не от мира сего, а где-то из Серебрянного века молодую с одухотворннем лицом девушку, которую звали Катя. Мы все пятеро тут же неистово влюбились в нее. И она тоже своим галантным, трогательным отношением, которые выливалось в такие небольшие подарки камешков ввиде сердечек раскрашенных рисунками и подписанных мини стихами, выказывала нам романтические знаки своего чистого расположения.
Всех остальных девушек мы невольно начали сравнивать с нею и типизировать, лучшие из них должны были попасть в класс Кати, но этого не случалось, так как Катя своим богатым и по детски непосредственным внутренним миром безрасдельно царила в наших сердцах.
Мы ходили в горы с ней и ее подругой, которая в отличии от Кати отличалась, внутренним беспокойством, поиском возможности забыться и как то уйти от реального мира.
И так тесной компанией мы пели душевные песни под гитару, фоткались, потом спукскались к морю, которые было необычайно теплым и там продолжались фотосессия и ночные купания.
Прошел год, мы с Володькой из нашей дружной компании оказались самые стойкие, но и нам не повезло Володьку поставили в приемку на июль август и его отдых оказался под угрозой. Я тем временем написал заявлени в другой санаторий с корпусом на берегу моря, под таким прозаическим названием "Горный".
Когда же я в него приехал, оказалось, что это уникальный, живописный уголок большой Ялты со своим роскошным хвойно-лиственным парком с удивительными ароматами и неповторимым воздухом площадью в 16 гектар. С царской тропой, кедром, посаженным Николаем вторым.По ту и другую сторону парка красовались ливадийский и юсуповский дворцы, со своими удивительными историями своих венценосных обитателей.
Из архитектурного комплекса парка санатория "Горный" необычайно выделился соединение клуба, библиотеки и столовой, которые со стороны моря окаймлялись величественной Ротондой. В 70-х годах во всех соседних санаториях с Горным - Кичкине, Дружба были танцевальные вечера под живую музыку по графику: Кичкине - понедельник, Горный - вторник, Дружба - среда и т.д.
Впервые взяв гитарный аккорд и попытавшись спеть, я почувствовал необыкновенный объем звука, которые как необъятная вселенная окутывал меня и всех близ меня находящихся и уносил в это чудесное музыкальное измерение.
Кроме моей основной жены и любовницы львовянки - "трембитовской гитары" у меня здесь появилась еще одна губительная всепоглощающая страсть. Она превратилась в мою несбыточную мечту. Она была хладнокровной как все прибалтийки. Но стоило ее только прикоснуться и она теряла свое спокойное величие. Это было фортепиано-рояль "Эстония", которая стояла на сцене нашего клуба. После проверки на вшивость директор клуба Игорь Петрович, разрешил мне играть на фортепиано, всегда когда есть он или кто-то, кто владеет ключами от клуба.
По ночам мне снилось, что меня приковали к нему и требуют написать волшебную музыку, которая будет управлять погодой как в парке так и между людьми. И по утрам мы с ней предавались неуемным взаимным излияниям, сопровождавшими наше бурное восхождение на эмоциональный олимп.
Не прошло и пару, тройку дней как начала формироваться с начала мужская певческая, а потом и смешанная компания.
Первым с кем мне посчастливилось познакомиться был Евгений мариуполец родом, но приехавший из Израиля, уникальный человек с сочным баритоном и знанием всего репертуара Магомаева, старых советских и просто душевных песен, а также разных направлений бардовской, авторской и блатной песни. Внешне он напоминал датского короля, соврешающего обход, он пользовался палочкой при ходьбе, но делал это необычайно грациозно. С Женей, хотя он мне годился наврено в отцы, было необычайно легко мы понимали друг друга с полуслова. Мы попели в первый же день много песен как под гитару так и под рояль и договорились что подберем песенную компанию и дадим онцерт ее силами для самих себя и желающих послушать проникновенные песни разных лет.
Вторым появился Николай из шахтерского Краснограда, пенсионер, но очень колоритная личность. Шахтерская среда закалила его и его волевое мужественное лицо, в сочетании со знанием многих уникальных украинских песен подкупало всю компанию.
Наши женщины коллеги из Универа тоже приложили свою руку к формированию на ротонде нашей песенной компании. Одна из-них на процедурах познакомилась с певицей и пианисткой Милой. которая поначала была болезенной и хандрила, но попав под мое влияние быстро выздоровела и радовала всех нас ссвоим чудным голосом и репертуаром. потом к ней приехала ее подруга Светлана, которая тоже радовала на и своей игрой на рояле и пением уникальных песен.
Ожидаю Милу и желай с ней познакомитьсяхотя бы в столовой, я у одной красивой девушки спросил, а вас случайно не Мила зовут. Она отвечала, что нет но близко, что я почти угадал - Людмила.
Я спросил Люд, а ты поешь, если что, то приходи сегодня вечером на Ротонду попоем песен под гитару. Она пришла и мы действиетльно немного попели. Потом был танцевальный вечер, где мы с ней потанцевали и после этого все свободное время проводили почти вместе.
В ней подкупали и озаряли кристально синие глаза, окаймленные русыми с еле заметным мелированием спускающихся до плеч копной пышных волос, которые вместе с улыбкой с ровным рядом корраловых зубов и голосом то ребенка, то бесконечно дорогой супруги, то любимой учительницы поднимали собеседников на седьмое небо.
На следующий день у Николая был день рожденье и не нашел лучшего подарка как привести мою Люду и Милу, тоже Людмилу, и посадить по бокам Николая, чтобы он мого загадать любое желание и чтобы оно исполнилось. Мы пели песни шутили, читали стизи. Моя Люда поразила меня своим глубоким стихом с фразой апофеозом: как только ты уйдешь, я сразу же умру.
Я проводил девушек от ресторана "Дубки" окрещенного так Женей потому, что представлял импровизированную площадку из двух дубовых пней и двух скамеек, от 2 корпуса к 1, где жили мои спутницы и потом вернулся к ребятам. Мы еще немного посидели, и потом они, чтобы мне не идти ночью, к себе в пляжный корпус оставили меня ночевать у себя.
Время остановливалось, когда на ротонде мы своей песенной компанией напевали душевные песни. Мы договорились, что мы не будем повторяться, а все время что-то новое. Так все и было. Исключение мы пели Людину фирменную песенку Вологда и Надежду, которые у нее лучших всех получалось.
Прошаясь, я уезжал из нашей песенной компании первым, я почувствовал что Люда ха это время стала мне бесконечно родной, и что я могу ее потерять, если буду небрежно к ней относиться. За два дня до отъезда, мы гуляли одни и я почувствал приступ родных чувств и предложил ей перебраться ко мне в Киев. Я волновался, как мальчишка, мысли сбивались в кучу как волны при шторме, и только Ротонда окрыляла, вдохновляла, звала на подвиг, который я мне видимо и предстоит дальше совершать каждый день: делать счастливой жизнь этой замечательной, обворожительной девушки.
15.08.11.
Ялта
С."Горный"
© Copyright: Владимир Веретнов, 2011
Свидетельство о публикации №21108151576
Прошлое лето 2010 года стало переломным в возобновленни моего морского отдыха. Столько удовольствия было сложно представить получить за стандратные две недели. Но я как-то решил, что пришла пора что-то менять и получил столько приятных впечатлений от отдыха, что казалось бы хватит на два или три года.
Благодатное место, где я отдыхал на море в прошлом году называлась Сотера или долина любви недалеко от Алушты в сторону Судака. Володька мой друг и коллега, высокий стройный поджарый красивый напоминающий Алена Делона парень, своей гиперактивностью по отношению к девченкам превратил его в океан возможностей хорошо провести время. Мы были не одни нас было пятеро преподавателей. Мы были в неком виде монополистами мужских объединений пансионата "Алые Паруса".
На берегу на волнорезе, красовались виденные издалека алые паруса, которые капитан Грей приказал поднять когда приближался к юной Ассоль. Удивительно от нечего делать купил пару книг Акунина и с удовольствием обнаружил, что в одной из них тоже описывается на новый лад история капитана Грея и ее возлюбленной.
Однажды обходя наши владения, мой тезка Володька, встретил необыкновенную, как бы не от мира сего, а где-то из Серебрянного века молодую с одухотворннем лицом девушку, которую звали Катя. Мы все пятеро тут же неистово влюбились в нее. И она тоже своим галантным, трогательным отношением, которые выливалось в такие небольшие подарки камешков ввиде сердечек раскрашенных рисунками и подписанных мини стихами, выказывала нам романтические знаки своего чистого расположения.
Всех остальных девушек мы невольно начали сравнивать с нею и типизировать, лучшие из них должны были попасть в класс Кати, но этого не случалось, так как Катя своим богатым и по детски непосредственным внутренним миром безрасдельно царила в наших сердцах.
Мы ходили в горы с ней и ее подругой, которая в отличии от Кати отличалась, внутренним беспокойством, поиском возможности забыться и как то уйти от реального мира.
И так тесной компанией мы пели душевные песни под гитару, фоткались, потом спукскались к морю, которые было необычайно теплым и там продолжались фотосессия и ночные купания.
Прошел год, мы с Володькой из нашей дружной компании оказались самые стойкие, но и нам не повезло Володьку поставили в приемку на июль август и его отдых оказался под угрозой. Я тем временем написал заявлени в другой санаторий с корпусом на берегу моря, под таким прозаическим названием "Горный".
Когда же я в него приехал, оказалось, что это уникальный, живописный уголок большой Ялты со своим роскошным хвойно-лиственным парком с удивительными ароматами и неповторимым воздухом площадью в 16 гектар. С царской тропой, кедром, посаженным Николаем вторым.По ту и другую сторону парка красовались ливадийский и юсуповский дворцы, со своими удивительными историями своих венценосных обитателей.
Из архитектурного комплекса парка санатория "Горный" необычайно выделился соединение клуба, библиотеки и столовой, которые со стороны моря окаймлялись величественной Ротондой. В 70-х годах во всех соседних санаториях с Горным - Кичкине, Дружба были танцевальные вечера под живую музыку по графику: Кичкине - понедельник, Горный - вторник, Дружба - среда и т.д.
Впервые взяв гитарный аккорд и попытавшись спеть, я почувствовал необыкновенный объем звука, которые как необъятная вселенная окутывал меня и всех близ меня находящихся и уносил в это чудесное музыкальное измерение.
Кроме моей основной жены и любовницы львовянки - "трембитовской гитары" у меня здесь появилась еще одна губительная всепоглощающая страсть. Она превратилась в мою несбыточную мечту. Она была хладнокровной как все прибалтийки. Но стоило ее только прикоснуться и она теряла свое спокойное величие. Это было фортепиано-рояль "Эстония", которая стояла на сцене нашего клуба. После проверки на вшивость директор клуба Игорь Петрович, разрешил мне играть на фортепиано, всегда когда есть он или кто-то, кто владеет ключами от клуба.
По ночам мне снилось, что меня приковали к нему и требуют написать волшебную музыку, которая будет управлять погодой как в парке так и между людьми. И по утрам мы с ней предавались неуемным взаимным излияниям, сопровождавшими наше бурное восхождение на эмоциональный олимп.
Не прошло и пару, тройку дней как начала формироваться с начала мужская певческая, а потом и смешанная компания.
Первым с кем мне посчастливилось познакомиться был Евгений мариуполец родом, но приехавший из Израиля, уникальный человек с сочным баритоном и знанием всего репертуара Магомаева, старых советских и просто душевных песен, а также разных направлений бардовской, авторской и блатной песни. Внешне он напоминал датского короля, соврешающего обход, он пользовался палочкой при ходьбе, но делал это необычайно грациозно. С Женей, хотя он мне годился наврено в отцы, было необычайно легко мы понимали друг друга с полуслова. Мы попели в первый же день много песен как под гитару так и под рояль и договорились что подберем песенную компанию и дадим онцерт ее силами для самих себя и желающих послушать проникновенные песни разных лет.
Вторым появился Николай из шахтерского Краснограда, пенсионер, но очень колоритная личность. Шахтерская среда закалила его и его волевое мужественное лицо, в сочетании со знанием многих уникальных украинских песен подкупало всю компанию.
Наши женщины коллеги из Универа тоже приложили свою руку к формированию на ротонде нашей песенной компании. Одна из-них на процедурах познакомилась с певицей и пианисткой Милой. которая поначала была болезенной и хандрила, но попав под мое влияние быстро выздоровела и радовала всех нас ссвоим чудным голосом и репертуаром. потом к ней приехала ее подруга Светлана, которая тоже радовала на и своей игрой на рояле и пением уникальных песен.
Ожидаю Милу и желай с ней познакомитьсяхотя бы в столовой, я у одной красивой девушки спросил, а вас случайно не Мила зовут. Она отвечала, что нет но близко, что я почти угадал - Людмила.
Я спросил Люд, а ты поешь, если что, то приходи сегодня вечером на Ротонду попоем песен под гитару. Она пришла и мы действиетльно немного попели. Потом был танцевальный вечер, где мы с ней потанцевали и после этого все свободное время проводили почти вместе.
В ней подкупали и озаряли кристально синие глаза, окаймленные русыми с еле заметным мелированием спускающихся до плеч копной пышных волос, которые вместе с улыбкой с ровным рядом корраловых зубов и голосом то ребенка, то бесконечно дорогой супруги, то любимой учительницы поднимали собеседников на седьмое небо.
На следующий день у Николая был день рожденье и не нашел лучшего подарка как привести мою Люду и Милу, тоже Людмилу, и посадить по бокам Николая, чтобы он мого загадать любое желание и чтобы оно исполнилось. Мы пели песни шутили, читали стизи. Моя Люда поразила меня своим глубоким стихом с фразой апофеозом: как только ты уйдешь, я сразу же умру.
Я проводил девушек от ресторана "Дубки" окрещенного так Женей потому, что представлял импровизированную площадку из двух дубовых пней и двух скамеек, от 2 корпуса к 1, где жили мои спутницы и потом вернулся к ребятам. Мы еще немного посидели, и потом они, чтобы мне не идти ночью, к себе в пляжный корпус оставили меня ночевать у себя.
Время остановливалось, когда на ротонде мы своей песенной компанией напевали душевные песни. Мы договорились, что мы не будем повторяться, а все время что-то новое. Так все и было. Исключение мы пели Людину фирменную песенку Вологда и Надежду, которые у нее лучших всех получалось.
Прошаясь, я уезжал из нашей песенной компании первым, я почувствовал что Люда ха это время стала мне бесконечно родной, и что я могу ее потерять, если буду небрежно к ней относиться. За два дня до отъезда, мы гуляли одни и я почувствал приступ родных чувств и предложил ей перебраться ко мне в Киев. Я волновался, как мальчишка, мысли сбивались в кучу как волны при шторме, и только Ротонда окрыляла, вдохновляла, звала на подвиг, который я мне видимо и предстоит дальше совершать каждый день: делать счастливой жизнь этой замечательной, обворожительной девушки.
15.08.11.
Ялта
С."Горный"
© Copyright: Владимир Веретнов, 2011
Свидетельство о публикации №21108151576
вторник, 28 июня 2011 г.
Нейро-творческое управление
Нейро-творческое управление
В.Веретнов
Несмотря на активность в последнее время биологов, философов и психологов в исследовании потенциала влияния нейро-биологии на эффективность процессов и результатов управления, большинство практиков сходятся во мнении, что нейро-менеджмент относиться к иррациональной группе факторов не достойных сколько-нибудь серьезного отдельного рассмотрения и учета в дальнейшей своей деятельности.
Один из современных ученых психологов и консультантов по управлению Чальз С. Джейкобс в своей книге «Нейро менеджмент» (Почему не работает мотивация методом кнута и пряника) выдвинул на основании исследований мозга аппаратом МРТ гипотезу об иррациональности в большинстве случаев нашего мышления. Рациональность по его мнению присутствует лишь при обосновании нашего прошлого выбора. Рассматривая тему нейроменеджмента, он делает попытки представить его в широком диапазоне потенциальных инструментов: от идеи, концепции до новой парадигмы управления.
Для нас важными моментами в нашем исследовании является выяснение насколько применима в наших условиях концепция или парадигма нейорменеджмента.
Мы в попытке приспособить его под наши культурные и ментальные фильтры назвали нашу адаптированную концепцию - нейро-творческое управление. Основное отличие от нейроменеджмента, заключается в ее релевантной и практической ценности для наших условий, компаний людей. Кроме того, мы хотели проследить совокупность предпосылок для ее применения и рисков, стоящих, на ее пути.
Американцы как новаторы в совершенствовании управления (концепция реинжиниринга Бизнес-процессов[1]) говорили о разных инструментах управления придуманных в США, например Нейро-лингвистическое программирование, имеющих риски при распространении практики за рубежом. Основная причина рисков кроется в субъективном американском восприятии, мышлении, творчестве обработанными национальными культурными фильтрами[2]. Для снижения этого риска необходимо, все импортируемые управленческие инструменты проверять на соответствии и целесообразность применения, с учетом доминирующих деловых традиций, обычаев, особенностей корпоративных культур.
Одной из особенностей новшеств, предопределившей применение в США нейро-менеджмента стало наблюдение ученых того, что пряник и кнута в некоторых компаниях перестал играть роль действенного инструмента управления. Ни кнут, ни пряник оказался не состоянии мотивировать людей на трудовые подвиги ради повышения богатства владельцев бизнеса.
Альтернатива выявилась в снижении контроля, и попытке чтоб управляемые сами ставили производственные цели и достигали их, отвечали за результативность. При этом, предполагалась роль менеджмента в создании вдохновляющих условий и доброжелательного отношения к сотрудникам. Здесь можно условно классифицировать все компании на три типа: 1 – люди творческие и вдохновлены к творческой работе, 2 – люди выполняют в основном рутинную работу и апатичны к ней, 3 тип – смешанные есть и те и другие. Лучше всего предрасположены к нейро-творческому управлению компании 1 и 3 типов.
И так, отличие инструмента нейро-творческого управления от нейро-менеджмента заключается в том, что если последний рассматривается обычно как универсальный инструмент управления, то первый основывается на индивидуализированным подходе. В тоже время, первый имеет конкретное практическое прикладное применение, т.е. только в тех предприятиях, где царит дух предпринимательства и согласованной командной работы, стиль управления демократичен, а корпоративная культура имеет одну из основополагающих ценностей творческое всестороннее развитие каждого работника. Например, это может быть маркетинговое агентство, целью существование которого, является генерирование креативных идей в решении проблем торговых предприятий. Или другой пример тренинговая компания, которая разрабатывает новые продукты и собирается выходить с ними на международный рынок.
Важным моментом создание атмосферы свободы творчества в коллективе является способность донести координатора проекта через все органы чувств истории и картины, звуки в которых передадутся эмоции созвучные зрителям и слушателям, а также те эмоции, которые выступят вдохновителями, своеобразными агентами изменений в мышлении, принятии решений, действий, повышении личной мотивации и заинтересованности. В западной и в частности в англо-американской корпоративной культуре стало модным превращать с помощью тренингов стиль управления в более демократичный, а менеджеров в лидеров с помощью взращивания в их головах эмоционального интеллекта, способного создать благодаря мифам, историям заинтересованность и внутреннюю волю, благодаря условиям творческую атмосферу и желания вкладывать и отдавать больше чем ожидает руководство.
Доминирующие в последнее двадцать, тридцать лет школы менеджмента, многое взяли из анналов мировой истории войн, как побеждают в битвах личности лидеры, которые с помощью иерархии, управляли большим количеством людей таким образом: генерал армии (армия это - три дивизии, или девять полков, или 27 батальонов, или 81 роту, или 243 взвода, или 729 отделений или 14580 бойцов) имел в прямом непосредственном подчинении 10 полковников, подполковников, те в свою очередь имели майоров и капитанов, и т.д.
Особый интерес для целей эффективного управления представляют истории битв, когда меньшие по количеству армии при лучшей организованности, и конечно же руководстве побеждали большие армии.
Одна из таких историй это галльская война Юлия Цезаря против князя авернов Верцингеторикса боровшегося за независимость от Рима, к которому примкнуло множество галльских племен, и который использовал очень успешно применяемую и сегодня тактику выжженной земли, не давая армии Цезаря, необходимого провианта и фуража. А затем прибывшего в Алезию, как неприступный хорошо вооруженный город, собираясь там перезимовать.
Юлий Цезарь сделал вид, что уходит на зиму в Италию, но сам, в обход незаметно вернулся и осадил Алезию. План Верцингеторикса его войско составляло 75 тысяч войнов(20 тысяч кавалерии) плюс на его попечении было тысяч 25 жителей женщин и детей, был разослать послов во все племена и чтобы пока он будет находиться в осаде они пришли и осадили, осаждающих со всех сторон и таким образом разбили бы войско Цезаря.
План Юлия Цезаря (войско 55 тысяч, 10тыс. кавалерии) был гениальным, поскольку он полностью разгадал стратегию и тактику противника и составил свой план с учетом его действий. Он первое, что сделал это запасся провиантом и фуражем на 2, 3 месяца. Затем он организовал две строительные бригады, которые построили два кольца внутреннее и внешнее из трех метровых по высоте заборов, со рвами и разными ловушками и кольями для конницы и пехоты галлов.
Верцингеторикс послал женщин, стариков и детей, чтобы римляне смиловались над ними и не дали им умереть голодной смертью и выпустили из осажденного кольца вокруг Алезии. Когда подошло войско из разных племен галлов оно насчитывало 250000 человек, превосходство в 5 раз. К сожалению, у них не было единого и координирующего руководства войсками и связи между внешними и осажденными армиями.
Юлий Цезарь накануне сражения выступил с вдохновляющей речью перед войском, сказал, что мы победим умением, мастерством, отвагой, мужеством. Юлий Цезарь построил вышку высотой метров 30 и следил за ходом осады и битвы и руководил отправляя когда нужно подкрепления и необходимые резервы, особенно когда пытались прорваться осажденные, голодные из Алезии войска. Когда наступил решающий момент, Цезарь сам повел очередной резерв из 500 лучших своих воинов и разбил галлов. Дух внешних осаждающих галлов после поражений упал. А Верцингеторикс принял решение сдаться на милость римлян, чтобы если не могут победить, то хоть молить о пощаде мирного населения.
Вторая история английского короля Генри V, который воевал против превосходящей в 20 раз армии французов. Также планы французов были просты просто разгромить англичан за счет превосходства в численности и скинуть их в море. Генри выбрал место для поля боя вспаханное поле, которое сходилось и приказал врыть в него много острых кольев против конницы.
Когда один из его капитанов высказал опасения о численном преимуществе французов, и что было бы может не плохо послать за подкреплением, в противном случае не миновать поражения. Король Генри, в ответ заявил, что если мы победим, то нам достанется больше добычи, как если бы мы победили вместе с подкреплением, если же суждено положить свои головы, то это будет славная битва, но он уверен в победе.
Сначала Генри после вдохновительной речи на следующее утро приказал пехоте якобы атаковать французов, а лучникам поддержать их стрелами, на самом деле они просто заманили французов, таким образом, что их превосходство в численности из преимущества превратилось в недостаток, так как французы мешали друг другу, а когда пехота организовано отошла за линию кольев, а французы как на ладони оказались у английских лучников. В итоге многие французы сдались в плен, а потери составили с французской стороны 6000 убитыми, а с английской всего 100 человек. После этого, Генри заключил с Францией мир и в знак примирения женился на дочери французского короля.
Во многих компаниях с классической управленческой культурой используется тейлоровская система, иерархического управления и контроля, а также вознаграждения и наказания. Ни менеджмент, ни работники не видят ей достойных альтернатив и все остается, так как и было.
Действительно, для применения нейро-творческого управления, необходимо изменение прежде всего в умах и сердцах акционеров, менеджмента и персонала основных верований, ценностей, личных и коллективных стратегий мышления и действия. А эти процессы бывает не просто не только инициировать, и а потом поддерживать. В данном случае, люди которые, осознают их необходимость обычно стают перед лицом банкротства или ухудшения положения и если еще не поздно инициируют данные изменения.
Изменения в прок, т.е. без давления из внешней агрессивной конкурентной среды, наверно могут иметь только в творческих коллективах, где это является основной, базовой ценностью.
В сухом остатке, новое понимание того, как работает наш мозг, привело к появлению нейро-менеджмента в мире и у нас нейро-творческого управления, как способа лучше понимать чаяния людей создавать для них такую свободу и такие условия для творчества, что их мотивация, инициативность, отдача соответствовали высокому предпринимательскому и командному духу, а результаты превосходят ожидания и дарят ощущения счастья.
Литература
1.Hammer, Michael & Champy, James. Reengineering the Corporation: A Manifesto For Business Revolution, Harper Business, 2001.
2. Крюков В.Н.Нейро-лингвистические основы реинжиниринга бизнес-процессов
Права доступа: http://www.cfin.ru/press/management/2002-2/08.shtml
3.Джекобс С. Чарльз Нейро менеджмент. Почему кнут и пряник больше не работают.
В.Веретнов
Несмотря на активность в последнее время биологов, философов и психологов в исследовании потенциала влияния нейро-биологии на эффективность процессов и результатов управления, большинство практиков сходятся во мнении, что нейро-менеджмент относиться к иррациональной группе факторов не достойных сколько-нибудь серьезного отдельного рассмотрения и учета в дальнейшей своей деятельности.
Один из современных ученых психологов и консультантов по управлению Чальз С. Джейкобс в своей книге «Нейро менеджмент» (Почему не работает мотивация методом кнута и пряника) выдвинул на основании исследований мозга аппаратом МРТ гипотезу об иррациональности в большинстве случаев нашего мышления. Рациональность по его мнению присутствует лишь при обосновании нашего прошлого выбора. Рассматривая тему нейроменеджмента, он делает попытки представить его в широком диапазоне потенциальных инструментов: от идеи, концепции до новой парадигмы управления.
Для нас важными моментами в нашем исследовании является выяснение насколько применима в наших условиях концепция или парадигма нейорменеджмента.
Мы в попытке приспособить его под наши культурные и ментальные фильтры назвали нашу адаптированную концепцию - нейро-творческое управление. Основное отличие от нейроменеджмента, заключается в ее релевантной и практической ценности для наших условий, компаний людей. Кроме того, мы хотели проследить совокупность предпосылок для ее применения и рисков, стоящих, на ее пути.
Американцы как новаторы в совершенствовании управления (концепция реинжиниринга Бизнес-процессов[1]) говорили о разных инструментах управления придуманных в США, например Нейро-лингвистическое программирование, имеющих риски при распространении практики за рубежом. Основная причина рисков кроется в субъективном американском восприятии, мышлении, творчестве обработанными национальными культурными фильтрами[2]. Для снижения этого риска необходимо, все импортируемые управленческие инструменты проверять на соответствии и целесообразность применения, с учетом доминирующих деловых традиций, обычаев, особенностей корпоративных культур.
Одной из особенностей новшеств, предопределившей применение в США нейро-менеджмента стало наблюдение ученых того, что пряник и кнута в некоторых компаниях перестал играть роль действенного инструмента управления. Ни кнут, ни пряник оказался не состоянии мотивировать людей на трудовые подвиги ради повышения богатства владельцев бизнеса.
Альтернатива выявилась в снижении контроля, и попытке чтоб управляемые сами ставили производственные цели и достигали их, отвечали за результативность. При этом, предполагалась роль менеджмента в создании вдохновляющих условий и доброжелательного отношения к сотрудникам. Здесь можно условно классифицировать все компании на три типа: 1 – люди творческие и вдохновлены к творческой работе, 2 – люди выполняют в основном рутинную работу и апатичны к ней, 3 тип – смешанные есть и те и другие. Лучше всего предрасположены к нейро-творческому управлению компании 1 и 3 типов.
И так, отличие инструмента нейро-творческого управления от нейро-менеджмента заключается в том, что если последний рассматривается обычно как универсальный инструмент управления, то первый основывается на индивидуализированным подходе. В тоже время, первый имеет конкретное практическое прикладное применение, т.е. только в тех предприятиях, где царит дух предпринимательства и согласованной командной работы, стиль управления демократичен, а корпоративная культура имеет одну из основополагающих ценностей творческое всестороннее развитие каждого работника. Например, это может быть маркетинговое агентство, целью существование которого, является генерирование креативных идей в решении проблем торговых предприятий. Или другой пример тренинговая компания, которая разрабатывает новые продукты и собирается выходить с ними на международный рынок.
Важным моментом создание атмосферы свободы творчества в коллективе является способность донести координатора проекта через все органы чувств истории и картины, звуки в которых передадутся эмоции созвучные зрителям и слушателям, а также те эмоции, которые выступят вдохновителями, своеобразными агентами изменений в мышлении, принятии решений, действий, повышении личной мотивации и заинтересованности. В западной и в частности в англо-американской корпоративной культуре стало модным превращать с помощью тренингов стиль управления в более демократичный, а менеджеров в лидеров с помощью взращивания в их головах эмоционального интеллекта, способного создать благодаря мифам, историям заинтересованность и внутреннюю волю, благодаря условиям творческую атмосферу и желания вкладывать и отдавать больше чем ожидает руководство.
Доминирующие в последнее двадцать, тридцать лет школы менеджмента, многое взяли из анналов мировой истории войн, как побеждают в битвах личности лидеры, которые с помощью иерархии, управляли большим количеством людей таким образом: генерал армии (армия это - три дивизии, или девять полков, или 27 батальонов, или 81 роту, или 243 взвода, или 729 отделений или 14580 бойцов) имел в прямом непосредственном подчинении 10 полковников, подполковников, те в свою очередь имели майоров и капитанов, и т.д.
Особый интерес для целей эффективного управления представляют истории битв, когда меньшие по количеству армии при лучшей организованности, и конечно же руководстве побеждали большие армии.
Одна из таких историй это галльская война Юлия Цезаря против князя авернов Верцингеторикса боровшегося за независимость от Рима, к которому примкнуло множество галльских племен, и который использовал очень успешно применяемую и сегодня тактику выжженной земли, не давая армии Цезаря, необходимого провианта и фуража. А затем прибывшего в Алезию, как неприступный хорошо вооруженный город, собираясь там перезимовать.
Юлий Цезарь сделал вид, что уходит на зиму в Италию, но сам, в обход незаметно вернулся и осадил Алезию. План Верцингеторикса его войско составляло 75 тысяч войнов(20 тысяч кавалерии) плюс на его попечении было тысяч 25 жителей женщин и детей, был разослать послов во все племена и чтобы пока он будет находиться в осаде они пришли и осадили, осаждающих со всех сторон и таким образом разбили бы войско Цезаря.
План Юлия Цезаря (войско 55 тысяч, 10тыс. кавалерии) был гениальным, поскольку он полностью разгадал стратегию и тактику противника и составил свой план с учетом его действий. Он первое, что сделал это запасся провиантом и фуражем на 2, 3 месяца. Затем он организовал две строительные бригады, которые построили два кольца внутреннее и внешнее из трех метровых по высоте заборов, со рвами и разными ловушками и кольями для конницы и пехоты галлов.
Верцингеторикс послал женщин, стариков и детей, чтобы римляне смиловались над ними и не дали им умереть голодной смертью и выпустили из осажденного кольца вокруг Алезии. Когда подошло войско из разных племен галлов оно насчитывало 250000 человек, превосходство в 5 раз. К сожалению, у них не было единого и координирующего руководства войсками и связи между внешними и осажденными армиями.
Юлий Цезарь накануне сражения выступил с вдохновляющей речью перед войском, сказал, что мы победим умением, мастерством, отвагой, мужеством. Юлий Цезарь построил вышку высотой метров 30 и следил за ходом осады и битвы и руководил отправляя когда нужно подкрепления и необходимые резервы, особенно когда пытались прорваться осажденные, голодные из Алезии войска. Когда наступил решающий момент, Цезарь сам повел очередной резерв из 500 лучших своих воинов и разбил галлов. Дух внешних осаждающих галлов после поражений упал. А Верцингеторикс принял решение сдаться на милость римлян, чтобы если не могут победить, то хоть молить о пощаде мирного населения.
Вторая история английского короля Генри V, который воевал против превосходящей в 20 раз армии французов. Также планы французов были просты просто разгромить англичан за счет превосходства в численности и скинуть их в море. Генри выбрал место для поля боя вспаханное поле, которое сходилось и приказал врыть в него много острых кольев против конницы.
Когда один из его капитанов высказал опасения о численном преимуществе французов, и что было бы может не плохо послать за подкреплением, в противном случае не миновать поражения. Король Генри, в ответ заявил, что если мы победим, то нам достанется больше добычи, как если бы мы победили вместе с подкреплением, если же суждено положить свои головы, то это будет славная битва, но он уверен в победе.
Сначала Генри после вдохновительной речи на следующее утро приказал пехоте якобы атаковать французов, а лучникам поддержать их стрелами, на самом деле они просто заманили французов, таким образом, что их превосходство в численности из преимущества превратилось в недостаток, так как французы мешали друг другу, а когда пехота организовано отошла за линию кольев, а французы как на ладони оказались у английских лучников. В итоге многие французы сдались в плен, а потери составили с французской стороны 6000 убитыми, а с английской всего 100 человек. После этого, Генри заключил с Францией мир и в знак примирения женился на дочери французского короля.
Во многих компаниях с классической управленческой культурой используется тейлоровская система, иерархического управления и контроля, а также вознаграждения и наказания. Ни менеджмент, ни работники не видят ей достойных альтернатив и все остается, так как и было.
Действительно, для применения нейро-творческого управления, необходимо изменение прежде всего в умах и сердцах акционеров, менеджмента и персонала основных верований, ценностей, личных и коллективных стратегий мышления и действия. А эти процессы бывает не просто не только инициировать, и а потом поддерживать. В данном случае, люди которые, осознают их необходимость обычно стают перед лицом банкротства или ухудшения положения и если еще не поздно инициируют данные изменения.
Изменения в прок, т.е. без давления из внешней агрессивной конкурентной среды, наверно могут иметь только в творческих коллективах, где это является основной, базовой ценностью.
В сухом остатке, новое понимание того, как работает наш мозг, привело к появлению нейро-менеджмента в мире и у нас нейро-творческого управления, как способа лучше понимать чаяния людей создавать для них такую свободу и такие условия для творчества, что их мотивация, инициативность, отдача соответствовали высокому предпринимательскому и командному духу, а результаты превосходят ожидания и дарят ощущения счастья.
Литература
1.Hammer, Michael & Champy, James. Reengineering the Corporation: A Manifesto For Business Revolution, Harper Business, 2001.
2. Крюков В.Н.Нейро-лингвистические основы реинжиниринга бизнес-процессов
Права доступа: http://www.cfin.ru/press/management/2002-2/08.shtml
3.Джекобс С. Чарльз Нейро менеджмент. Почему кнут и пряник больше не работают.
вторник, 21 июня 2011 г.
Метафизические нанотехнологии
Нанотехнология преобладания сознания над материей
Резюме по одноименной книге каббалиста Рава Берга.
В.Веретнов
Почему и чем зацепила за живое эта книга? За счет чего заставила читать ее с все возрастающим интересом? Раскрытие, каких тайн материального и духовного мира стали ее краеугольным камнем?
Каббала, как известно, относится к древнейшим, более 4000 лет существующих, учениям, изложенным в 23 томнике «Зоар».
Современные каббалисты, считают, что сегодня можно начать приоткрывать тайны древних мистических знаний. И эта книга как раз и служит данному предназначению.
Одно из основных отличий каббалы от других духовных учений, религий, заключается в том, что каббала использует комплексный системный потенциал естественных научных доктрин и духовных законов развития природы, человека и общества. Она позиционирует как стратегическое так сиюминутное практическое знание необходимое в нашей жизни, которое всегда можно проверить на практике.
Ценность, которую поставили краеугольным камнем книги, было биологическое бессмертие или вечная жизнь благодаря духовным и физическим нанотехнологиям.
Автором делается попытка объяснить с физической и с духовных точек зрения причину нашей биологической смерти.
Основная духовная причина это наше эгоистичное сознание, которое работает бомба с запущенным часовым механизмом самоуничтожения. Наше эго, автор называет его еще противник, через логику и рациональные доводы объясняет, что если мы будем его слушать, действовать по его наущению, то не только будем выживать, но и процветать, преуспевать, что нам положено любящим нас Богом для верующих или вселенским разумом для неверующих. На практике получается совсем наоборот. Например, Джон хочет иметь много денег, для удовлетворения своих потребностей здесь и сейчас. Когда он наемный работник, у него денег нет на все и сразу, он приходит в банк и берет кредит. И начинает его отрабатывать, работая все больше и больше. Экономическая модель каббалы предполагает, чтобы нам
сначала нужно придумать бизнес, что-то создать и потом, делится этим достоянием желательно бескорыстно настолько насколько это возможно. Как в библию предложено
«…Ищите, прежде всего, Царства Божьего, и правды его, а все остальное вам приложится». Противник (наш эгоистичный рациональный ум) всей своей мощью пытается отделить людей от истины: делиться с ближними своими, дарить им радость в соответствии с девизом возлюби ближнего своего как самого себя. Наши дары тем людям, которым мы дарим безвозмездно приносят нам такую же большую радость, как и одариваемым.
Три притчи.
В первой из трех поучительных историй приводится притча о бродяге и скупом.
Жил бы на свет скупой человек и вот однажды, он решил себе изменить и бросить несколько монет бродяге сидевшему на паперти. Но тот на отрез отказался взять монеты. Обескураженный скупец начал его всячески уговаривать, но бесполезно. Тогда он предложил, солидную купюру, не помогло. Тогда он решил выписать на баснословную сумму чек, надеясь подкупить тем самым нищего. Бродяга, остался непреклонен. Он просто его пристыдил, сказав, что я имею достоинство зарабатывать милостыню, честно беря ее лишь у тех, кто чист сердцем и великодушен творя ее. После такого позора и стыда, богач осознал свое поведение и со слезами раскаялся в своей ужасной выходке, убеждал, что он изменился в сердце, встал на колени, просил прощения и умолял бродягу облагодетельствовать, одарить его, приняв его приношение. Бродяга сказал: раз ты стал разговаривать со мной на языке сердца, я готов одарить тебя, приняв твое приношение.
Богач не мог поверить своему счастью, ему казалось, что он умер безвозвратно (когда получил отказ принять дар) и потом о чудо неожиданно воскрес(когда изменился в сердце, покаялся в своем недостойном поведении и попросил за него прощение).
Делиться и дарить безвозмездно это наивысшая радость для нашего сознания.
2.Бедняк свечи и бриллианты.
Вторая притча про бедняка, который имел семью жену и восьмерых детей и зарабатывал на жизнь тем, что производил и продавал свечи. Но в селе, где он жил была жестокая конкуренция. И вот однажды он встретил своего старого друга, который был богатой одежде и тот рассказал ему как он разбогател, он поехал в плавание на один из островов, где было много залежей алмазов.. Собрав их, он таким образом, вернулся с алмазами и стал богатым. Жена же нашего бедняка нещадно пилила его каждый день, но услышав о такой возможности разбогатеть с радостью отпустила мужа в путешествие. Наш бедняк сел на корабль и поплыл на этот остров. Когда же он приплыл, оказалось, что на острове действительно полно алмазов, но они совершенно не имеют никакой ценности, на них даже нельзя было купить никакой еды или пития. И вот, он чуть не умер от голода, потому что имеющиеся у него найденные им алмазы ничего не стоили, так что он за бесполезностью их выбросил их. И вот он заметил такую деталь, что по вечерам в домах у жителей было темно. И тут он организовал производство и продажу свечей. Дело быстро развивалось, ведь он был монополистом. Он вложил доход от продажи свечей в корабли, которые развозили свечи на ближайшие острова. Когда пришла пора, он сел на корабль и приплыл вернулся домой с полными трюмами свечей. А теперь представьте только себе, как изощренно его после этого, пилила жена.
Бедняк просто не успевал перестраивать свое сознание для целей выживания и процветания.
3. Князь, вор и его друг.
Однажды, князь, решив поднимать сознание своего несколько склонного к воровству, народа, решил его запугивать, введя смертную казнь за воровство.
Жил был на свете Семен, который вел обычную жизнь. И вот однажды он не удержался и украл, но был пойман и приведен к князю. Был по натуре простодушен, он не стал отпираться, хотя мог бы, а признал свою вину и смирился со своей судьбой. Князь, же желая дать урок назидание всем ворам, решил его казнить. И вот перед казнью он решил, за то что он сам признал свою вину спросил: Семен есть ли у тебя какое последнее желание.
Он говорит мой поступок был первым в моей жизни, но должен понести за него наказание. Позволь мне только закончить все мои неоконченные дела, рассчитаться с долгами и я тогда с благодарностью приму смерть. Сколько нужно тебе, чтобы окончить все дела, он отвечает три дня. Я не могу тебя отпустить на три дня ведь ты можешь не прийти. Семен князю и отвечает у меня есть лучший друг Иван, я попрошу и он побудет в залоге на случай если я не приду. На что князь сказал, хорошо даю тебе ровно трое суток в 12 часов дня ты должен прийти на свою казнь, но если ты хоть на минуту опоздаешь, то я казню его. Так и порешили.
Семен уладил все свои дела. Отдал долги, со всеми простился. В назначенный день князь ждет, а Семена все нет. Прошло уже больше часа. Князь дает команду: накидывают мешок на голову Ивану и ведут к виселице. Остался один миг и Иван будет вздернут. У него уже пронеслась перед глазами вся жизнь. И тут издалека слышен крик запыхавшегося бегущего Семена. Стойте, подождите я пришел. Князь, нахмурив брови, говорит у нас был уговор ты опоздал на целый час, поэтому я казню твоего друга. Казни меня, но сначала выслушай. У меня захромала и пала лошадь. И как я не старался я не смог прибежать вовремя. Князь, но я тебя умоляю сделай милость, виноват я, казни меня умолял Семен. Иван говорит, князь не слушай его казни меня, а его помилуй, ведь такой был у вас уговор. Князь говорит я казню Ивана, так как ты опоздал на свою казнь. Семен, стеная говорит, князь если ты казнишь Ивана, мне без моего милого любимого друга жизни нет и не будет, прошу тебя отпусти его и казни лучше меня. Иван я лишь хотел послужить моему лучшему другу, чтоб он смог закончить все свои дела и раз он не успел, князь казни меня, ведь без него мне жизни нет, умру с ним в один момент. Они упали в объятия друг друга и давай прощаться, клянясь друг другу в вечной и неугасимой любви. Слезы ручьями текли у по их молодым и необычайно благородным и одухотворенным лицам.
Князь принял решение. Он сказал, я хотел наказать только одного из вас, или вора или заложника. Но если вы, не представляете жизни друг без друга, то я не желаю умертвлять обоих, живите и отпустил их восвояси.
Наше чистое духовное сознание любви спасло от смерти двух лучших друзей. По предсказанием западных ученых, имеющиеся нанотехнологии дают возможность через 10-15 лет обеспечить телесное бессмертие. Механизм при этом будет таким. Будут использоваться нанороботы, которые будут сначала лечить, человека, а потом и вовсе ликвидируют болезни и остановят процессы старения. Однако весь риск в биологическом бессмертии заключается в том, необходимо подготовлено для этого определенным образом наше сознание. Оно должно быть мыслящим, чувствующим и ведущим себя, как дарящим свет, радость, творение и созидание. В случае пандемии индивидуализма произойдет то, что противник, эго будет использовать нас как пушечное мясо, будет торговать биологическим бессмертием.
Для избегания этого риска и необходимо обеспечить преобладание духовных нанотехнологий над физическими нанотехнологиями.
Подводя итог, следует отметить, что каббала один из векторов духовного развития человечества, через трансформацию сознания в частности, гена эгоизма в ген бескорыстия, пытается предложить решение биологического бессмертия, как актуальной и давно ожидающей своего решения общечеловеческой проблемы. Вместе с тем, необходимо учитывать, что обладая такими мощными как у каббалы знаниями, люди неизбежно бывают отягощены рисками сдвига структуры баланса бескорыстного и эгоистического нашего сознания, в пользу последнего и как следствие использования его в корыстных целях.
Резюме по одноименной книге каббалиста Рава Берга.
В.Веретнов
Почему и чем зацепила за живое эта книга? За счет чего заставила читать ее с все возрастающим интересом? Раскрытие, каких тайн материального и духовного мира стали ее краеугольным камнем?
Каббала, как известно, относится к древнейшим, более 4000 лет существующих, учениям, изложенным в 23 томнике «Зоар».
Современные каббалисты, считают, что сегодня можно начать приоткрывать тайны древних мистических знаний. И эта книга как раз и служит данному предназначению.
Одно из основных отличий каббалы от других духовных учений, религий, заключается в том, что каббала использует комплексный системный потенциал естественных научных доктрин и духовных законов развития природы, человека и общества. Она позиционирует как стратегическое так сиюминутное практическое знание необходимое в нашей жизни, которое всегда можно проверить на практике.
Ценность, которую поставили краеугольным камнем книги, было биологическое бессмертие или вечная жизнь благодаря духовным и физическим нанотехнологиям.
Автором делается попытка объяснить с физической и с духовных точек зрения причину нашей биологической смерти.
Основная духовная причина это наше эгоистичное сознание, которое работает бомба с запущенным часовым механизмом самоуничтожения. Наше эго, автор называет его еще противник, через логику и рациональные доводы объясняет, что если мы будем его слушать, действовать по его наущению, то не только будем выживать, но и процветать, преуспевать, что нам положено любящим нас Богом для верующих или вселенским разумом для неверующих. На практике получается совсем наоборот. Например, Джон хочет иметь много денег, для удовлетворения своих потребностей здесь и сейчас. Когда он наемный работник, у него денег нет на все и сразу, он приходит в банк и берет кредит. И начинает его отрабатывать, работая все больше и больше. Экономическая модель каббалы предполагает, чтобы нам
сначала нужно придумать бизнес, что-то создать и потом, делится этим достоянием желательно бескорыстно настолько насколько это возможно. Как в библию предложено
«…Ищите, прежде всего, Царства Божьего, и правды его, а все остальное вам приложится». Противник (наш эгоистичный рациональный ум) всей своей мощью пытается отделить людей от истины: делиться с ближними своими, дарить им радость в соответствии с девизом возлюби ближнего своего как самого себя. Наши дары тем людям, которым мы дарим безвозмездно приносят нам такую же большую радость, как и одариваемым.
Три притчи.
В первой из трех поучительных историй приводится притча о бродяге и скупом.
Жил бы на свет скупой человек и вот однажды, он решил себе изменить и бросить несколько монет бродяге сидевшему на паперти. Но тот на отрез отказался взять монеты. Обескураженный скупец начал его всячески уговаривать, но бесполезно. Тогда он предложил, солидную купюру, не помогло. Тогда он решил выписать на баснословную сумму чек, надеясь подкупить тем самым нищего. Бродяга, остался непреклонен. Он просто его пристыдил, сказав, что я имею достоинство зарабатывать милостыню, честно беря ее лишь у тех, кто чист сердцем и великодушен творя ее. После такого позора и стыда, богач осознал свое поведение и со слезами раскаялся в своей ужасной выходке, убеждал, что он изменился в сердце, встал на колени, просил прощения и умолял бродягу облагодетельствовать, одарить его, приняв его приношение. Бродяга сказал: раз ты стал разговаривать со мной на языке сердца, я готов одарить тебя, приняв твое приношение.
Богач не мог поверить своему счастью, ему казалось, что он умер безвозвратно (когда получил отказ принять дар) и потом о чудо неожиданно воскрес(когда изменился в сердце, покаялся в своем недостойном поведении и попросил за него прощение).
Делиться и дарить безвозмездно это наивысшая радость для нашего сознания.
2.Бедняк свечи и бриллианты.
Вторая притча про бедняка, который имел семью жену и восьмерых детей и зарабатывал на жизнь тем, что производил и продавал свечи. Но в селе, где он жил была жестокая конкуренция. И вот однажды он встретил своего старого друга, который был богатой одежде и тот рассказал ему как он разбогател, он поехал в плавание на один из островов, где было много залежей алмазов.. Собрав их, он таким образом, вернулся с алмазами и стал богатым. Жена же нашего бедняка нещадно пилила его каждый день, но услышав о такой возможности разбогатеть с радостью отпустила мужа в путешествие. Наш бедняк сел на корабль и поплыл на этот остров. Когда же он приплыл, оказалось, что на острове действительно полно алмазов, но они совершенно не имеют никакой ценности, на них даже нельзя было купить никакой еды или пития. И вот, он чуть не умер от голода, потому что имеющиеся у него найденные им алмазы ничего не стоили, так что он за бесполезностью их выбросил их. И вот он заметил такую деталь, что по вечерам в домах у жителей было темно. И тут он организовал производство и продажу свечей. Дело быстро развивалось, ведь он был монополистом. Он вложил доход от продажи свечей в корабли, которые развозили свечи на ближайшие острова. Когда пришла пора, он сел на корабль и приплыл вернулся домой с полными трюмами свечей. А теперь представьте только себе, как изощренно его после этого, пилила жена.
Бедняк просто не успевал перестраивать свое сознание для целей выживания и процветания.
3. Князь, вор и его друг.
Однажды, князь, решив поднимать сознание своего несколько склонного к воровству, народа, решил его запугивать, введя смертную казнь за воровство.
Жил был на свете Семен, который вел обычную жизнь. И вот однажды он не удержался и украл, но был пойман и приведен к князю. Был по натуре простодушен, он не стал отпираться, хотя мог бы, а признал свою вину и смирился со своей судьбой. Князь, же желая дать урок назидание всем ворам, решил его казнить. И вот перед казнью он решил, за то что он сам признал свою вину спросил: Семен есть ли у тебя какое последнее желание.
Он говорит мой поступок был первым в моей жизни, но должен понести за него наказание. Позволь мне только закончить все мои неоконченные дела, рассчитаться с долгами и я тогда с благодарностью приму смерть. Сколько нужно тебе, чтобы окончить все дела, он отвечает три дня. Я не могу тебя отпустить на три дня ведь ты можешь не прийти. Семен князю и отвечает у меня есть лучший друг Иван, я попрошу и он побудет в залоге на случай если я не приду. На что князь сказал, хорошо даю тебе ровно трое суток в 12 часов дня ты должен прийти на свою казнь, но если ты хоть на минуту опоздаешь, то я казню его. Так и порешили.
Семен уладил все свои дела. Отдал долги, со всеми простился. В назначенный день князь ждет, а Семена все нет. Прошло уже больше часа. Князь дает команду: накидывают мешок на голову Ивану и ведут к виселице. Остался один миг и Иван будет вздернут. У него уже пронеслась перед глазами вся жизнь. И тут издалека слышен крик запыхавшегося бегущего Семена. Стойте, подождите я пришел. Князь, нахмурив брови, говорит у нас был уговор ты опоздал на целый час, поэтому я казню твоего друга. Казни меня, но сначала выслушай. У меня захромала и пала лошадь. И как я не старался я не смог прибежать вовремя. Князь, но я тебя умоляю сделай милость, виноват я, казни меня умолял Семен. Иван говорит, князь не слушай его казни меня, а его помилуй, ведь такой был у вас уговор. Князь говорит я казню Ивана, так как ты опоздал на свою казнь. Семен, стеная говорит, князь если ты казнишь Ивана, мне без моего милого любимого друга жизни нет и не будет, прошу тебя отпусти его и казни лучше меня. Иван я лишь хотел послужить моему лучшему другу, чтоб он смог закончить все свои дела и раз он не успел, князь казни меня, ведь без него мне жизни нет, умру с ним в один момент. Они упали в объятия друг друга и давай прощаться, клянясь друг другу в вечной и неугасимой любви. Слезы ручьями текли у по их молодым и необычайно благородным и одухотворенным лицам.
Князь принял решение. Он сказал, я хотел наказать только одного из вас, или вора или заложника. Но если вы, не представляете жизни друг без друга, то я не желаю умертвлять обоих, живите и отпустил их восвояси.
Наше чистое духовное сознание любви спасло от смерти двух лучших друзей. По предсказанием западных ученых, имеющиеся нанотехнологии дают возможность через 10-15 лет обеспечить телесное бессмертие. Механизм при этом будет таким. Будут использоваться нанороботы, которые будут сначала лечить, человека, а потом и вовсе ликвидируют болезни и остановят процессы старения. Однако весь риск в биологическом бессмертии заключается в том, необходимо подготовлено для этого определенным образом наше сознание. Оно должно быть мыслящим, чувствующим и ведущим себя, как дарящим свет, радость, творение и созидание. В случае пандемии индивидуализма произойдет то, что противник, эго будет использовать нас как пушечное мясо, будет торговать биологическим бессмертием.
Для избегания этого риска и необходимо обеспечить преобладание духовных нанотехнологий над физическими нанотехнологиями.
Подводя итог, следует отметить, что каббала один из векторов духовного развития человечества, через трансформацию сознания в частности, гена эгоизма в ген бескорыстия, пытается предложить решение биологического бессмертия, как актуальной и давно ожидающей своего решения общечеловеческой проблемы. Вместе с тем, необходимо учитывать, что обладая такими мощными как у каббалы знаниями, люди неизбежно бывают отягощены рисками сдвига структуры баланса бескорыстного и эгоистического нашего сознания, в пользу последнего и как следствие использования его в корыстных целях.
понедельник, 6 июня 2011 г.
Личная, корпоративная и социальная философия риска
Наша инвестиционная, страховая и перестраховочная культура берет свое начало в личной, корпоративной и социальной практической рискософии.
Философско-экономическое эссе
В.Веретнов
Мы часто задумываемся, когда общаемся и невольно сравниваем себя с другими, о том какое место в нашем жизненном марафоне мы занимаем. Когда первое или в тройке призеров – все нормально, когда в следующей категории, под условным названием «как все», тоже вроде терпимо, где наша не пропадала, а когда в аутсайдерах, то обычно склонны оправдываться всеми доступными нам средствами. Среди множества факторов влияющих на наши «беговые качества» и как следствие на результат не последним выделяют личную практическую философию.
Попробуем в рамках данного эссе разобраться, что такое личная(корпоративная, социальная) практическая философия, какая она бывает и как ее можно применять обычному человеку в повседневной жизни и почему мы делаем акцент именно на философии риска или рискософии. В расчете на более-менее широкий круг потенциальных читателей мы постараемся по возможности исключать специализированные философские термины, нуждающиеся в расшифровке. Если же все эта задача станет нам не по силам, просьба замысловатые термины не оставлять без внимания, а определять их смысл, находя их в специальных философских словарях.
Во все времена для ищущих людей существовала некая социально-культурная оболочка, определявшая выбор поступков исходя собственной системы ценностей, мировоззрения. За формирование последних, и призвана была отвечать личная практическая философия. До недавнего времени в философии существовала разделяющая доминанта в виде дихотомии идеализма и материализма. Человек мог двигаться только в двух направлениях – либо к Божьему храму, либо от него.
С развитием печатного дела, а потом и появления Информационного бума связанного с интернетом, много людей переживающих свой индивидуальный опыт, стали его как-то систематизировать, обобщать и размещать в виде статей или эссе в Интернете. Такое разнообразие мнений предопределило уход от дихотомии в невероятное количество разнообразных личных практических философий, способствующих спасению души, обретению смысла жизни, достижения счастья кратчайшим путем.
Если попытаться условно классифицировать эти личные практические философии, то они делятся на две группы: экономико-атеистические (светские), духовно-социально-культурные. Если первые предполагают мировоззрение, основанное на мирских ценностях успеха, удовольствия, богатства, идеологии экономизма, то вторые регламентируются духовными религиозными школами славян, востока и запада[1]. Многими западными и отечественными учеными, консультантами по управлению Виктором Франклом[2], Эдвардом Де Боно, Хьюбертом Рамперсадом, Хорхе Ливрагой, Генрихом Альтшутером, Виктором Юшиным, Виктором Базилевичем, Анатолием Мазараки, Владимиром Ильиным были разработаны свои уникальные концепции личных практических философий.
Среди них, особого внимания заслуживают две последних работы «Философия денег» и «Метафизика экономики», которые обобщают последние данные в этом направлении в мире и используют междисциплинарный философско-экономический подход в своем исследовании[3][4].
Известный философ, психолог ХХ столетья Виктор Франкл предложил личную практическую философию ответственности. Она базировалась на нашей ответственности при нахождении смысла при выборе мыслей, совершении поступков, принятии решений, основанных на трех вида ценностей: творчества, переживания(воспоминания) и отношения (стойкости т.е. выдерживания ударов судьбы).
Киевские ученые экономист Анатолий Мазараки и философ Владимир Ильин, предложили личную практическую философию денег, которая также ставит во главу угла поиск смысла жизни человеком. При этом деньги выступают опредметченным результатом поиска смысла жизни человеком. Каждый человек в процессе своей жизни, по их мнению, имеет одну из шести степеней свободы в которой происходит реализация себя и самоидентификация. Первая степень – это не свобода, вторая – частичная, третья – вероятностная, четвертая – системная, пятая – это свобода с предпочтением, и шестая это абсолютная свобода. При всем при том, свобода рассматривается ими в соответствию с концепциями синергетики и самоорганизующихся систем как осознанная необходимость, которая варьируется от упорядоченности до полного хаоса.
Цикличный характер мировой и национальной экономике наблюдающийся последние 4 года обусловил повышенное внимание ученых экономистов и философов инструментарию и концепциям из сферы философии риска или рискософии.
Разработанная нам концепция личной практической рискософии базируется также на шести степенях отношения человека к риску(см.таблица №1).
Таблица №1 Шесть разновидностей личных рискософий
Степень рисковости Восприятие риска Модели поведения
6Рискофоб черный Боится риска, тревожится Занимает пассивную чаще бездеятельную или выжидательную позицию, всегда страхуется
5Рисконейтрал желтый Осторожное, вдумчивое Обычно страхуется
4Рискофил красный Любит экстримальные виды спорта и стиль жизни Не всегда осознает всю степень риска и его последствия
3Рисколог зеленый Математическое как к отклонению от заданного результата Просчитывает риски и выстраивает модели управления ними
2Рисковед синий Практический опыт достаточен для адекватного восприятия риска Использует и страхование и перестрахование как финансовое так и личное
1Рискософ белый Соединяет теорию и практику риска, может предсказывать риски, которые другие предусмотреть не в состоянии Выступает и ученым, инвестором, страховщиком, перестраховщиком и клиентом, любой из заинтересованных сторон
Как показано в таблице, у каждого из шести рискового предназначения есть свой цвет и ранг. Шестое место (черный цвет) рискофоб, вследствие воспитания и образования такой человек привык к максимальной определенности во всем и покрытии рисков с помощью страхования. Пятое место (желтый цвет) рисконейтрал, этот человек время от времени может подвергать себя рискам и случайностям, но общая жизненная философия тяготеет к упорядоченности и покрытия риска. Четвертое место (красный цвет) рискофил – экстримал по жизни, часто недооценивает риск и поэтому не страхуется.
Третье место рисколог (зеленый цвет) – теоретик риска, знает в теории о нем очень много, не достает обычно практики, но страхует все что опасно. Второе место рисковед (синий цвет) – практик риска, который имеет богатый опыт обращения и покрытия рисков, возможно работает в страховой или перестраховочной компании. Первое место – рискософ (белый цвет) – теоретик – исследователь риска и практик, часто консультант по рискам.
Люди индивидуально или в организации или в обществе стараются разрабатывать и применять свои системы риск-менеджмента и карты рисков, которые включают как не финансовые приемы(мониторинг риска, статистика ущербов, создание резервов, уклонение, дробление, и разделение рисков ), так и финансовые (диверсифицированное инвестирование, страхование, перестрахование).
В заключение, следует отметить, что риском в наше время пронизано как природа, экономика, так общество с каждым конкретным человеком. Приведенные роли: рискофоб, рисконейтрал, рискофил, могут меняться у молодежи, а рисколог, рисковед, рискософ встречаются в большей степени у уже зрелых людей, которые выучили теории риска, опробовали ее на практике и дальше двигаются со своей практичной рискософией в сторону совершенствования и устойчивого развития на личном, корпоративном и социальном уровне.
Литература:
1.Веретнов В.И. Философия риска права доступа http://www.proza.ru/2009/10/21/911
2. Франкл В. Человек в поисках смысла.- М.:Прогресс.-1990.-307с.
3. Мазераки А.А. Ильин В.В. Философия денег.- К.: КНТЭУ.-2004.-718с.
4.Базилевич В.Д. Ильин В.В. Метафизика экономики.- К.:КНУ им.Т.Шевченко.-2010.- 812с.
Философско-экономическое эссе
В.Веретнов
Мы часто задумываемся, когда общаемся и невольно сравниваем себя с другими, о том какое место в нашем жизненном марафоне мы занимаем. Когда первое или в тройке призеров – все нормально, когда в следующей категории, под условным названием «как все», тоже вроде терпимо, где наша не пропадала, а когда в аутсайдерах, то обычно склонны оправдываться всеми доступными нам средствами. Среди множества факторов влияющих на наши «беговые качества» и как следствие на результат не последним выделяют личную практическую философию.
Попробуем в рамках данного эссе разобраться, что такое личная(корпоративная, социальная) практическая философия, какая она бывает и как ее можно применять обычному человеку в повседневной жизни и почему мы делаем акцент именно на философии риска или рискософии. В расчете на более-менее широкий круг потенциальных читателей мы постараемся по возможности исключать специализированные философские термины, нуждающиеся в расшифровке. Если же все эта задача станет нам не по силам, просьба замысловатые термины не оставлять без внимания, а определять их смысл, находя их в специальных философских словарях.
Во все времена для ищущих людей существовала некая социально-культурная оболочка, определявшая выбор поступков исходя собственной системы ценностей, мировоззрения. За формирование последних, и призвана была отвечать личная практическая философия. До недавнего времени в философии существовала разделяющая доминанта в виде дихотомии идеализма и материализма. Человек мог двигаться только в двух направлениях – либо к Божьему храму, либо от него.
С развитием печатного дела, а потом и появления Информационного бума связанного с интернетом, много людей переживающих свой индивидуальный опыт, стали его как-то систематизировать, обобщать и размещать в виде статей или эссе в Интернете. Такое разнообразие мнений предопределило уход от дихотомии в невероятное количество разнообразных личных практических философий, способствующих спасению души, обретению смысла жизни, достижения счастья кратчайшим путем.
Если попытаться условно классифицировать эти личные практические философии, то они делятся на две группы: экономико-атеистические (светские), духовно-социально-культурные. Если первые предполагают мировоззрение, основанное на мирских ценностях успеха, удовольствия, богатства, идеологии экономизма, то вторые регламентируются духовными религиозными школами славян, востока и запада[1]. Многими западными и отечественными учеными, консультантами по управлению Виктором Франклом[2], Эдвардом Де Боно, Хьюбертом Рамперсадом, Хорхе Ливрагой, Генрихом Альтшутером, Виктором Юшиным, Виктором Базилевичем, Анатолием Мазараки, Владимиром Ильиным были разработаны свои уникальные концепции личных практических философий.
Среди них, особого внимания заслуживают две последних работы «Философия денег» и «Метафизика экономики», которые обобщают последние данные в этом направлении в мире и используют междисциплинарный философско-экономический подход в своем исследовании[3][4].
Известный философ, психолог ХХ столетья Виктор Франкл предложил личную практическую философию ответственности. Она базировалась на нашей ответственности при нахождении смысла при выборе мыслей, совершении поступков, принятии решений, основанных на трех вида ценностей: творчества, переживания(воспоминания) и отношения (стойкости т.е. выдерживания ударов судьбы).
Киевские ученые экономист Анатолий Мазараки и философ Владимир Ильин, предложили личную практическую философию денег, которая также ставит во главу угла поиск смысла жизни человеком. При этом деньги выступают опредметченным результатом поиска смысла жизни человеком. Каждый человек в процессе своей жизни, по их мнению, имеет одну из шести степеней свободы в которой происходит реализация себя и самоидентификация. Первая степень – это не свобода, вторая – частичная, третья – вероятностная, четвертая – системная, пятая – это свобода с предпочтением, и шестая это абсолютная свобода. При всем при том, свобода рассматривается ими в соответствию с концепциями синергетики и самоорганизующихся систем как осознанная необходимость, которая варьируется от упорядоченности до полного хаоса.
Цикличный характер мировой и национальной экономике наблюдающийся последние 4 года обусловил повышенное внимание ученых экономистов и философов инструментарию и концепциям из сферы философии риска или рискософии.
Разработанная нам концепция личной практической рискософии базируется также на шести степенях отношения человека к риску(см.таблица №1).
Таблица №1 Шесть разновидностей личных рискософий
Степень рисковости Восприятие риска Модели поведения
6Рискофоб черный Боится риска, тревожится Занимает пассивную чаще бездеятельную или выжидательную позицию, всегда страхуется
5Рисконейтрал желтый Осторожное, вдумчивое Обычно страхуется
4Рискофил красный Любит экстримальные виды спорта и стиль жизни Не всегда осознает всю степень риска и его последствия
3Рисколог зеленый Математическое как к отклонению от заданного результата Просчитывает риски и выстраивает модели управления ними
2Рисковед синий Практический опыт достаточен для адекватного восприятия риска Использует и страхование и перестрахование как финансовое так и личное
1Рискософ белый Соединяет теорию и практику риска, может предсказывать риски, которые другие предусмотреть не в состоянии Выступает и ученым, инвестором, страховщиком, перестраховщиком и клиентом, любой из заинтересованных сторон
Как показано в таблице, у каждого из шести рискового предназначения есть свой цвет и ранг. Шестое место (черный цвет) рискофоб, вследствие воспитания и образования такой человек привык к максимальной определенности во всем и покрытии рисков с помощью страхования. Пятое место (желтый цвет) рисконейтрал, этот человек время от времени может подвергать себя рискам и случайностям, но общая жизненная философия тяготеет к упорядоченности и покрытия риска. Четвертое место (красный цвет) рискофил – экстримал по жизни, часто недооценивает риск и поэтому не страхуется.
Третье место рисколог (зеленый цвет) – теоретик риска, знает в теории о нем очень много, не достает обычно практики, но страхует все что опасно. Второе место рисковед (синий цвет) – практик риска, который имеет богатый опыт обращения и покрытия рисков, возможно работает в страховой или перестраховочной компании. Первое место – рискософ (белый цвет) – теоретик – исследователь риска и практик, часто консультант по рискам.
Люди индивидуально или в организации или в обществе стараются разрабатывать и применять свои системы риск-менеджмента и карты рисков, которые включают как не финансовые приемы(мониторинг риска, статистика ущербов, создание резервов, уклонение, дробление, и разделение рисков ), так и финансовые (диверсифицированное инвестирование, страхование, перестрахование).
В заключение, следует отметить, что риском в наше время пронизано как природа, экономика, так общество с каждым конкретным человеком. Приведенные роли: рискофоб, рисконейтрал, рискофил, могут меняться у молодежи, а рисколог, рисковед, рискософ встречаются в большей степени у уже зрелых людей, которые выучили теории риска, опробовали ее на практике и дальше двигаются со своей практичной рискософией в сторону совершенствования и устойчивого развития на личном, корпоративном и социальном уровне.
Литература:
1.Веретнов В.И. Философия риска права доступа http://www.proza.ru/2009/10/21/911
2. Франкл В. Человек в поисках смысла.- М.:Прогресс.-1990.-307с.
3. Мазераки А.А. Ильин В.В. Философия денег.- К.: КНТЭУ.-2004.-718с.
4.Базилевич В.Д. Ильин В.В. Метафизика экономики.- К.:КНУ им.Т.Шевченко.-2010.- 812с.
воскресенье, 15 мая 2011 г.
Історія страхового клубу
Звіт діяльності Страхового клубу КНЕУ ім. В.Гетьмана за навчальний рік 2010-2011р.р.
Історія страхового клубу.
Теми засідань та реалізація проектів страхового клубу:
2010 рік:
1.Жовтень - автомобільне страхування, виступав андеррайтер Страхової компанії «Еталон»; Було обрано актив клубу та керівництво президент Таїсія Осауленко і виконавчий директор Кирил Кравченко. Створена група в контакті чисельністю станом на травень 2011 - 75 чоловік. Переможниця вікторини Анастасія Колотило отримало право на безкоштовне відвідування тренінгу зі страхового шахрайства консультаційної компанії «Бізнес-Гарант»
Інші активисти клубу також мали нагоду і відвідували усі страхові семінари та тренінги компанії «Бізнес-гарант».
2.Листопад – страхування життя виступали представник компанії «Форте Лайф» та голова правління страхової компанії VAB життя Деревянко Н.В. ;
Проведено серії ігор між факультетами КНЕУ ФЕФ,ФЕТАУ, ФУПТАМ, що? Де? Коли? В сфері страхування і ризик-менеджменту.
3.Грудень – зустрічи активу клубу с представником АХА Татьяною Пільтяй та директором мульті агенції «Мета» Лукачем Ковачем. Почали активом клубу грати в настільні ігри классу Кеш-флоу – адаптовані до наших реалій «Крисиные бега-2» і «Викеномия». В наслідок чого родився комерційно-освітній проект «Аутентичний персональний і корпоративний брендінг від Хьюберта Рамперсада».
17 грудня 2010р. у кафе «Зеленка» відсвяткували 5 річчя страхового клубу, врученням грамот і подарунків монографій с пам’ятними надписами від завідуючого кафедрою професора Ольги Олексіївни Гаманкової, провели армреслінговий та бліц шаховий турніри, та закрили серію інтелектуальних ігор «Що? Де? Коли? В сфері страхування та ризик-менеджменту з розіграшем зимового кубку «Фінансова сова». Проведення аукціону продаж картини дівчинки для дитячого будинку.
19.01.10.Відвідування дитячого будинку Любисток м.Вишгород, подарунки, солодощі, спілкування з дітьми.
2011 рік:
Січень, грудень – грали активом клубу по субота у Викеномію, та запустили проект «Хьюберт Рамперсад» відповідальний студент 4 курсу ФУПТАМ, виконавчий директор клубу Кравченко Кирилло.
Запрацювала у 12,21,22 группі 4 курсу ФЕФ школа фінансового консультанта Лукача Ковача по четвергах, і для 3 курсу ФІСІТ по п’ятницях і вівторках один раз на два тижня.
Лютий презентація від В.М.Загребного голови правління ПАТ «Страхова
Компанія «Брокбізнес» на тему управління репутацією страхової компанії.
4. Березень – зустріч на тему: медичне страхування директор департаменту медичного страхування АХА страхування Сергій Срібний;
Організація сателітного проекту клубу керівник Віталій Костенко Літературний клуб «З творчістю по життю» відбулось вже 4 літературних вечірки, на яких були викладачі Бровченко Володимир Андрійович , студенти не тільки КНЕУ але інститут статистики, філфак КНУ ім.Шевченко, випускники журналісти з Харкова та Хмельницького. Група в контакте станом на травень 2011 року 52чол.
5. Квітень – традиційна екскурсія і зустріч (обов’язкове страхування цивільної відповідальності власників транспортних засобів перед третіми особами), виїзне засідання в МТСБУ було близько 30 студентів 4 курсу ФЕФ;
16 квітня в суботу пройшов майстер клас Персонального брендінгу доктора Хьюберта Рамперсада, президента міжнародної консультаційної фірми «Total Performance Scorecards international» www.hubertrampersad.com.ua
6. Ще один сателітний проект клубу Шаховий клуб КНЕУ керівник Володимир Телесницький 26-28 квітня 2011р. було проведено індивідуальний турнір по швидким шахам між студентами та викладачами по швейцарській системі і визначені переможницю серед студентів Наталя Гончарова 4 курс МЕІМ, серед викладачів В.Веретнов. Група в контакті 33 чол.
7. 26 квітня 2011р.Підготовка і делегування студенток 3 курсу ФЕФ Таісії Осауленко та Анастасії Колотило на конференцію по страхуванню КНЕУ, результат 1 місце зайняла Анастасія Колотило доповідь «Страхове шахрайство і методи боротьби з ним».
8. Травень - день відкритих дверей презентація у Страхова компанія «Брокбізнес» презентація програми Страховий менеджмент.
Історія страхового клубу.
Теми засідань та реалізація проектів страхового клубу:
2010 рік:
1.Жовтень - автомобільне страхування, виступав андеррайтер Страхової компанії «Еталон»; Було обрано актив клубу та керівництво президент Таїсія Осауленко і виконавчий директор Кирил Кравченко. Створена група в контакті чисельністю станом на травень 2011 - 75 чоловік. Переможниця вікторини Анастасія Колотило отримало право на безкоштовне відвідування тренінгу зі страхового шахрайства консультаційної компанії «Бізнес-Гарант»
Інші активисти клубу також мали нагоду і відвідували усі страхові семінари та тренінги компанії «Бізнес-гарант».
2.Листопад – страхування життя виступали представник компанії «Форте Лайф» та голова правління страхової компанії VAB життя Деревянко Н.В. ;
Проведено серії ігор між факультетами КНЕУ ФЕФ,ФЕТАУ, ФУПТАМ, що? Де? Коли? В сфері страхування і ризик-менеджменту.
3.Грудень – зустрічи активу клубу с представником АХА Татьяною Пільтяй та директором мульті агенції «Мета» Лукачем Ковачем. Почали активом клубу грати в настільні ігри классу Кеш-флоу – адаптовані до наших реалій «Крисиные бега-2» і «Викеномия». В наслідок чого родився комерційно-освітній проект «Аутентичний персональний і корпоративний брендінг від Хьюберта Рамперсада».
17 грудня 2010р. у кафе «Зеленка» відсвяткували 5 річчя страхового клубу, врученням грамот і подарунків монографій с пам’ятними надписами від завідуючого кафедрою професора Ольги Олексіївни Гаманкової, провели армреслінговий та бліц шаховий турніри, та закрили серію інтелектуальних ігор «Що? Де? Коли? В сфері страхування та ризик-менеджменту з розіграшем зимового кубку «Фінансова сова». Проведення аукціону продаж картини дівчинки для дитячого будинку.
19.01.10.Відвідування дитячого будинку Любисток м.Вишгород, подарунки, солодощі, спілкування з дітьми.
2011 рік:
Січень, грудень – грали активом клубу по субота у Викеномію, та запустили проект «Хьюберт Рамперсад» відповідальний студент 4 курсу ФУПТАМ, виконавчий директор клубу Кравченко Кирилло.
Запрацювала у 12,21,22 группі 4 курсу ФЕФ школа фінансового консультанта Лукача Ковача по четвергах, і для 3 курсу ФІСІТ по п’ятницях і вівторках один раз на два тижня.
Лютий презентація від В.М.Загребного голови правління ПАТ «Страхова
Компанія «Брокбізнес» на тему управління репутацією страхової компанії.
4. Березень – зустріч на тему: медичне страхування директор департаменту медичного страхування АХА страхування Сергій Срібний;
Організація сателітного проекту клубу керівник Віталій Костенко Літературний клуб «З творчістю по життю» відбулось вже 4 літературних вечірки, на яких були викладачі Бровченко Володимир Андрійович , студенти не тільки КНЕУ але інститут статистики, філфак КНУ ім.Шевченко, випускники журналісти з Харкова та Хмельницького. Група в контакте станом на травень 2011 року 52чол.
5. Квітень – традиційна екскурсія і зустріч (обов’язкове страхування цивільної відповідальності власників транспортних засобів перед третіми особами), виїзне засідання в МТСБУ було близько 30 студентів 4 курсу ФЕФ;
16 квітня в суботу пройшов майстер клас Персонального брендінгу доктора Хьюберта Рамперсада, президента міжнародної консультаційної фірми «Total Performance Scorecards international» www.hubertrampersad.com.ua
6. Ще один сателітний проект клубу Шаховий клуб КНЕУ керівник Володимир Телесницький 26-28 квітня 2011р. було проведено індивідуальний турнір по швидким шахам між студентами та викладачами по швейцарській системі і визначені переможницю серед студентів Наталя Гончарова 4 курс МЕІМ, серед викладачів В.Веретнов. Група в контакті 33 чол.
7. 26 квітня 2011р.Підготовка і делегування студенток 3 курсу ФЕФ Таісії Осауленко та Анастасії Колотило на конференцію по страхуванню КНЕУ, результат 1 місце зайняла Анастасія Колотило доповідь «Страхове шахрайство і методи боротьби з ним».
8. Травень - день відкритих дверей презентація у Страхова компанія «Брокбізнес» презентація програми Страховий менеджмент.
среда, 27 апреля 2011 г.
Интеллектуально-ролевая игра "Переговорные дуэли"
Интеллектуально-ролевая игра «Переговорные дуэли»
Интеллектуально-ролевая игра «Переговорные дуэли» предназначена как для проведения чемпионатов среди студентов экономических, финансово-страховых специальностей, так и для интеграции в учебный процесс, для проведения практических занятий по дисциплинам: страхование, страховые услуги, межпредметный тренинг для студентов магистерской программы «Страховой менеджмент» и др.
Игра развивает как профессиональные знания по финансам, страхованию, маркетингу, риск-менеджменту, а также умения и навыки по управлению бизнесом, в частности отработки навыков переговорного искусства.
Правила игры
В игре принимают участие миникоманды по 2 человека: дуэлянт и секундант. На практических занятиях это могут быть четыре миникоманды(олимпийская система – проигравший выбывает), которые сначала играют полуфинал и затем финал. Отбор четырех миникоманд может проходить по добровольному принципу или выбору преподавателя.
Переговорная дуэль проводится по 10 минут каждая. В процессе дуэли в зависимости от ситуации секундант может брать минутный перерыв и пытаться проконсультировать своего дуэлянта. Цель дуэлянта привести аргументы, которые будут убедительными для судейской коллегии, которая для победы в дуэли отдаст большинство своих голосов. Судейская коллегия на занятии это студенты их может быть максимально 9 человек. Первая тройка собственники страховой компании – доверие собственности (пере/страховой компании) в управление, вторая тройка - топ-менеджеры достижение выживания и развития компании с учетом ограничений и требований всех заинтересованных сторон(акционеров, менеджмента, персонала, клиентов, партнеров по перестрахованию, уполномоченному органу и обществу), третья тройка – представители держфинпослуг – соблюдение страхового законодательства и развитие страхового рынка, страховой культуры.
В данной игре приведено 16 кейсов, т.е. максимально можно их использовать для чемпионатов из 8 пар, 4 пар, 2 пар, и финал.
Риск-менеджмент и рисковое добровольное страхование
Кейс №1 Автостраховка автопарка.
Страховая компания М хочет застраховать автопарк(100 фур перевозки грузов по Европе), который страхуется в двух других страховых компаниях. У зампреда страховой компании есть очень хороший знакомый юрист, который работает в этом автопарке и может порекомендовать владельцу(мультимиллионеру) директору автопарка – годовой страховой платеж по договорам около миллиона гривен. Юрист достал ксерокопии действующих полисов и условия страхования машин и передал их зампреду. Юристом была организована встреча между владельцем автопарка и зампредом страховщика, чтобы пролонгации договоров шли через страховую компанию М.
Роли и цели сторон:
Юрист: выполняет роль страхового агента рекомендодателя страховщика, хочет получить комиссионные, но при этом не хочет чтобы об этом узнал шеф владелец автопарка.
Зампред страховщика: сделать предложение выгодней, чем конкуренты, но при этом, чтобы можно было получить оговоренные комиссионные 10% страхового платежа и поделиться ними с юристом.
Владелец автопарка: Не хочет заключать договор страхования с новым страховщиком, его вполне устраивают старые страховщики, подозревает, что юрист заинтересован в договоре с новым страховщиком, но не хочет его увольнять из-за этого.
Кейс №2 Bank assurance
Страховщик хочет страховать кредитные машины салона Вольво в коммерческом банке. Но как в салоне, так и банке есть много конкурентов страховщиков. То что может позволить себе страховщик это положить депозит 5 млн.грн. и чтобы 7% от этой суммы возвращалось в виде платежей по автокаско заложенных по кредитам автомобилей комиссия при этом не более 40%, а страховой тариф среднерыночный. Банк аккредитовывает новых страховщиков на таких условиях: минимум 10млн. депозит, возврат 5% в месяц от депозита в виде страховых платежей, тариф на 5-10% ниже среднерыночного, агентская комиссия от платежей 50%.
Роли и цели сторон:
Страховщик: хочет аккредитоваться в банке, но при этом, не нарушая своих вводных, лишь может через инновации и свое переговорное мастерство добиться аккредитации.
Банкир: может аккредитовать страховщика при условии соблюдения его требований или при наличии каких-то дополнительных выгод для банкира со стороны страховщика.
Кейс №3 Туристическое страхование
Страховщик развивает агентскую сеть, торгующую под посольствами. При выходе на новое посольство, возник конфликт: агент другой страховой компании стращая охранником своей компании угрожая физической расправой, не пускает агента нашей страховой компании. Между ними произошла драка, но пришлось отступить. Агент пожаловался своему директору, а тот пригласил начальника службы безопасности. На переговорах представителей двух страховых компаний одна имеет цель не пустить новичка ни под каким предлогом, а вторая новичок хочет отвоевать себе место под солнцем.
Роли и цели сторон:
Страховщик новичок: добиться беспрепятственной продажи без риска пострадать физически со стороны конкурента своей страховой компании туристических страховок под посольством.
Страховщик бывалый: не допустить новичка на эту территорию, мотивируя тем, что и одному агенту здесь не заработать приличных комиссионных в месяц.
Интеллектуально-ролевая игра «Переговорные дуэли» предназначена как для проведения чемпионатов среди студентов экономических, финансово-страховых специальностей, так и для интеграции в учебный процесс, для проведения практических занятий по дисциплинам: страхование, страховые услуги, межпредметный тренинг для студентов магистерской программы «Страховой менеджмент» и др.
Игра развивает как профессиональные знания по финансам, страхованию, маркетингу, риск-менеджменту, а также умения и навыки по управлению бизнесом, в частности отработки навыков переговорного искусства.
Правила игры
В игре принимают участие миникоманды по 2 человека: дуэлянт и секундант. На практических занятиях это могут быть четыре миникоманды(олимпийская система – проигравший выбывает), которые сначала играют полуфинал и затем финал. Отбор четырех миникоманд может проходить по добровольному принципу или выбору преподавателя.
Переговорная дуэль проводится по 10 минут каждая. В процессе дуэли в зависимости от ситуации секундант может брать минутный перерыв и пытаться проконсультировать своего дуэлянта. Цель дуэлянта привести аргументы, которые будут убедительными для судейской коллегии, которая для победы в дуэли отдаст большинство своих голосов. Судейская коллегия на занятии это студенты их может быть максимально 9 человек. Первая тройка собственники страховой компании – доверие собственности (пере/страховой компании) в управление, вторая тройка - топ-менеджеры достижение выживания и развития компании с учетом ограничений и требований всех заинтересованных сторон(акционеров, менеджмента, персонала, клиентов, партнеров по перестрахованию, уполномоченному органу и обществу), третья тройка – представители держфинпослуг – соблюдение страхового законодательства и развитие страхового рынка, страховой культуры.
В данной игре приведено 16 кейсов, т.е. максимально можно их использовать для чемпионатов из 8 пар, 4 пар, 2 пар, и финал.
Риск-менеджмент и рисковое добровольное страхование
Кейс №1 Автостраховка автопарка.
Страховая компания М хочет застраховать автопарк(100 фур перевозки грузов по Европе), который страхуется в двух других страховых компаниях. У зампреда страховой компании есть очень хороший знакомый юрист, который работает в этом автопарке и может порекомендовать владельцу(мультимиллионеру) директору автопарка – годовой страховой платеж по договорам около миллиона гривен. Юрист достал ксерокопии действующих полисов и условия страхования машин и передал их зампреду. Юристом была организована встреча между владельцем автопарка и зампредом страховщика, чтобы пролонгации договоров шли через страховую компанию М.
Роли и цели сторон:
Юрист: выполняет роль страхового агента рекомендодателя страховщика, хочет получить комиссионные, но при этом не хочет чтобы об этом узнал шеф владелец автопарка.
Зампред страховщика: сделать предложение выгодней, чем конкуренты, но при этом, чтобы можно было получить оговоренные комиссионные 10% страхового платежа и поделиться ними с юристом.
Владелец автопарка: Не хочет заключать договор страхования с новым страховщиком, его вполне устраивают старые страховщики, подозревает, что юрист заинтересован в договоре с новым страховщиком, но не хочет его увольнять из-за этого.
Кейс №2 Bank assurance
Страховщик хочет страховать кредитные машины салона Вольво в коммерческом банке. Но как в салоне, так и банке есть много конкурентов страховщиков. То что может позволить себе страховщик это положить депозит 5 млн.грн. и чтобы 7% от этой суммы возвращалось в виде платежей по автокаско заложенных по кредитам автомобилей комиссия при этом не более 40%, а страховой тариф среднерыночный. Банк аккредитовывает новых страховщиков на таких условиях: минимум 10млн. депозит, возврат 5% в месяц от депозита в виде страховых платежей, тариф на 5-10% ниже среднерыночного, агентская комиссия от платежей 50%.
Роли и цели сторон:
Страховщик: хочет аккредитоваться в банке, но при этом, не нарушая своих вводных, лишь может через инновации и свое переговорное мастерство добиться аккредитации.
Банкир: может аккредитовать страховщика при условии соблюдения его требований или при наличии каких-то дополнительных выгод для банкира со стороны страховщика.
Кейс №3 Туристическое страхование
Страховщик развивает агентскую сеть, торгующую под посольствами. При выходе на новое посольство, возник конфликт: агент другой страховой компании стращая охранником своей компании угрожая физической расправой, не пускает агента нашей страховой компании. Между ними произошла драка, но пришлось отступить. Агент пожаловался своему директору, а тот пригласил начальника службы безопасности. На переговорах представителей двух страховых компаний одна имеет цель не пустить новичка ни под каким предлогом, а вторая новичок хочет отвоевать себе место под солнцем.
Роли и цели сторон:
Страховщик новичок: добиться беспрепятственной продажи без риска пострадать физически со стороны конкурента своей страховой компании туристических страховок под посольством.
Страховщик бывалый: не допустить новичка на эту территорию, мотивируя тем, что и одному агенту здесь не заработать приличных комиссионных в месяц.
понедельник, 11 апреля 2011 г.
Зачем финансистам и банкирам личный бренд?
Задумывались ли вы когда нибудь? Почему одни люди продают много банковских продуктов и получают приличные комиссионные и безбедную жизнь, а другие только об этом мечтают и к сожалению мечты так и остаются мечтами?
Вариантов ответов может быть очень много: и знания кому и как предлагать продукты, и широкая клиентская база, и веб-площадка, и список клиентов и постоянный обзвон и встречи.
Все хорошо, но нужно учитывать специфику банковского бизнеса.
Для успешного оказания финансово-банковских услуг необходимо доверие.
При этом, есть что-то, что помогает нам быть лучше, чем мы есть на самом деле в глазах окружающих и наших тепершних и потенциальных клиентов, что позволяет нам сохранять и укреплять их доверие.
Это не что иное как аутентичный персональный бренд.
Как президент Страхового клуба КНЕУ хотел бы всех желающих узнать формулы успеха пригласить 16-17 апреля 2011 года в Панарама холл на мастер-класс Хьюберта Рамперсада консультанта №1 в мире в сфере личного брендинга.
Итак мастер-класс "Аутентичный персональный и корпоративный брендинг" от Хьюберта Рамперсада 16-17 апреля 2011 в Панароме холле раскроет секреты сотворения брендов Барака Обамы, Дональда Трампа, Ричарда Бренсона, а также научит методологии создания собственного мегабренда через социальные сети. Подробности на сайте: www.hubertrampersad.com.ua
Вариантов ответов может быть очень много: и знания кому и как предлагать продукты, и широкая клиентская база, и веб-площадка, и список клиентов и постоянный обзвон и встречи.
Все хорошо, но нужно учитывать специфику банковского бизнеса.
Для успешного оказания финансово-банковских услуг необходимо доверие.
При этом, есть что-то, что помогает нам быть лучше, чем мы есть на самом деле в глазах окружающих и наших тепершних и потенциальных клиентов, что позволяет нам сохранять и укреплять их доверие.
Это не что иное как аутентичный персональный бренд.
Как президент Страхового клуба КНЕУ хотел бы всех желающих узнать формулы успеха пригласить 16-17 апреля 2011 года в Панарама холл на мастер-класс Хьюберта Рамперсада консультанта №1 в мире в сфере личного брендинга.
Итак мастер-класс "Аутентичный персональный и корпоративный брендинг" от Хьюберта Рамперсада 16-17 апреля 2011 в Панароме холле раскроет секреты сотворения брендов Барака Обамы, Дональда Трампа, Ричарда Бренсона, а также научит методологии создания собственного мегабренда через социальные сети. Подробности на сайте: www.hubertrampersad.com.ua
понедельник, 4 апреля 2011 г.
Стажер в отдел перестрахования
В страховой компании "Брокбизнес страхование" открыта вакансия стажера на 6 месячную стажировку в отделе перестрахования. Предполагаемое время начало работы 15.04.11.
Если вы захотите принять участие в конкурсе, то можете направить им свое резюме по адресу hr@bbs.com.ua
Если вас это предложение не заинтересовало, то предложите может своим подругам, кого оно может заинтересовать хорошо? Спасибо.
Вот их требования и что нужно будет делать:
Заявка на подбор Стажера в Департамент перестрахования
Прошу Вас организовать подбор Стажера в Департамент по перестрахованию:
1. Подразделение Департамент по перестрахованию
(отдел, подразделение)
2. Должность (согласно штатному расписанию, требуемое количество специалистов)
Стажер, 1
3. Предположительная дата выхода сотрудника на работу «15» апреля 2011 г.
4. Причина возникновения вакансии: расширение бизнеса (работа с филиалами/ международный бизнес);
5.Основные о6язанности на данной должности:
1. отправление в Страховые компании предложений о сотрудничестве по электронной почте, в виде презентации;
2. обзвон страховых компаний, в которые направлялись письма (ведение таблицы с результатами);
3. проверка наличия оригиналов договоров по входящему перестрахованию (входящее, исходящее перестрахование):
- если по входящему перестрахованию нет оригиналов, то готовятся письма и направляются перестрахователям;
- если по исходящему перестрахованию нет оригиналов, то повторно направляются оригиналы;
4. подготовка ковер-нот по исходящему перестрахованию;
5. ввод ковер-нот в базу (исходящее, входящее перестрахование);
6. отслеживание оплат по ковер-нотам по входящему перестрахованию (обзвон страховых компаний с напоминанием о задолженности, если такая будет);
7. проверка наличия документов от партнеров необходимых для проведения финмониторинга (подготовка запросов о предоставлении необходимых документов);
8. проверка оригиналов ковер-нот по входящему перестрахованию;
9. работа с корреспонденцией;
10. текущая работа по входящему перестрахованию от филиалов.
6. Необходимые профессиональные навыки:
Предпочтительно экономическое образование, приоритетно «Страхование» (возможно незаконченное, то есть студент).
Необходимые личные качества:
Умение быстро входить в контакт.
Умение вести переговоры.
Быстрая обучаемость.
Оперативность.
Четкость в работе.
Ответственность.
Самоконтроль
7. Какой опыт работы предпочтителен и в каких компаниях: опыт работы не требуется.
8. Возможный карьерный рост до Заместителя начальника отдела по перестрахованию.
Требования к кандидату:
1. Возраст кандидата, пол (муж./жен.) до 23 лет, жен.
2. Социальное положение не имеет значения
3. Образование (основное, дополнительное): предпочтительно экономическое образование, приоритетно «Страхование» (возможно незаконченное, то есть студент).
4. Знание ПК, спецпрограммы: MS office
5. Дополнительные требования к кандидату: умение работать в команде, позитивное восприятие жизни.
Если вы захотите принять участие в конкурсе, то можете направить им свое резюме по адресу hr@bbs.com.ua
Если вас это предложение не заинтересовало, то предложите может своим подругам, кого оно может заинтересовать хорошо? Спасибо.
Вот их требования и что нужно будет делать:
Заявка на подбор Стажера в Департамент перестрахования
Прошу Вас организовать подбор Стажера в Департамент по перестрахованию:
1. Подразделение Департамент по перестрахованию
(отдел, подразделение)
2. Должность (согласно штатному расписанию, требуемое количество специалистов)
Стажер, 1
3. Предположительная дата выхода сотрудника на работу «15» апреля 2011 г.
4. Причина возникновения вакансии: расширение бизнеса (работа с филиалами/ международный бизнес);
5.Основные о6язанности на данной должности:
1. отправление в Страховые компании предложений о сотрудничестве по электронной почте, в виде презентации;
2. обзвон страховых компаний, в которые направлялись письма (ведение таблицы с результатами);
3. проверка наличия оригиналов договоров по входящему перестрахованию (входящее, исходящее перестрахование):
- если по входящему перестрахованию нет оригиналов, то готовятся письма и направляются перестрахователям;
- если по исходящему перестрахованию нет оригиналов, то повторно направляются оригиналы;
4. подготовка ковер-нот по исходящему перестрахованию;
5. ввод ковер-нот в базу (исходящее, входящее перестрахование);
6. отслеживание оплат по ковер-нотам по входящему перестрахованию (обзвон страховых компаний с напоминанием о задолженности, если такая будет);
7. проверка наличия документов от партнеров необходимых для проведения финмониторинга (подготовка запросов о предоставлении необходимых документов);
8. проверка оригиналов ковер-нот по входящему перестрахованию;
9. работа с корреспонденцией;
10. текущая работа по входящему перестрахованию от филиалов.
6. Необходимые профессиональные навыки:
Предпочтительно экономическое образование, приоритетно «Страхование» (возможно незаконченное, то есть студент).
Необходимые личные качества:
Умение быстро входить в контакт.
Умение вести переговоры.
Быстрая обучаемость.
Оперативность.
Четкость в работе.
Ответственность.
Самоконтроль
7. Какой опыт работы предпочтителен и в каких компаниях: опыт работы не требуется.
8. Возможный карьерный рост до Заместителя начальника отдела по перестрахованию.
Требования к кандидату:
1. Возраст кандидата, пол (муж./жен.) до 23 лет, жен.
2. Социальное положение не имеет значения
3. Образование (основное, дополнительное): предпочтительно экономическое образование, приоритетно «Страхование» (возможно незаконченное, то есть студент).
4. Знание ПК, спецпрограммы: MS office
5. Дополнительные требования к кандидату: умение работать в команде, позитивное восприятие жизни.
четверг, 24 марта 2011 г.
Утренняя встреча клуба
Впервые в истории клуба было проведено утреннее заседание клуба. Наши почетные гости были из страховой компании "АХА" Оксана Крикун (начальник отдела подбора персонала), Сергей Срибный (директор департамента личного страхования), рассказали о истории успеха страховой компании "АХА". Был показан рекламный ролик, который подтвердил, что притязание на бренд №1 страхового рынка. Интересным для студентов оказалось сравнение между международным и отечественным рынком. Студенты задавали вопросы, связанные с медстраховкой, и получали релевантные ответы.
суббота, 19 марта 2011 г.
Поэтический андеграунд
Кто бы мог подумать, что он может пройти именно у нас. Ведь в экономическом вузе все представляли, что готовят менеджеров, которые ориентированы на бизнес, на прибыль, на результат.
И вот вчера состоялось. Мы собрались в кафе 1 корпуса, под дивным названием Зеленка. Его назвали так потому что интерьер делал эту кафешку какой-то чрезвычайно уютной, домашней, с таким салатовым оттенком, даря незабываемую атмосферу значимости всего происходящего.
Нас было все девять. Семь студентов и два препода.
Наш президент, студентка третьего курса была похожа на бизнес леди топа глобальной компании.
Она сразу начала такое небольшое интервью сначала представление присутствующих, потом что привело? как начали писать стихи? от любви, депрессии или чего то еще...
Мы ответили на все вопросы и стали задавать ответные. Мы пытались выяснить когда мы сможем прочитать ее шедевры.
Потом начался марафон по кругу все читали, кто прозу кто стихи, кто-то читал на память, кто-то с телефона.
Мы пили чай с шоколадкой и конфетками. А потом фотографировались и пели песни под гитару, как и много лет тому назад. Это были песни отдушены, они выпускали наши души и пускали их в хоровод. Время пролетело как одно мгновение. А создавалось впечатление, что пролетела целая вечность и казалось мы друг друга знаем тысячи лет.
Расставаясь мы пообещали друг другу встретиться и сходить на Кина IV во Франка.
И вот вчера состоялось. Мы собрались в кафе 1 корпуса, под дивным названием Зеленка. Его назвали так потому что интерьер делал эту кафешку какой-то чрезвычайно уютной, домашней, с таким салатовым оттенком, даря незабываемую атмосферу значимости всего происходящего.
Нас было все девять. Семь студентов и два препода.
Наш президент, студентка третьего курса была похожа на бизнес леди топа глобальной компании.
Она сразу начала такое небольшое интервью сначала представление присутствующих, потом что привело? как начали писать стихи? от любви, депрессии или чего то еще...
Мы ответили на все вопросы и стали задавать ответные. Мы пытались выяснить когда мы сможем прочитать ее шедевры.
Потом начался марафон по кругу все читали, кто прозу кто стихи, кто-то читал на память, кто-то с телефона.
Мы пили чай с шоколадкой и конфетками. А потом фотографировались и пели песни под гитару, как и много лет тому назад. Это были песни отдушены, они выпускали наши души и пускали их в хоровод. Время пролетело как одно мгновение. А создавалось впечатление, что пролетела целая вечность и казалось мы друг друга знаем тысячи лет.
Расставаясь мы пообещали друг другу встретиться и сходить на Кина IV во Франка.
понедельник, 14 марта 2011 г.
Людський капітал:економічний, культурний і соціальний капітал на страховому ринку.
Людський капітал:економічний, культурний і соціальний капітал на страховому ринку.
В.І.Веретнов
Ведучій страхового клуб КНЕУ
В сьогоденні страхувальники - громадяни або підприємства, страховики, в переважній більшості переживають складні часи. Проте разом з тим є певна частина, яка почувається більш менш пристойно, а де які не збавляють темпів власного і корпоративного розвитку, при спілкування з якими, виникає таке переконливо відчуття щодо їх приреченості до успіху.
Отже якщо перші звикли жалітися на складності кризового часу, нестачу часу, шахрайські дії з боки опонентів, контрагентів, недосконалість адміністрування та регулювання і цей перелік можна продовжувати, то другі перетворюють фінансові, ринкові кризи на можливості стати ефективними, тобто для них цей де мотивуючий фактор стає найкращим стимулятором.
Спостерігаючи за змінами що швидко, тривають у нашому житті все більше дослідників звертають увагу на низку парадоксів, що показники розвитку економічного капіталу наприклад ВВП країни, чи сукупний продукт страхової компанії не включає в себе низку важливих у нашому житті речей. Не включає реальний рівень здоров’я нас і наших дітей, термін життя і не просто, а щасливого і повнокровного життя, бо андерайтингів прибуток лайфового страховика має зворотньо пропорційну залежність від терміну життя. Не включає рівень виховання, освіти знання власної історії культури, низки іноземних мов, не включає літературні мистецьки твори,стійкість шлюбів і рівень безпеки на дорогах та ввечері на вулиці, чистоту води що ми п’ємо кожного дня, бо є люди, які продають нам цю воду вони не зацікавлені щоб ми мали чисту безкоштовну воду.
Неодноразово можна було почути представників реального сектора вітчизняної економіки про дармовий характер страхування, яке не створює нічого нового, корисного, а тільки перерозподіляє те що вже кимось створено. Що додаткового ВВП для України не додається, а лише віднімається коли передаються ризики за кордон у перестрахування. Проте, три найбільших німецько-щвейцарські перестраховики 50000 робітників сбирають і за кордону десятки мілярдів евро або половину бюджету України. На справді цінність страхування просто неможливо уявити ні як ідеї ні як економічного механізму компенсації шкоди і покриття різноманітних потреб.
Поміркуйте по великому рахунку вихідна домінанта страхування сьогодення це не податкова оптимізація, не отримання прибутку, яким користуються тільки як одним із інструментів розвитку бізнесу, не джерело довгострокових недорогих інвестиційних ресурсів, це товариство взаємного страхування. Людина яка страхується виконує громадянську функцію за рахунок його внеску створюється фонд відшкодування збитку потерпілій людині. А уявіть собі ситуацію, якщо спрацював поліс медичного страхування, і операція вчасно зроблена врятувала життя, хіба є щось важливіше чи має сенс ніж людське життя.
Багато науковців для розв’язання цих парадоксів шукають відповіді у письменників фантастів, футурологів, які можуть розробити для нас і потім запропонувати модель гармонійного сучасного життя. Проте, в нашій історії усі велосипеди було вже винайдено.
Але для того щоб ознайомити і побачити зрозуміти історичні уроки, нам знадобиться звернення до роботи одного соціолога П’єра Бурдьо «Форми капіталу» (http://bourdieu.name/bourdieu-forms-of-capital) . Отже, П.Бурдьо зазначає існування трьох складових людського капіталу – економічного, культурного та соціального капіталу.
У кожного виді капіталу є свої переваги і недоліки і окрім цього вони приречені на певні форми взаємодії в залежності від форми організації та цілей окремої людини, сім’ї, компанії, держави, суспільства, яким теж до речі притаманні протиріччя.
До переваг економічного капіталу є те що він забезпечує трансфер наших статків нашим дітям, онукам і створює сприятливі умови для їх гармонійного розвитку. Проте в реальності, статистика свідчить проте що династії магнатів мають шанс на продовження всього 10% для дітей і 1% для онуків. Серед істотних переваг економічного капіталу визнають забезпечення процесу розширеного відтворення виробництва та стимулювання науково-технічного прогресу. Проте, в більшості розвинутих країн і країн с так званою перехідною економікою продовжують працювати вчені на зброєю щодо знищення людиною один одного.
До переваг культурного капіталу відносять те що він є визначальним чинником процесів творіння, для якого потрібні відповідні здібності, таланти які потрібно виховувати та розвивати з дитинства, тобто не має передачі культурного капіталу у спадок чи спадкоємцям.
Приблизно така сама картина відбувається із соціальним капіталом, його також складно передавати у спадок при демократичному форматі влади. Проте монархічний чи диктаторський формат влади постійно висуває претензію успадкування. Але сьогодення соціального капіталу у більшості випадків трансформується під впливом низької свідомості у владних відносинах які обумовлені жагою до самого легкого і швидкого збагачення за умови завоювання влади. Але, відверте злочинне захоплення влади, та її свавільне зловживання в усьому світі знаходить осуд і в першу чергу, світовим ревізором контролером демократії США, як наприклад це було Іраку с режимом С.Хусейна. На теренах СНД склалася інша ризикова ситуація. Наші люди які прагнуть до демократичних цінностей вони чекають коли Україні увійде у G20 у 2020 році. Вони у більшості мігрують в розвинуті країни з більш високими стандартами якості життя.
Проте, повертаючись до історичних прикладів Древньої Русі спосіб нашої самоорганізації і самоуправління на засадах гармонії наш людський капітал мав певну назву господарчий капітал, який включав в себе природно а не за стандартами відповідальності чи якості чи ризик-менеджменту і економічне і соціальне і культурне життя. Ми мали цей високий людський і господарчий дух і цю високу свідомість за якій не потрібно вивчення та законодавчо правове унормування правил, традицій та звичаїв нашого повсякденного життя. Але за законами суспільного розвитку як один французький філософ Бернарде Мандевіль зазначав у своєму творі «Басня про бджіл, або пороки приватних осіб - благо для суспільства», останній парадокс сучасності є в тому що порочне суспільство воно швидше розвивається, перемагає в економічному змаганні, прагне домінувати і підкорити собі більш духовне і благодійне суспільство.
Проте світову свою і нашу історії західні підприємці знають краще за нас, знаходять у ній релевантні приклади та моделі і використовують у своїх цілях. Саме тому на наш погляд в нас в Україні на страховому ринку не має професійних перестраховиків, власних експортних перестрахувальних пулів, товариств взаємного страхування життя.
Страховий клуб КНЕУ разом з компанією «UTP» продовжує традицію Насті Нанаєвої(випускниця Києво-Могілянської академії, компанія «Річ Стратеджи» www.rich.in.ua), яка с 2004 року почала привозити в Київ в Україну науковців з у правління та філософів Тома Пітерса, Стівена Кові, Майкла Портера, Джека Траута. Ми запросили одного видатних науковців в сфері управління Хьюберта Рамперсада (www.hubertrampersad.com.ua). Який родом з Латинської Америки з Сурінаму, навчався і отримав докторську ступінь в Голандії. До його доробків слід віднести творчий розвиток Balanced Score Card (BSC)Роберта Каплана і Пітера Нортона. Його Total Performance Scorecard включила окрім організаційної ще й особисту систему збалансованих показників,цикл навчання Колба, цикл Демінга, цикл розвитку компетенцій. Сфера наукових і практичних інтересів фокусувалася відповідно на стратегічному цілісному менеджменті, управління якістю, та самовдосконаленням за рахунок постійного коучінгу і розвитку свого культурного і соціального капіталу, який знайшов відображення у новій проривній концепції «Аутентичний персональний і корпоративний бренд». Його поради сприяли перемозі на виборах американського президента Барака Обами. В турбулентні часи він консультуючи Річарда Бренсона, Дональда Трампа та інших тримати складні випробування сьогодення.
Хьюберт Рамперсад 9-10 квітня 2011 року в конгрес-холі Президент Отелю запрошує творців справжнього людського капіталу: культурного, соціального, економічного капіталу, на свій майстер-клас.
В.І.Веретнов
Ведучій страхового клуб КНЕУ
В сьогоденні страхувальники - громадяни або підприємства, страховики, в переважній більшості переживають складні часи. Проте разом з тим є певна частина, яка почувається більш менш пристойно, а де які не збавляють темпів власного і корпоративного розвитку, при спілкування з якими, виникає таке переконливо відчуття щодо їх приреченості до успіху.
Отже якщо перші звикли жалітися на складності кризового часу, нестачу часу, шахрайські дії з боки опонентів, контрагентів, недосконалість адміністрування та регулювання і цей перелік можна продовжувати, то другі перетворюють фінансові, ринкові кризи на можливості стати ефективними, тобто для них цей де мотивуючий фактор стає найкращим стимулятором.
Спостерігаючи за змінами що швидко, тривають у нашому житті все більше дослідників звертають увагу на низку парадоксів, що показники розвитку економічного капіталу наприклад ВВП країни, чи сукупний продукт страхової компанії не включає в себе низку важливих у нашому житті речей. Не включає реальний рівень здоров’я нас і наших дітей, термін життя і не просто, а щасливого і повнокровного життя, бо андерайтингів прибуток лайфового страховика має зворотньо пропорційну залежність від терміну життя. Не включає рівень виховання, освіти знання власної історії культури, низки іноземних мов, не включає літературні мистецьки твори,стійкість шлюбів і рівень безпеки на дорогах та ввечері на вулиці, чистоту води що ми п’ємо кожного дня, бо є люди, які продають нам цю воду вони не зацікавлені щоб ми мали чисту безкоштовну воду.
Неодноразово можна було почути представників реального сектора вітчизняної економіки про дармовий характер страхування, яке не створює нічого нового, корисного, а тільки перерозподіляє те що вже кимось створено. Що додаткового ВВП для України не додається, а лише віднімається коли передаються ризики за кордон у перестрахування. Проте, три найбільших німецько-щвейцарські перестраховики 50000 робітників сбирають і за кордону десятки мілярдів евро або половину бюджету України. На справді цінність страхування просто неможливо уявити ні як ідеї ні як економічного механізму компенсації шкоди і покриття різноманітних потреб.
Поміркуйте по великому рахунку вихідна домінанта страхування сьогодення це не податкова оптимізація, не отримання прибутку, яким користуються тільки як одним із інструментів розвитку бізнесу, не джерело довгострокових недорогих інвестиційних ресурсів, це товариство взаємного страхування. Людина яка страхується виконує громадянську функцію за рахунок його внеску створюється фонд відшкодування збитку потерпілій людині. А уявіть собі ситуацію, якщо спрацював поліс медичного страхування, і операція вчасно зроблена врятувала життя, хіба є щось важливіше чи має сенс ніж людське життя.
Багато науковців для розв’язання цих парадоксів шукають відповіді у письменників фантастів, футурологів, які можуть розробити для нас і потім запропонувати модель гармонійного сучасного життя. Проте, в нашій історії усі велосипеди було вже винайдено.
Але для того щоб ознайомити і побачити зрозуміти історичні уроки, нам знадобиться звернення до роботи одного соціолога П’єра Бурдьо «Форми капіталу» (http://bourdieu.name/bourdieu-forms-of-capital) . Отже, П.Бурдьо зазначає існування трьох складових людського капіталу – економічного, культурного та соціального капіталу.
У кожного виді капіталу є свої переваги і недоліки і окрім цього вони приречені на певні форми взаємодії в залежності від форми організації та цілей окремої людини, сім’ї, компанії, держави, суспільства, яким теж до речі притаманні протиріччя.
До переваг економічного капіталу є те що він забезпечує трансфер наших статків нашим дітям, онукам і створює сприятливі умови для їх гармонійного розвитку. Проте в реальності, статистика свідчить проте що династії магнатів мають шанс на продовження всього 10% для дітей і 1% для онуків. Серед істотних переваг економічного капіталу визнають забезпечення процесу розширеного відтворення виробництва та стимулювання науково-технічного прогресу. Проте, в більшості розвинутих країн і країн с так званою перехідною економікою продовжують працювати вчені на зброєю щодо знищення людиною один одного.
До переваг культурного капіталу відносять те що він є визначальним чинником процесів творіння, для якого потрібні відповідні здібності, таланти які потрібно виховувати та розвивати з дитинства, тобто не має передачі культурного капіталу у спадок чи спадкоємцям.
Приблизно така сама картина відбувається із соціальним капіталом, його також складно передавати у спадок при демократичному форматі влади. Проте монархічний чи диктаторський формат влади постійно висуває претензію успадкування. Але сьогодення соціального капіталу у більшості випадків трансформується під впливом низької свідомості у владних відносинах які обумовлені жагою до самого легкого і швидкого збагачення за умови завоювання влади. Але, відверте злочинне захоплення влади, та її свавільне зловживання в усьому світі знаходить осуд і в першу чергу, світовим ревізором контролером демократії США, як наприклад це було Іраку с режимом С.Хусейна. На теренах СНД склалася інша ризикова ситуація. Наші люди які прагнуть до демократичних цінностей вони чекають коли Україні увійде у G20 у 2020 році. Вони у більшості мігрують в розвинуті країни з більш високими стандартами якості життя.
Проте, повертаючись до історичних прикладів Древньої Русі спосіб нашої самоорганізації і самоуправління на засадах гармонії наш людський капітал мав певну назву господарчий капітал, який включав в себе природно а не за стандартами відповідальності чи якості чи ризик-менеджменту і економічне і соціальне і культурне життя. Ми мали цей високий людський і господарчий дух і цю високу свідомість за якій не потрібно вивчення та законодавчо правове унормування правил, традицій та звичаїв нашого повсякденного життя. Але за законами суспільного розвитку як один французький філософ Бернарде Мандевіль зазначав у своєму творі «Басня про бджіл, або пороки приватних осіб - благо для суспільства», останній парадокс сучасності є в тому що порочне суспільство воно швидше розвивається, перемагає в економічному змаганні, прагне домінувати і підкорити собі більш духовне і благодійне суспільство.
Проте світову свою і нашу історії західні підприємці знають краще за нас, знаходять у ній релевантні приклади та моделі і використовують у своїх цілях. Саме тому на наш погляд в нас в Україні на страховому ринку не має професійних перестраховиків, власних експортних перестрахувальних пулів, товариств взаємного страхування життя.
Страховий клуб КНЕУ разом з компанією «UTP» продовжує традицію Насті Нанаєвої(випускниця Києво-Могілянської академії, компанія «Річ Стратеджи» www.rich.in.ua), яка с 2004 року почала привозити в Київ в Україну науковців з у правління та філософів Тома Пітерса, Стівена Кові, Майкла Портера, Джека Траута. Ми запросили одного видатних науковців в сфері управління Хьюберта Рамперсада (www.hubertrampersad.com.ua). Який родом з Латинської Америки з Сурінаму, навчався і отримав докторську ступінь в Голандії. До його доробків слід віднести творчий розвиток Balanced Score Card (BSC)Роберта Каплана і Пітера Нортона. Його Total Performance Scorecard включила окрім організаційної ще й особисту систему збалансованих показників,цикл навчання Колба, цикл Демінга, цикл розвитку компетенцій. Сфера наукових і практичних інтересів фокусувалася відповідно на стратегічному цілісному менеджменті, управління якістю, та самовдосконаленням за рахунок постійного коучінгу і розвитку свого культурного і соціального капіталу, який знайшов відображення у новій проривній концепції «Аутентичний персональний і корпоративний бренд». Його поради сприяли перемозі на виборах американського президента Барака Обами. В турбулентні часи він консультуючи Річарда Бренсона, Дональда Трампа та інших тримати складні випробування сьогодення.
Хьюберт Рамперсад 9-10 квітня 2011 року в конгрес-холі Президент Отелю запрошує творців справжнього людського капіталу: культурного, соціального, економічного капіталу, на свій майстер-клас.
пятница, 11 марта 2011 г.
Риск, формы капитала и самоуправление
Основы риск-менеджмента и правила самоуправления и формы капитала.
В.Веретнов
Замечали ли вы, что наше время характерно ускорением изменений, что приводит к новому предназначению такой сферы нашей жизни как управления рисками. Последняя приходит к расширению традиционного понимания риск-менеджмента на основе целостной философии риска (рискософии) как совокупности инструментов управления потребностями людей (по пирамиде А. Маслоу и ее модернизированной версии дается ниже) в безопасности, обеспечении базовых нужд в физиологических потребностях, защите от потерь, социальных и культурных потребностях роста и развития.
Консультантами по управлению, в большинстве своем организационному используется с полсотни различных инструментов, способов, подходов и технологий менеджмента. Среди них с наступлением финансового кризиса особой популярностью пользуется риск-менеджмент. Такой интерес к этому инструменту вызван неопределенностью быстрых перемен с одной стороны, и его использованием для поиска новых возможностей и перспектив.
Быстрее всего совершенствование инструмента риск-менеджмента происходит в трех сферах инвестиционном, страховом и банковском бизнесе. Стремительное падение курсов акций глобальных банков и страховых компаний заставило еще больше сфокусировать свое внимание на рисках в неблагоприятных фазах делового цикла.
Доминирующим мегатрендом в управлении рисков стали с уже имеющим место хеджированием, секьютеризация на банковском и страховом рынке. Банки получили установки по дальнейшему развитию системы риск-менеджмента Базель 2. Страховщики в свою очередь тоже идут по пути внедрения Солвенси 2 основанной также на управлении рисками. Большее внимание стало уделяться рыночному, кредитному и операционному риску. Подходов к измерению предлагается на сегодня достаточно. Это и VaR стресс-тестирование, CDS, RAROC, секьютеризация.
Выбор того или иного метода управления операционного риска, зависит от системы самоуправления. Последняя определяется предпосылками организационной, экономической и социально-культурной базой капитала компании. Если с организационно-экономическим капиталом обычно все понятно. То культурный капитал компании предполагает его нематериальные активы образование, компетенции, технологии. А социальный капитал предполагает степень вовлеченности компании в общественное производство товаров, работ, услуг.
И культурный и социальный капитал при определенных допущениях превращается в экономический. В основном это происходит когда за счет них потребитель и рынок получает некую ценность.
Основное отличие экономического капитала от социально-культурного заключается в том, что последний невозможно в отличие от экономического передать по наследству, подарить или делать другие подобные трансакции. При этом человек либо становится носителем и обладателем социально-культурного капитала либо нет. Однако в этот процесс иногда вмешивается власть, которая институциализирует социальный капитал и превращает его в экономический.
Литература.
1.М.Круи Д.Галай Р.Марк Основы Риск-менеджмента
2.Ричард Темплар Правила самоуправления
3.Пьер Бурдье Формы капитала. Права доступа: http://bourdieu.name/bourdieu-forms-of-capital
В.Веретнов
Замечали ли вы, что наше время характерно ускорением изменений, что приводит к новому предназначению такой сферы нашей жизни как управления рисками. Последняя приходит к расширению традиционного понимания риск-менеджмента на основе целостной философии риска (рискософии) как совокупности инструментов управления потребностями людей (по пирамиде А. Маслоу и ее модернизированной версии дается ниже) в безопасности, обеспечении базовых нужд в физиологических потребностях, защите от потерь, социальных и культурных потребностях роста и развития.
Консультантами по управлению, в большинстве своем организационному используется с полсотни различных инструментов, способов, подходов и технологий менеджмента. Среди них с наступлением финансового кризиса особой популярностью пользуется риск-менеджмент. Такой интерес к этому инструменту вызван неопределенностью быстрых перемен с одной стороны, и его использованием для поиска новых возможностей и перспектив.
Быстрее всего совершенствование инструмента риск-менеджмента происходит в трех сферах инвестиционном, страховом и банковском бизнесе. Стремительное падение курсов акций глобальных банков и страховых компаний заставило еще больше сфокусировать свое внимание на рисках в неблагоприятных фазах делового цикла.
Доминирующим мегатрендом в управлении рисков стали с уже имеющим место хеджированием, секьютеризация на банковском и страховом рынке. Банки получили установки по дальнейшему развитию системы риск-менеджмента Базель 2. Страховщики в свою очередь тоже идут по пути внедрения Солвенси 2 основанной также на управлении рисками. Большее внимание стало уделяться рыночному, кредитному и операционному риску. Подходов к измерению предлагается на сегодня достаточно. Это и VaR стресс-тестирование, CDS, RAROC, секьютеризация.
Выбор того или иного метода управления операционного риска, зависит от системы самоуправления. Последняя определяется предпосылками организационной, экономической и социально-культурной базой капитала компании. Если с организационно-экономическим капиталом обычно все понятно. То культурный капитал компании предполагает его нематериальные активы образование, компетенции, технологии. А социальный капитал предполагает степень вовлеченности компании в общественное производство товаров, работ, услуг.
И культурный и социальный капитал при определенных допущениях превращается в экономический. В основном это происходит когда за счет них потребитель и рынок получает некую ценность.
Основное отличие экономического капитала от социально-культурного заключается в том, что последний невозможно в отличие от экономического передать по наследству, подарить или делать другие подобные трансакции. При этом человек либо становится носителем и обладателем социально-культурного капитала либо нет. Однако в этот процесс иногда вмешивается власть, которая институциализирует социальный капитал и превращает его в экономический.
Литература.
1.М.Круи Д.Галай Р.Марк Основы Риск-менеджмента
2.Ричард Темплар Правила самоуправления
3.Пьер Бурдье Формы капитала. Права доступа: http://bourdieu.name/bourdieu-forms-of-capital
пятница, 4 февраля 2011 г.
Хьюберт Рамперсад Стратегии аутентичного брендинга
Компания «UTP» приглашает всех желающих посетить мастер-класс на тему «Аутентичный персональный и корпоративный брендинг», который состоится 9—10 апреля в г. Киеве.
Брендинг Ричарда Бренсона и Дональда Трампа в Киеве
Брендинг Ричарда Бренсона и Дональда Трампа в Киеве
Каким образом создать Ваше положительное восприятие в умах людей (что Вы выгодно отличаетесь от других, уникальный и особенный человек) и вызвать позитивные эмоции на основе Персонального Бренда?
Как создать солидную репутацию, которая отражает Ваши взгляды, жизненные ценности и установки и представляет собой образ того, кем Вы есть и хотели бы стать?
Все ответы от гуру брендинга Доктора Рамперсада
* — Вы загорелись желанием сделать политическую карьеру Барака Обамы?
* — Вы не прочь заполучить секрет богатства и популярности от Ричарда Бренсона и Дональда Трампа?
* — Вы жаждите откровений Билла Гейтса, как оставаться 11 лет подряд номером 1 в списке «ФОРБС»?
* — Вы мечтаете, чтобы бренд вашей компании стал в 2 раза популярнее?
* — Вы хотите, чтобы вместо «я подумаю», клиент говорил: «О, Боже, это же „название Вашей компании“»
* — Вы надеетесь узнать самый главный секрет, о котором не знают 90% Ваших конкурентов?
* — Вы можете позволить себе вкладывать огромные деньги, но догадываетесь, что используете рекламу неэффективно?
Тогда этот мастер-класс именно для Вас.
Представьте ситуацию. Ваша компания стремится в лидеры в выбранном сегменте. Работа маркетингового отдела подчинена этой благородной цели. Но вот приходит новая власть, меняется законодательство, появляются сильные игроки на рынке — и продажи товаров/услуг Вашей компании стремительно падают…
Вы вызываете специалистов маркетингового отдела — они не могут докопаться до первопричины. Вкладываете немалые деньги в финансовый консалтинг, приглашая дорогих специалистов, но они также бессильны. Наконец, вы обращаетесь к клиентам…
А у них у всех один простой ответ: «Я теперь покупаю „Х“(товар/услуга Вашего конкурента). У них же та-ка-я репутация. Они у всех пользуются огромным уважением.»
В сердцах вы звоните коллегам, знакомым, рассказывая, как это несправедливо (ведь у вас товар/услуга лучше, качественнее и этому есть официальные подтверждения). И от всех них звучат примерно один и те же рекомендации: надо искать новые, более прогрессивные формы продвижения товаров и услуг на рынок.
А дальше Вы узнаете, что пока вы вкладывали в маркетинг огромные суммы, «Х» тратили средства на брендинг. Это и есть их ключ к успеху.
И именно это предлагает мастер-класс от лучшего консультанта по брендингу Хьюберта Рамперсада, лозунг которого таков: «Вкладывать деньги в маркетинг — хорошо, а в брендинг — еще лучше!» Это — дальновиднее, эффективнее и намного прибыльнее в конечном итоге.
Многие решения о покупке основаны на доверии, уверенности в качестве продукта и соотнесенности людей с данным продуктом или личностью. Такое отношение связано и с доверием к чему-либо, с надеждой на то, на что человек рассчитывает.
Но, Вы напрасно потратите свое время и деньги, акцентируя внимание на маркетинге и продажах, если не придадите Вашему бренду повышенный интерес. Именно сейчас пришло время сосредоточиться на Вашем бренде. В жизни, как и в бизнесе, Бренд намного эффективнее, сильнее, жизнеспособнее, чем маркетинг и продажи.
Наличие сильного аутентичного персонального бренда является очень важным активом на сегодняшний день как в реальном мире, так и в виртуальном, включая перспективу. Нынче брендинг становится все более и более существенным фактором и ключом к успеху.
Именно Персональный брендинг был в основе стратегии становления и проффесиональной успешности таких людей как Опра Уинфри, Тайгер Вудс, Майкл Джордан, Дональд Трамп, Ричард Брандсон и Билл Гейтс.
А секреты всех этих людей Х.Рамперсад знает лично!!!
Программа Мастер-класса:
* — Модель аутентичного персонального брендинга
* — Как определить и сформулировать Ваш Персональный Бренд
* — Как определить и сформулировать Ваши Личные Амбиции
* — Как сформулировать Индивидуальную Сбалансированную Систему Показателей конкретно для Вас и с ее помощью повысить персональную и корпоративную эффективность
* — Как культивировать Ваш Персональный Бренд и добиться успеха
* — Как эффективно реализовать Ваш Персональный Бренд
* — Баланс внутри Себя; Развитие индивидуальности
* — За пределами «Секрета»; Каким образом достичь Своей мечты и сделать «желание» бренда жизнеспособным, устойчивым и гармонично соответствующим Вашим взглядам.
* — Каким образом совершенствовать Ваши Амбиции, Персональный Бренд и Индивидуальную Сбалансированную Систему Показателей
* — Совмещение Персонального Бренда с Вами, Вашими взглядами и целями; Раскрытие Цельности Вашей Личности
* — Как использовать Программное обеспечение для Вашего Персонального Бренда
* — Как построить Ваш Корпоративный Бренд
* — Баланс Вашего Корпоративного Бренда
* — Как создать благоприятную рабочую атмосферу и определить обязательства Ваших подчиненных
* — Инструмент " Счастливый час/Взаимодействие»
* — Сравнение Персонального Бренда с Брендом Компании
* — Совмещение Персонального Бренда с Брендом Компании
Пройдя данный курс, Вы научитесь:
* — способам построения,
* — осуществления,
* — поддержания,
* — усовершенствования:
* — аутентичного,
* — особенного,
* — существенного,
* — совместимого с вашими жизненными ценностями,
* — лаконичного,
* — выразительного,
* — захватывающего,
* — вдохновляющего,
* — устойчивого,
* — кристально чистого,
* — амбициозного,
* — убедительного
* — запоминающегося Персонального Бренда.
Лектор — Хьюберт Рамперсад
Хьюберт Рамперсад -Доктор философии, признанный и уважаемый во всем мире консультант в сфере персонального брендинга и управления эффективностью. Он является выдающимся автором бестселлеров, основателем и президентом компании TPS International Inc. в США, а так же, президентом Университета Персонального Брендинга.
Его книги «Total Performance Scorecard» («Универсальная система показателей деятельности: Как достичь результатов, сохраняя целостность»), «Индивидуальная сбалансированная система показателей; Путь к личному счастью, гармоничному развитию и росту эффективности организации», и «TPS-Lean Six Sigma; Связь Человеческого капитала и Lean Six Sigma — Новый план создания высокоэффективных предприятий» являются бестселлерами и переведены на 20 языков мира.
Статья «The Links Between Individual Learning, Collective Learning and Ethics» («Связь между индивидуальным обучением, групповым обучением и этикой») признана «самой выдающейся статьей по развитию методов менеджмента в 2003 году».
С 1997 года Рамперсад работает как международный консультант по внедрению общего управления качеством (TQM) и системы сбалансированных показателей. Д-р Рамперсад консультировал такие ведущие мировые компании как AMSL, Philips Electronics, Shell Oil Company, Schiphol Airport, Emerson, а также сотрудничал по вопросам персонального брендинга с Бараком Обамой, Ричардом Бренсоном и Дональдом Трампом.
«Forbes» включил его в список 20 наилучших бизнес-коучей в мире.
Отзывы о мастер-классе:
«Хьюберт Рамперсад сумел подготовить всеобъемлющую систему взглядов для анализа важнейших проблем… Предложенная им четырехэтапная модель представляет собой подробно описанный путь изменения желаемых внешних отличительных особенностей в конкретное и достижимое… Данная модель прекрасно позволяет шаг за шагом разобрать составляющие бренда… Ментальные модели и взаимосвязанные с ними злободневные вопросы помогут вам открыть для себя, кем Вы являетесь сегодня и кем Вы можете стать завтра… Данный мастер-класс обобщает способы превращения идей в действие.», — подчеркивает Дейв Ульрих, — профессор Мичиганского университета, а также партнер компании «The RBL Group». Журнал «Business Week» назвал Ульриха преподавателем менеджмента № 1. Он также является признанным авторитетом (вторым по негласному рейтингу) среди мировых гуру менеджмента.
«Мастер-класс „Аутентичный Персональный Брендинг“ Хьюберта Рамперсада — это крайне необходимое руководство для высококвалифицированных специалистов. Он показал нам, каким образом построить свой персональный бренд и, что очень важно, каким образом донести этот бренд миру… Мне нравится, что он акцентирует свое внимание на аутентичности… Моя личная просьба к Вам, уважаемые читатели, — сделайте этот мастер-класс частью Вашей жизни. Если Вы это сделаете, Вы можете стать цельной и успешной личностью. А еще лучше, если Вы внедрите его в Вашей компании. Это поможет Вам положительно отличаться от остальных в нашем мире!» — Маршалл Голдсмит является автором книги «What Got You Here Won’t Get You There». Она является бестселлером «Нью-Йорк Таймс», журнала № 1 Wall Street и победителем конкурса Гарольда Лонгмана в 2007 году как самая лучшая бизнес-книга. Мистер Голдсмит признан Американской ассоциацией менеджмента одним из 50 величайших мыслителей и лидеров в сфере управления за последние 80 лет.
Брендинг Ричарда Бренсона и Дональда Трампа в Киеве
Брендинг Ричарда Бренсона и Дональда Трампа в Киеве
Каким образом создать Ваше положительное восприятие в умах людей (что Вы выгодно отличаетесь от других, уникальный и особенный человек) и вызвать позитивные эмоции на основе Персонального Бренда?
Как создать солидную репутацию, которая отражает Ваши взгляды, жизненные ценности и установки и представляет собой образ того, кем Вы есть и хотели бы стать?
Все ответы от гуру брендинга Доктора Рамперсада
* — Вы загорелись желанием сделать политическую карьеру Барака Обамы?
* — Вы не прочь заполучить секрет богатства и популярности от Ричарда Бренсона и Дональда Трампа?
* — Вы жаждите откровений Билла Гейтса, как оставаться 11 лет подряд номером 1 в списке «ФОРБС»?
* — Вы мечтаете, чтобы бренд вашей компании стал в 2 раза популярнее?
* — Вы хотите, чтобы вместо «я подумаю», клиент говорил: «О, Боже, это же „название Вашей компании“»
* — Вы надеетесь узнать самый главный секрет, о котором не знают 90% Ваших конкурентов?
* — Вы можете позволить себе вкладывать огромные деньги, но догадываетесь, что используете рекламу неэффективно?
Тогда этот мастер-класс именно для Вас.
Представьте ситуацию. Ваша компания стремится в лидеры в выбранном сегменте. Работа маркетингового отдела подчинена этой благородной цели. Но вот приходит новая власть, меняется законодательство, появляются сильные игроки на рынке — и продажи товаров/услуг Вашей компании стремительно падают…
Вы вызываете специалистов маркетингового отдела — они не могут докопаться до первопричины. Вкладываете немалые деньги в финансовый консалтинг, приглашая дорогих специалистов, но они также бессильны. Наконец, вы обращаетесь к клиентам…
А у них у всех один простой ответ: «Я теперь покупаю „Х“(товар/услуга Вашего конкурента). У них же та-ка-я репутация. Они у всех пользуются огромным уважением.»
В сердцах вы звоните коллегам, знакомым, рассказывая, как это несправедливо (ведь у вас товар/услуга лучше, качественнее и этому есть официальные подтверждения). И от всех них звучат примерно один и те же рекомендации: надо искать новые, более прогрессивные формы продвижения товаров и услуг на рынок.
А дальше Вы узнаете, что пока вы вкладывали в маркетинг огромные суммы, «Х» тратили средства на брендинг. Это и есть их ключ к успеху.
И именно это предлагает мастер-класс от лучшего консультанта по брендингу Хьюберта Рамперсада, лозунг которого таков: «Вкладывать деньги в маркетинг — хорошо, а в брендинг — еще лучше!» Это — дальновиднее, эффективнее и намного прибыльнее в конечном итоге.
Многие решения о покупке основаны на доверии, уверенности в качестве продукта и соотнесенности людей с данным продуктом или личностью. Такое отношение связано и с доверием к чему-либо, с надеждой на то, на что человек рассчитывает.
Но, Вы напрасно потратите свое время и деньги, акцентируя внимание на маркетинге и продажах, если не придадите Вашему бренду повышенный интерес. Именно сейчас пришло время сосредоточиться на Вашем бренде. В жизни, как и в бизнесе, Бренд намного эффективнее, сильнее, жизнеспособнее, чем маркетинг и продажи.
Наличие сильного аутентичного персонального бренда является очень важным активом на сегодняшний день как в реальном мире, так и в виртуальном, включая перспективу. Нынче брендинг становится все более и более существенным фактором и ключом к успеху.
Именно Персональный брендинг был в основе стратегии становления и проффесиональной успешности таких людей как Опра Уинфри, Тайгер Вудс, Майкл Джордан, Дональд Трамп, Ричард Брандсон и Билл Гейтс.
А секреты всех этих людей Х.Рамперсад знает лично!!!
Программа Мастер-класса:
* — Модель аутентичного персонального брендинга
* — Как определить и сформулировать Ваш Персональный Бренд
* — Как определить и сформулировать Ваши Личные Амбиции
* — Как сформулировать Индивидуальную Сбалансированную Систему Показателей конкретно для Вас и с ее помощью повысить персональную и корпоративную эффективность
* — Как культивировать Ваш Персональный Бренд и добиться успеха
* — Как эффективно реализовать Ваш Персональный Бренд
* — Баланс внутри Себя; Развитие индивидуальности
* — За пределами «Секрета»; Каким образом достичь Своей мечты и сделать «желание» бренда жизнеспособным, устойчивым и гармонично соответствующим Вашим взглядам.
* — Каким образом совершенствовать Ваши Амбиции, Персональный Бренд и Индивидуальную Сбалансированную Систему Показателей
* — Совмещение Персонального Бренда с Вами, Вашими взглядами и целями; Раскрытие Цельности Вашей Личности
* — Как использовать Программное обеспечение для Вашего Персонального Бренда
* — Как построить Ваш Корпоративный Бренд
* — Баланс Вашего Корпоративного Бренда
* — Как создать благоприятную рабочую атмосферу и определить обязательства Ваших подчиненных
* — Инструмент " Счастливый час/Взаимодействие»
* — Сравнение Персонального Бренда с Брендом Компании
* — Совмещение Персонального Бренда с Брендом Компании
Пройдя данный курс, Вы научитесь:
* — способам построения,
* — осуществления,
* — поддержания,
* — усовершенствования:
* — аутентичного,
* — особенного,
* — существенного,
* — совместимого с вашими жизненными ценностями,
* — лаконичного,
* — выразительного,
* — захватывающего,
* — вдохновляющего,
* — устойчивого,
* — кристально чистого,
* — амбициозного,
* — убедительного
* — запоминающегося Персонального Бренда.
Лектор — Хьюберт Рамперсад
Хьюберт Рамперсад -Доктор философии, признанный и уважаемый во всем мире консультант в сфере персонального брендинга и управления эффективностью. Он является выдающимся автором бестселлеров, основателем и президентом компании TPS International Inc. в США, а так же, президентом Университета Персонального Брендинга.
Его книги «Total Performance Scorecard» («Универсальная система показателей деятельности: Как достичь результатов, сохраняя целостность»), «Индивидуальная сбалансированная система показателей; Путь к личному счастью, гармоничному развитию и росту эффективности организации», и «TPS-Lean Six Sigma; Связь Человеческого капитала и Lean Six Sigma — Новый план создания высокоэффективных предприятий» являются бестселлерами и переведены на 20 языков мира.
Статья «The Links Between Individual Learning, Collective Learning and Ethics» («Связь между индивидуальным обучением, групповым обучением и этикой») признана «самой выдающейся статьей по развитию методов менеджмента в 2003 году».
С 1997 года Рамперсад работает как международный консультант по внедрению общего управления качеством (TQM) и системы сбалансированных показателей. Д-р Рамперсад консультировал такие ведущие мировые компании как AMSL, Philips Electronics, Shell Oil Company, Schiphol Airport, Emerson, а также сотрудничал по вопросам персонального брендинга с Бараком Обамой, Ричардом Бренсоном и Дональдом Трампом.
«Forbes» включил его в список 20 наилучших бизнес-коучей в мире.
Отзывы о мастер-классе:
«Хьюберт Рамперсад сумел подготовить всеобъемлющую систему взглядов для анализа важнейших проблем… Предложенная им четырехэтапная модель представляет собой подробно описанный путь изменения желаемых внешних отличительных особенностей в конкретное и достижимое… Данная модель прекрасно позволяет шаг за шагом разобрать составляющие бренда… Ментальные модели и взаимосвязанные с ними злободневные вопросы помогут вам открыть для себя, кем Вы являетесь сегодня и кем Вы можете стать завтра… Данный мастер-класс обобщает способы превращения идей в действие.», — подчеркивает Дейв Ульрих, — профессор Мичиганского университета, а также партнер компании «The RBL Group». Журнал «Business Week» назвал Ульриха преподавателем менеджмента № 1. Он также является признанным авторитетом (вторым по негласному рейтингу) среди мировых гуру менеджмента.
«Мастер-класс „Аутентичный Персональный Брендинг“ Хьюберта Рамперсада — это крайне необходимое руководство для высококвалифицированных специалистов. Он показал нам, каким образом построить свой персональный бренд и, что очень важно, каким образом донести этот бренд миру… Мне нравится, что он акцентирует свое внимание на аутентичности… Моя личная просьба к Вам, уважаемые читатели, — сделайте этот мастер-класс частью Вашей жизни. Если Вы это сделаете, Вы можете стать цельной и успешной личностью. А еще лучше, если Вы внедрите его в Вашей компании. Это поможет Вам положительно отличаться от остальных в нашем мире!» — Маршалл Голдсмит является автором книги «What Got You Here Won’t Get You There». Она является бестселлером «Нью-Йорк Таймс», журнала № 1 Wall Street и победителем конкурса Гарольда Лонгмана в 2007 году как самая лучшая бизнес-книга. Мистер Голдсмит признан Американской ассоциацией менеджмента одним из 50 величайших мыслителей и лидеров в сфере управления за последние 80 лет.
Hubert Rampersad in Kiev 9-10.04.11.
Businessweek Хьюберт Рамперсад с мастер классом по персональному брендингу
Аутентичный персональный брендинг начинается с реального Тебя. Хьюберт Рамперсад объясняет, как создать профессиональный бренд на основе ваших ценностей.
Сегодня мы владеем большими возможностями социальных медиа-сетей, и чаще всего Персональный брендинг используется не только для личных, но и профессиональных ролей. Это вполне может быть дилеммой для людей, которые хотят самостоятельно создать свой успешный бренд, не теряя в процессе свое истинное лицо.
Я очень часто задаюсь вопросами о брендинге, в связи с моим успехом в «маркетинге себя». Что бы видеть различные точки зрения в данном вопросе, мною был приглашен Хьюберт Рамперсад, гуру в области аутентичного персонального брендинга, которому были заданы несколько вопросов по данной теме. Недавно доктором Рамперсадом была написана книга, которая стала бестселлером «Authentic Personal Branding: A New Blueprint for Building and Aligning a Powerful Leadership Brand». В данной книге он предоставляет чрезвычайно необходимое руководство, которое точно показывает все важное, то, каким образом построить свой аутентичный персональный бренд, и, что является очень важным, убедительно связать данный бренд с окружающим миром.
Хьюберт и я говорили о его новой программе аутентичного персонального брендинга, о связях данной программы с коучингом персонального брендинга, и каким образом данная холистическая система помогает достичь успеха, вызывать доверие к себе, выделять индивидуальность от толпы, и привлекать к себе успех. Вот следующие цитаты из нашего разговора:
— Хьюберт, что представляет собой Аутентичный Персональный Брендинг?
Представление Вашего бренда — это восприятие кем-либо другим вашего образа, которое оказывает влияние на его мнение. Персональный брендинг позволяет эффективно управлять данным восприятием, и оказывать влияние на то, как другие воспринимают вас и что они думают о вас. Построение аутентичного персонального бренда — это постоянно развивающийся и органический процесс, который позволяет понять, в чем ваша уникальность и смысл вашей жизни. Данная программа направлена на то, чтобы четко предоставить, чего вы хотите, на что направлять всю вашу положительную энергию, научиться делать то, что вы любите, и постоянно совершенствоваться.
— В чем преимущества Аутентичного Персонального Брендинга?
Сильный аутентичный персональный бренд является очень важным, ценным качеством в сегодняшней он-лайн, виртуальном и веке индивидуализма. Это ключ к личному успеху, и это стратегия позиционирования многих наиболее успешных людей в мире, таких как Опра Уинфри, Ричард Бренсон и Билл Гейц. Конечно же, у каждого есть свой персональный бренд, но многие люди не управляют им стратегически, постоянно и эффективно. Очень важно контролировать свой бренд и то, какое оно несет сообщение окружающим людям. Это позволит вам отличаться от остальных и быть исключительным профессионалом.
— Чем Ваш инновационный подход отличается от традиционных концепций персонального брендинга?
Традиционные концепции персонального брендинга направлены на маркетинг, построение имиджа, продажу, корректировка внешности, на собственную рекламу. И как результат, окружающие вас люди воспринимают вас как эгоцентричного и эгоистичного человека. Лучше, если ваш персональный бренд является аутентичным, то есть соответствует вашему истинному характеру. Он должен быть построен в соответствии с вашей мечтой, целями, ценностями, вашей уникально чертой, талантом, страстью, специализацией, чертами характера и любимым видом деятельности. Если ваш бренд построен таким образом, что он является органичным, холистическим и аутентичным, то он будет сильным, особенным, существенным, важным и запоминающимся. Вы можете жить полной жизнью, встретить тех людей и найти те возможности, которые подходят именно вам.
Этот новый подход делает большой акцент на понимании самого себя и нужд остальных, и каким образом должны эти нужды гармонировать с вашими жизненными ценностями.
— Вы отмечали, что ваша система может способствовать обращению финансового кризиса в возможности. Как вы видите данный процесс?
Особенно во время финансового кризиса, каждый нуждается в независимости и осознании себя самого, таким образом, чтобы создать и привлечь к себе новые креативные возможности. Помните, что Альберт Эйнштейн сказал: «В центре сложности находится возможность». И сейчас наиболее подходящее время вести диалог с сами собой и построить свой персональный бренд и, каким образом повернуть финансовый кризис так, чтобы он соответствовал вашим уникальным ценностям. Это может быть успешно реализовано в соответствии с четырехэтапной моделью персонального брендинга.
— Как можно на основании данного подхода построить, укреплять и совершенствовать ваш аутентичный персональный бренд?
Построение аутентичного персонального бренда состоит из 4-х этапов:
1) Определите и сформулируйте Вашу аутентичную персональную цель. Это означает ваше личное Видение, Миссию и Ключевые Роли и делает их видимым для окружающих. Оно представляет собой процесс раскрытия себя через самоанализ, идентификацию и постижение того, что представляет собой ответы на вопросы: какова Ваша мечта, кто Вы, что делает Вас уникальным и особенным, чем Вы отличаетесь от других, каковы Ваши ценности.
2) Определите и сформулируйте Ваш аутентичный персональный бренд, который вы можете использовать как фокусную точку вашего поведения и ваших действий. Формулировка Вашего персонального бренда закрепляется как общее утверждение ваших персональных целей, цели Вашего бренда, особенностей, наиболее сильно проявляющихся отличительных черт, и сферы интересов.
3) Сформулируйте Вашу Индивидуальную Сбалансированную систему показателей (ИССП). На данном этапе акцентировать внимание нужно на развитие комплексного и хорошо сбалансированного плана действий, согласно Вашим устремлениям. Это касается того, как перевести Ваши устремления и личный бренд в ИССП (действие). Ваша ИССП представляет собой важные факторы личного успеха, которые также связаны с вашими личными устремлениями и брендом, и соответствующими целями, критериями качества, планами и предпочтительными действиями по усовершенствованию для эффективного управления собой, холистически и сбалансированно.
4) Осуществление и усовершенствование личных целей, Персонального бренда, и Индивидуальной сбалансированной системы показателей. Личные цели, персональный бренд и ИССП не будут представлять собой никакой ценности, если Вы не предпримите никаких действий по их реализации. Поэтому, необходимо эффективно создать ваш бренд и поддерживать его.
— Каким образом ваша система персонального аутентичного брендинга и персонального коучинга?
Система взглядов коучинга персонального брендинга затрагивает 15 фаз комплексных упражнений, руководство и показатели, связанные с каждой фазой. Очень важно построить, поддерживать и усовершенствовать аутентичный персональный бренд, который будет находиться в гармонии с вашими целями и стремлениями. Акцент необходимо делать на превосходстве во всем, что вы делаете, в том, что вы делаете правильный выбор будущего, сделать жизнь счастливой и полной, идти навстречу новым задачам и возможностям.
Моей миссией является: «Получать удовольствие от свободы развиваться и делиться знаниями, особенно если это может что-то значить в их жизни».
Аутентичный персональный брендинг начинается с реального Тебя. Хьюберт Рамперсад объясняет, как создать профессиональный бренд на основе ваших ценностей.
Сегодня мы владеем большими возможностями социальных медиа-сетей, и чаще всего Персональный брендинг используется не только для личных, но и профессиональных ролей. Это вполне может быть дилеммой для людей, которые хотят самостоятельно создать свой успешный бренд, не теряя в процессе свое истинное лицо.
Я очень часто задаюсь вопросами о брендинге, в связи с моим успехом в «маркетинге себя». Что бы видеть различные точки зрения в данном вопросе, мною был приглашен Хьюберт Рамперсад, гуру в области аутентичного персонального брендинга, которому были заданы несколько вопросов по данной теме. Недавно доктором Рамперсадом была написана книга, которая стала бестселлером «Authentic Personal Branding: A New Blueprint for Building and Aligning a Powerful Leadership Brand». В данной книге он предоставляет чрезвычайно необходимое руководство, которое точно показывает все важное, то, каким образом построить свой аутентичный персональный бренд, и, что является очень важным, убедительно связать данный бренд с окружающим миром.
Хьюберт и я говорили о его новой программе аутентичного персонального брендинга, о связях данной программы с коучингом персонального брендинга, и каким образом данная холистическая система помогает достичь успеха, вызывать доверие к себе, выделять индивидуальность от толпы, и привлекать к себе успех. Вот следующие цитаты из нашего разговора:
— Хьюберт, что представляет собой Аутентичный Персональный Брендинг?
Представление Вашего бренда — это восприятие кем-либо другим вашего образа, которое оказывает влияние на его мнение. Персональный брендинг позволяет эффективно управлять данным восприятием, и оказывать влияние на то, как другие воспринимают вас и что они думают о вас. Построение аутентичного персонального бренда — это постоянно развивающийся и органический процесс, который позволяет понять, в чем ваша уникальность и смысл вашей жизни. Данная программа направлена на то, чтобы четко предоставить, чего вы хотите, на что направлять всю вашу положительную энергию, научиться делать то, что вы любите, и постоянно совершенствоваться.
— В чем преимущества Аутентичного Персонального Брендинга?
Сильный аутентичный персональный бренд является очень важным, ценным качеством в сегодняшней он-лайн, виртуальном и веке индивидуализма. Это ключ к личному успеху, и это стратегия позиционирования многих наиболее успешных людей в мире, таких как Опра Уинфри, Ричард Бренсон и Билл Гейц. Конечно же, у каждого есть свой персональный бренд, но многие люди не управляют им стратегически, постоянно и эффективно. Очень важно контролировать свой бренд и то, какое оно несет сообщение окружающим людям. Это позволит вам отличаться от остальных и быть исключительным профессионалом.
— Чем Ваш инновационный подход отличается от традиционных концепций персонального брендинга?
Традиционные концепции персонального брендинга направлены на маркетинг, построение имиджа, продажу, корректировка внешности, на собственную рекламу. И как результат, окружающие вас люди воспринимают вас как эгоцентричного и эгоистичного человека. Лучше, если ваш персональный бренд является аутентичным, то есть соответствует вашему истинному характеру. Он должен быть построен в соответствии с вашей мечтой, целями, ценностями, вашей уникально чертой, талантом, страстью, специализацией, чертами характера и любимым видом деятельности. Если ваш бренд построен таким образом, что он является органичным, холистическим и аутентичным, то он будет сильным, особенным, существенным, важным и запоминающимся. Вы можете жить полной жизнью, встретить тех людей и найти те возможности, которые подходят именно вам.
Этот новый подход делает большой акцент на понимании самого себя и нужд остальных, и каким образом должны эти нужды гармонировать с вашими жизненными ценностями.
— Вы отмечали, что ваша система может способствовать обращению финансового кризиса в возможности. Как вы видите данный процесс?
Особенно во время финансового кризиса, каждый нуждается в независимости и осознании себя самого, таким образом, чтобы создать и привлечь к себе новые креативные возможности. Помните, что Альберт Эйнштейн сказал: «В центре сложности находится возможность». И сейчас наиболее подходящее время вести диалог с сами собой и построить свой персональный бренд и, каким образом повернуть финансовый кризис так, чтобы он соответствовал вашим уникальным ценностям. Это может быть успешно реализовано в соответствии с четырехэтапной моделью персонального брендинга.
— Как можно на основании данного подхода построить, укреплять и совершенствовать ваш аутентичный персональный бренд?
Построение аутентичного персонального бренда состоит из 4-х этапов:
1) Определите и сформулируйте Вашу аутентичную персональную цель. Это означает ваше личное Видение, Миссию и Ключевые Роли и делает их видимым для окружающих. Оно представляет собой процесс раскрытия себя через самоанализ, идентификацию и постижение того, что представляет собой ответы на вопросы: какова Ваша мечта, кто Вы, что делает Вас уникальным и особенным, чем Вы отличаетесь от других, каковы Ваши ценности.
2) Определите и сформулируйте Ваш аутентичный персональный бренд, который вы можете использовать как фокусную точку вашего поведения и ваших действий. Формулировка Вашего персонального бренда закрепляется как общее утверждение ваших персональных целей, цели Вашего бренда, особенностей, наиболее сильно проявляющихся отличительных черт, и сферы интересов.
3) Сформулируйте Вашу Индивидуальную Сбалансированную систему показателей (ИССП). На данном этапе акцентировать внимание нужно на развитие комплексного и хорошо сбалансированного плана действий, согласно Вашим устремлениям. Это касается того, как перевести Ваши устремления и личный бренд в ИССП (действие). Ваша ИССП представляет собой важные факторы личного успеха, которые также связаны с вашими личными устремлениями и брендом, и соответствующими целями, критериями качества, планами и предпочтительными действиями по усовершенствованию для эффективного управления собой, холистически и сбалансированно.
4) Осуществление и усовершенствование личных целей, Персонального бренда, и Индивидуальной сбалансированной системы показателей. Личные цели, персональный бренд и ИССП не будут представлять собой никакой ценности, если Вы не предпримите никаких действий по их реализации. Поэтому, необходимо эффективно создать ваш бренд и поддерживать его.
— Каким образом ваша система персонального аутентичного брендинга и персонального коучинга?
Система взглядов коучинга персонального брендинга затрагивает 15 фаз комплексных упражнений, руководство и показатели, связанные с каждой фазой. Очень важно построить, поддерживать и усовершенствовать аутентичный персональный бренд, который будет находиться в гармонии с вашими целями и стремлениями. Акцент необходимо делать на превосходстве во всем, что вы делаете, в том, что вы делаете правильный выбор будущего, сделать жизнь счастливой и полной, идти навстречу новым задачам и возможностям.
Моей миссией является: «Получать удовольствие от свободы развиваться и делиться знаниями, особенно если это может что-то значить в их жизни».
Подписаться на:
Сообщения (Atom)
Сообщения
