Шел 2010 год.
Пришел август. А впечатление такое, что еще продолжается июль.
Все риски - политические, экономические, духовные, эмоциональные, интеллектуальные, социальные, физиологические в этом августе как-то резко обострились превзойдя допустимые пределы.
Но все по порядку.
Уже 9 августа - вчера был праздник день строителей. Сегодня день рождение бывшего президента и бывшего киевского мера.
Двух недельный отпуск В Алуште на море остался позади. Ностальгией подсасывала только наша дружная компания и фотки, которых накопилось больше 1000 штук.
Впереди кропотливая работа с ноутом. (Доработка, переработка и новые писательские планы).
Немного поддерживает в форме утренняя пробежка на стадионе, но она заряжает тело, но не душу. Ежедневная утренняя молитва дает заряд духу и чуть чуть подтягивает душу.
Однако ум в такую жару при малейшей возможности ищет пути к ее величеству лени. Инновации в такую жару замирают первыми. Хочется как то нагрузить ум и все таки заставить его поработать но ничего не получается.
Кажется, что мозги вот вот расплавятся и ничем их нельзя поддержать. Душ дает небольшую отдушину максимум на 15 минут.
Звонил по скайпу однокласснику в Москву у них там просто пекло. Спасают разве что кондиционеры у кого они есть. Да нынешний август явно счастливая пора для производителей кваса пива и кондиционеров.
Делаю себе каждое утро на день два литра холодного черного чаю с лимоном и пью весь день. Стало уже стандартом съедать половинку или целый арбуз.
Риск возникновения пожаров по сообщениям МЧС возрос в несколько раз.
Переход Европейской части России, Белоруссии и Украины в резко континентальный климат как мне показалось увеличил активность людей больше встречаться, общаться и заниматься любовью с большим удовольствием.
Такое впечатление, что проснулся в связи с повышенной температурой инстинкт выживания, который и вызвал такую повышенную сексуальную активность. Если раньше она проявлялась только в местах отдыха на море, на островах в Турции, то теперь она поглотила работающие Мегаполисы.
Стоя в очереди я все чаще стал ощущать как-бы нечаянно касающуюся меня женскую грудь и наэлектризованные руки, запускающие по моему телу подобные шаровой молнии небывалые разряды нерастраченной сексуальной энергии.
Год назад в августе в Санкт-Петербурге прошел философский конгресс по рискам. Профессор из питера К.С. Пигров рассматриваю перспективы междисциплинарной науки о риске, принял мое название направления философии риска, которую я назвал "Рискософия". Он в частности написал в материалах конфернции по риску, что дальней исследование сферы риска пойдет по двум направлениям:рискология и рискософия.
Я же представлял рискософию(мудрость риска) как науку и искусство, религию, управленческий метод того как превращать риски в реализованные позитивные возможности.
Но то что привлекло мое вниманиена этом конгрессе было то, что большая часть профессуры была православная верующая. Они почти единодушно рассматриваю риски в разных аспектах: экономических, социальных, личностных, политических, экологических сошлись на том, что в религиозном аспекте риск - это грех.
Концепция греха в православии отличается от католической и протестантской трактовки. У нас в православии нет католических индульгенций, и протестантских правильных грехов ведущих к успеху.
Концепция семи смертных грехов - лень, чревоугодие, похоть, алчность,зависть,гнев, гордыня, обращает наше внимание повседневную жизнь в которой эти риски (грехи) присутствуют и зачастую реализуются. Если мы как наркоманы так зависим от этих личностных рисков, которые еще более остро проявились в эту августовскую жару, возможно бы просто заслужили это своим поведением и теперь просто пришло наказание. С другой стороны, многие и нас живут и просто не задумываются, что эти негативные риски, пороки просто выхолащивают из нас наше профессиональное и творческое предназначение или существенно снижает качество его исполнения.
Альтернативой может быть наша концентрация внимания на семи позитивных рисках (добродетелях)- любви, нестяжании,целомудрии, смирении, воздержание,кротости и трезвении.
Отсюда можно предварительно сформулировать предметы наук искусств и религий связанных с риском. Ведь ныне живущее общество последнее время стало принято называть обществом риска. Так рискология - это наиболее старая и всеобъемлющая, основанная на математическом апарате и теории вероятности наука о риске. Многие из нас по разному относятся к риску. Есть три вида таких отношений - рискофилы 1-2%, рисконейтралы 90%, рискофобы - 8-9%. Люди, которые на практике сталкиваются с риском называются риск-менеджеры или рисковеды. Ученые теоретики, консультанты и практики риска можно тоже назвать рискологами, рисковедами. Если, они но исследуют риск в аспекте позитивных и негативных рисков моделей поведения - грехов и добродетелей - их можно назвать философами, психологами, социологами, политологами по риску или обобщенно рискософами.
Эта августовская жара обострила прежде всего сферу личностных рисков и наверно самым важным в этой ситуации найти у себя переключатель уклонения от рисков негативных (грехов) в сторону позитивных праведных (грехов)добродетелей, необходимость и напутствие совершать, которые я впервые прочитал у выдающегося итальянского философа консультанта Эдварда Де Боно в его работе "Новая религия позитивного мышления 5+".
09.08.10.
понедельник, 9 августа 2010 г.
среда, 4 августа 2010 г.
Прогноз будущего, солдаты разума и мир зла
Рецензии на три книги
Роберт Шапиро: Прогноз будущего (Философия)
Алекс Белла: Солдаты Разума (Философия)
Андрей Ваджра: Путь зла. Запад: матрица глобальной гегемонии. (книга расследование)
В.Веретнов
1.Прогноз будущего.
Этот прогноз делается для основных мировых экономических и военных игроков до 2020 года. Автор (бывший американский министр) рассматривает грядущие социально-экономические проблемы Европы и Японии, связанные со старением поколения Бейби бума. Вместе с тем, акцентирует, что США, эта проблема коснется не так остро, за счет прибывающей эмиграции. Особое место занимают две страны и их экономики – Ирландия и Южная Корея. Обе страны нашли жизнеспособную модель высоких темпов экономического роста. Ирландия превратилась в европейский филиал американской силиконовой долины, здесь были построены ряд заводов хай-тек и ИТ индустрии. Южнокорейская экономика прошла через кризис 1998 года, и сумела восстановится. К сожалению книга была написана до 2007 года и мировой экономический кризис в ней не рассматривается. Подробный анализ дается феноменальному росту Китая, а также угрозам, которые могут постичь китайскую экономику. Для США военное превосходство и высокие технологии по мнению автора обеспечат вплоть до 2020 года доминирующее положение в мире.
2.Солдаты Разума
В книге описывается история одной из выдающихся организаций США – давшей миру много инструментов для решений различных задач, лауреатов Нобелевской премии – корпорации РЕНД – исследования и разработки. Созданная после Второй мировой войны – сначала РЕНД служила преимущественно военной нужде в сценариях нападения на СССР, нанесения ядерных ударов по городам СССР. После окончания холодной войны РЕНД стала принимать от правительства и общественных организаций заказы на разработку социально-значимые заказы, как например модели медицинского страхования на сбалансированной основе.
3. Путь зла
Автор из Киева предупреждает об непрекращающейся экспансии стран запада по отношению к остальному миру приводя в качестве аргументов историю древнего Рима, Голландии, Англии, Франции, США и др. Современную ситуацию – войны которые ведут США в Афганистане и Ираке автор показывает как продолжение экспансии. Вместе с тем, раскрывается сущность выхолащивания содержания свободы и человеческого счастья в развитых странах благодаря неумному буму потребления, удовлетворения все новых и новых желаний. Автор предупреждает о неизбежном конфликте западной и восточной цивилизации, и о том что во многом от власть имущих зависит в какой форме он будет протекать и какие последствия будут иметь. Автор опасается реализации концепции «золотого миллиарда» в самой несбалансированной форме. Кроме того, он останавливается на экологических проблемах – загрязнения, разрушения почвы,
Роберт Шапиро: Прогноз будущего (Философия)
Алекс Белла: Солдаты Разума (Философия)
Андрей Ваджра: Путь зла. Запад: матрица глобальной гегемонии. (книга расследование)
В.Веретнов
1.Прогноз будущего.
Этот прогноз делается для основных мировых экономических и военных игроков до 2020 года. Автор (бывший американский министр) рассматривает грядущие социально-экономические проблемы Европы и Японии, связанные со старением поколения Бейби бума. Вместе с тем, акцентирует, что США, эта проблема коснется не так остро, за счет прибывающей эмиграции. Особое место занимают две страны и их экономики – Ирландия и Южная Корея. Обе страны нашли жизнеспособную модель высоких темпов экономического роста. Ирландия превратилась в европейский филиал американской силиконовой долины, здесь были построены ряд заводов хай-тек и ИТ индустрии. Южнокорейская экономика прошла через кризис 1998 года, и сумела восстановится. К сожалению книга была написана до 2007 года и мировой экономический кризис в ней не рассматривается. Подробный анализ дается феноменальному росту Китая, а также угрозам, которые могут постичь китайскую экономику. Для США военное превосходство и высокие технологии по мнению автора обеспечат вплоть до 2020 года доминирующее положение в мире.
2.Солдаты Разума
В книге описывается история одной из выдающихся организаций США – давшей миру много инструментов для решений различных задач, лауреатов Нобелевской премии – корпорации РЕНД – исследования и разработки. Созданная после Второй мировой войны – сначала РЕНД служила преимущественно военной нужде в сценариях нападения на СССР, нанесения ядерных ударов по городам СССР. После окончания холодной войны РЕНД стала принимать от правительства и общественных организаций заказы на разработку социально-значимые заказы, как например модели медицинского страхования на сбалансированной основе.
3. Путь зла
Автор из Киева предупреждает об непрекращающейся экспансии стран запада по отношению к остальному миру приводя в качестве аргументов историю древнего Рима, Голландии, Англии, Франции, США и др. Современную ситуацию – войны которые ведут США в Афганистане и Ираке автор показывает как продолжение экспансии. Вместе с тем, раскрывается сущность выхолащивания содержания свободы и человеческого счастья в развитых странах благодаря неумному буму потребления, удовлетворения все новых и новых желаний. Автор предупреждает о неизбежном конфликте западной и восточной цивилизации, и о том что во многом от власть имущих зависит в какой форме он будет протекать и какие последствия будут иметь. Автор опасается реализации концепции «золотого миллиарда» в самой несбалансированной форме. Кроме того, он останавливается на экологических проблемах – загрязнения, разрушения почвы,
четверг, 8 июля 2010 г.
Непропорциональное перестрахование: рискософия
Непропорциональное перестрахование
В.Веретнов
Современный мир с его парадоксальными феноменами, быстроменяющимися циклами и доминантами в политике, экономике, науке, культуре и природе бросает вызов ученым и практикам не только к их способности текущей самодиагностики прошлого и настоящего хозяйствующих субъектов, но и даров и способностей предвидения, предсказания, прогнозирования будущего.
Нынешний уровень развития цивилизации при принятии людьми решений в личной, корпоративной или социальной сфере обусловил необходимость выбора одной из наиболее приемлемых альтернатив, и это все чаще стало сопряжено с определенным риском как сочетания вероятности и последствий благоприятного или неблагоприятного исхода[1]. Для теоретического описания и обоснования практических моделей все чаще стали возникать два направления научной парадигмы.
Для рассматриваемой в данном материале сферы управления рисками появились узкоспециализированные прикладные науки, как например страхование, перестрахование – узкая специализация. Второе направление – универсализация, т.е. использования для нужд управления рисками некоего букета точных и гуманитарных наук. В рамках этих двух направлений научной парадигмы можно выделить такое явление, механизм, алгоритм взаимодействия как аутсортизацию *[2].
Аутсортизация, (как составляющая глобализации, локализации) это понятие характеризующее влияние процессов глобализации на все сферы человеческой деятельности экономики, бизнеса, науки, культуры, политики. Предназначение аутсортизации – ускоренное узкоспециализированное или универсальное гармоничное развитие знаний и других ресурсов, активов тех, кто в этом больше всего нуждается и у кого есть для этого определенные предпосылки. Последнее десятилетие было отмечено снижением темпов развития экономик в развитых стран, которое вылилось в результате в мировой экономический кризис. Вместе с тем, невзирая на кризис, ряд развивающихся стран продолжают удерживать достаточно высокие темпы социально-экономического развития, что позволило аналитикам выделить их в отдельную группу и исследовать их феномены отдельно, как например BRICU(Brazil, Russia, India, China, Ukraine).
Этимология слова аутсортизация берет свое начало в слове аутсорсинг англ.(outsourcing) , что означает заказ и передача непрофильных производств, услуг, функций, активов, работ в страны или компании которые могут на протяжении длительной перспективы обеспечивать их более качественно и по более низкой цене. Главной предпосылкой существования аутсортизации и аутсорсинга является экономический интерес, выгода как для беспрерывного ведения бизнеса, так поддержания и повышения конкурентоспособности. Именно конкуренция в глобальном масштабе привела к открытию развитыми странами возможностей развивающихся стран, не только как рынки сбыта, но и как производственные площадки, конгломераты оффшорного программирования и т.д. На современных товарных и финансовых рынках можно выделить два феномена это Ирландия и Южная Корея. Ирландия совершила за последние 20 лет удивительный скачок, став аутсорсинговой площадкой для американского хайтека, для международного перестрахования. Доля входящего перестрахования в Ирландии повысилась с 3 до 10%. Некоторые аналитики утверждают, что феномен Ирландского экономического скачка заключается таких причинах:
- в почти родном английском языке;
- профессиональной подготовке и продуманной эмиграционной политике;
- в благоприятном инвестиционно-налоговом климате;
- возможности беспошлинно торговать с ЕС.
Южная Корея также выработала привлекательную экономическую модель экспортно-ориентированной экономики воспользовавшись идеологией аутсорсинга. Однако, если рассматривать международный перестраховочный рынок, то здесь географическое распределение рисков происходит преимущественно в одном направлении от развивающих стран к развитым. Эти диспропорции имеют тенденцию и потенциал к изменению. Определять перестраховочные емкости стран или регионов по нашему мнению в будущем, будет не некий финансовый капитал стран и перестраховщиков, предназначенный для этих целей, а количество народа и территории, как основные составляющие образования риска и его реализации. Ведь риск по своей природе распространяется только в четырех измерениях: количестве людей, пространствах и территориях, степени влияние политики и НТП (сферы знаний и технологий) на человека и окружающую среду, общество.
Аутсортизация перестраховочного риска сегодня происходит через создание сети профессиональных мощных перестраховщиков в развивающих странах, которые со временем могут занять значительное место на глобальном страховом рынке. Приведение запросов и требований страховщиков развитых стран к соответствие с возможностями перестраховщиков развивающихся стран как раз и обеспечит аутосортизация.
Сущность последней в нашем дискурсе эффективного взаимодействия теории и практики непропорционального перестрахования предполагает консультационный подход предусматривающий диагностику состояния конкретного субъекта перестраховочных отношений – страховщика, перестраховщика, перестраховочного брокера, местного представительства международного перестраховщика и затем выработку конкретных рекомендаций по повышению эффективности и конкурентоспособности.
Следует отметить, между большинством страховщиков, перестраховщиков, брокеров с одной стороны и консультационными компаниями сложилась парадоксальная ситуация. Если в теории и те и другие понимают перспективы сотрудничества и интеграции финансово-страховых и иных инструментов повышения эффективности управления и конкурентоспособности, то на практике имеет место не доверие и незнание и не использование потенциалов друг друга. Из-за боязни утечки информации, многие страховщики предпочитают нанять независимого консультанта для решения конкретных задач, как например разработка и внедрение системы управления качеством, системы управленческого учета и финансового контроллинга, сбалансированной системы показателей, автоматизации и реинжиниринга бизнес процессов, построение клиентоориентированной организации. Вместе с тем, начали появляться как специализированные компании и подразделения перестраховщиков по актуарному и андеррайтинговому консалтингу, которые не только изучают своих перестрахователей, но и консультируют их независимо от того предоставляют им перестраховочные услуги или нет.
В последнее время, нельзя оставить без внимания объединения ученых, исследователей, консультантов и практиков разных сфер для объяснения явлений и процессов действительности. Среди интересных совместных работ философов, математиков, экономистов мы отмечаем наиболее инновационные работы киевских ученых по философии денег и метафизики экономики[3], [4].
1.Метафизика непропорционального перестрахования
Экономисты в своих попытках объяснить мотивы принятия решений людьми пришли к выводу, что кроме прагматичных экономических факторов на наши решения влияет еще и неэкономические. Подтверждение этой мысли встречается еще в 18 веке в Санкт-Петербургском парадоксе Н.Бернулли. Мысль о том, что каждый из нас, даже самый разумный, имеет собственный набор ценностей и реагирует на ситуации в соответст¬вии с этим набором, была смелой новацией Бернулли, но его ода¬ренность проявилась и в понимании необходимости пойти дальше. Сформулировав тезис о том, что полезность благ обратно пропор¬циональна их наличному количеству, он открыл нам поразитель¬ный путь к пониманию того, как человек в условиях риска делает выбор и принимает решения[1].
Метафизика непропорционального перестрахования (далее НП) – это попытка найти предпосылки для особенной роли, которую может играть такой специализированный инструмент как НП в жизни перестраховщика, брокера, страховщика, страхователя, а также людей и компаний не пользующихся страхованием как способом защиты от неблагоприятных рисков. НП по нашему мнению носит двоякий характер, т.е. не только имеет свое предназначение, которое вытекает из его определения, функций, принципов применения, но служит источником идей и новых смыслов для многих связанных как со страхованием, так и с более широкой сферой управления рисками государств, обществ, хозяйствующих субъектов и людей. Исследование и понимание экономической и метафизической сущности требует сочетания вместе с рациональным и определенного метафизического мышления. Метафизическое мышление отличается от рационального более широким и гибким восприятием знанием психологии поведения людей и способности к эмпатии в понимании и предвидении мотивов принятия решений другими людьми[4],[5].
Развитие сферы страхования и перестрахования всегда имело двоякий характер, который определялся типами идеологий и видами предназначения:
- во-первых, социальной значимостью покрытия убытков за счет тех с кем страховые случаи не произошли;
- во-вторых, системой страхового бизнеса, которая предполагала удовлетворение интересов собственников через предоставление услуг страхователям, с учетом обеспечения приемлемых условий работы и оплаты труда менеджменту и персоналу страховщика.
Вместе с тем, общим для социального и акционерного страхования является использование специфических знаний и отношений по управлению рисками. Непропорциональное перестрахование имеет своего «родственника» - непропорциональное страхование. Роль приоритета или собственного удержания в последнем играет франшиза, а эксцедентного лимита, страховая сумма, которая ниже действительной стоимости застрахованного имущества.
Непропорциональное перестрахование по нашему мнению можно рассматривать в узком и широком смысле. В узком смысле, непропорциональное перестрахование – это перестраховочные операции на непропорциональной основе, проводимые на базе факультативных/ облигаторных договоров эксцедента убытка (рискового/катастрофического) или договора эксцедента убыточности заключаемые между перестраховщиком и перестрахователем.
В широком смысле, непропорциональное перестрахование – это методология гибкого (латерального) мышления при решении задач по оптимальному управлению рисками, это метод финансовой защиты страховщика, это совокупность правовых отношений на базе непропорциональных договоров с режимами договорного и государственного регулирования, это специальная актуарный математический инструментарий для определения параметров этих договоров, определенные виды перестраховочных услуг на базе договоров эксцедента убытка и убыточности, и наконец это национальный, региональный и международный рынок перестрахования на непропорциональной основе.
Рассматривать отдельно каждую составляющую определения НП в широком смысле к сожалению не представляется возможным, с другой стороны они могут выступать объектом отдельных исследований. Наиболее существенные аспекты НП связанны с его определением как перестраховочной защиты и перестраховочной услуги.
2. Непропорциональное перестрахование как система финансовой защиты страховщика
Все больше страховых компаний и все чаще стремятся применять непропорциональное перестрахование как более адекватное реальным и математическим моделям распределения ущербов при реализации рисков.
Однако, выбор в пользу НП не происходит автоматически. В каждой компании и в каждом страховом портфеле, полисе и конкретном риске должны быть предпосылки для использования того или иного договора непропорционального перестрахования. Ключевыми показателями, которые в зависимости от стратегии компании нужно уделять внимание и управлять являются:
- приоритет или собственное удержание;
- определение потребности в перестраховочной емкости на базе страховой суммы или максимально возможного убытка;
- определение тарифа или цены НП;
- количества и цены восстановлений;
- показателей эффективности НП.
Большинство экономистов сходятся во мнении, что перестрахование играют важную роль в обеспечении финансовой устойчивости страховщика. Соглашаясь с этим мнением, следует отметить что особое место в этой роли отводится именно непропорциональному перестрахованию, как методу защиты от чрезмерных убытков и чрезмерной убыточности.
3. Непропорциональное перестрахование как составляющая бизнеса перестраховщика
Департаменты и управления, дирекции входящего перестрахования страховщиков и специализированные перестраховщики все чаще обращают внимание на НП, как более привлекательную по цене и качеству перестраховочную услугу. Вместе с тем, развитие НП требует нетрадиционных подходов и глубокого знания не только математики, экономики, финансов и страхования, но и права, философии, социологии, психологии и ряда общих и прикладных управленческих наук(организационное развитие, управление отношениями с клиентами, управление конфликтами, управление качеством и рисками и др). В каждом конкретном случае перестраховщики используют ту или иную стратегию из трех возможных альтернатив: консервативную стратегию (минимум перестраховочных услуг одному перестрахователю), агрессивную стратегию (максимум перестраховочных услуг одному перестрахователю) и умеренную стратегию (симбиоз первых двух.) Обычно решение о выборе той или иной стратегии лежит на руководителе или собственнике если такой берет на себя подобные притязания. Однако не всегда эти решения могут быть оправданны анализом на базе здравого смысла и стратегий проб и ошибок, т.е. в каждый год пробуем каждый вариант и делаем вывод и вот почему, во времени деятельность, как перестраховщика так и рынка меняется. Уметь читать рынок, объяснять почему это произошло конечно полезно, но еще лучше когда есть более чем у конкурентов верные прогнозы состояния рынка, количества и частоты крупных, средних и мелких убытков и т.д. Важным также является учет сочетания объективных и субъективных факторов влияющих на стратегию проведения НП перестраховщиком. Для учета влияния объективных факторов можно применять кубик метастратегий Дмитрий Хлебникова, который позволит обеспечить гармоничное (сбалансированное по рискам) состояние перестраховщика, строя свою стратегию в зависимости этапов (фаз) продуктов, бизнес системы компании, рынка, степени инноваций. Субъективные факторы носят как внутренний характер отражающий особенности управления каждой компании, так и внешний – ее позиционирование и ее отношение и взаимодействие с заинтересованными контрагентами, органами регулирования.
В заключение, следует заметить, что непропорциональное перестрахование, как метод, способ перестраховочной защиты применяется не только в классическом перестраховании, но и системах финансового перестрахования, альтернативных трансферах риска. Несмотря на свою относительной молодость НП стал популярным видом перестрахования как у страховщиков так и у перестраховщиков, при этом подлежит дальнейшему исследованию его необъятный инновационный потенциал в управлении рисками.
1. Берстайн Питер Л. Против богов: укрощение риска. – М.:Олимп-бизнес -2008. – 749с.
2. Веретнов В. Глобализация, локализация, что дальше? – Электронная научная библиотека, права доступа: http://www.sciteclibrary.ru/rus/catalog/pages/5302.html
*(Аутсортизация – очередной этап глобализации, наступающий после локализации, выражающий размещение активов, заказов производства товаров, работ, услуг в странах, в организациях, где устойчивое конкурентное преимущество заказчика обеспечивается за счет постоянного роста такого фактора эффективности как соотношение цена качества у поставщика, производителя).
2. Мазераки В., Ильин В. Философия денег. – монография. – 2004. – К.:КНТЕУ – 835с.
3. Базилевич В.Д. Ильин В.В. Метафизика экономики.- монография.- К.:Знання,- 2010. - 925с.
4. Роберт Шапиро Прогнозы на будущее. – Философия – М.:АСТ.- 2009. – 535с.
5.Алекс Абелла Солдаты разума. – философия – М.:АСТ. – 2008.-356с.
В.Веретнов
Современный мир с его парадоксальными феноменами, быстроменяющимися циклами и доминантами в политике, экономике, науке, культуре и природе бросает вызов ученым и практикам не только к их способности текущей самодиагностики прошлого и настоящего хозяйствующих субъектов, но и даров и способностей предвидения, предсказания, прогнозирования будущего.
Нынешний уровень развития цивилизации при принятии людьми решений в личной, корпоративной или социальной сфере обусловил необходимость выбора одной из наиболее приемлемых альтернатив, и это все чаще стало сопряжено с определенным риском как сочетания вероятности и последствий благоприятного или неблагоприятного исхода[1]. Для теоретического описания и обоснования практических моделей все чаще стали возникать два направления научной парадигмы.
Для рассматриваемой в данном материале сферы управления рисками появились узкоспециализированные прикладные науки, как например страхование, перестрахование – узкая специализация. Второе направление – универсализация, т.е. использования для нужд управления рисками некоего букета точных и гуманитарных наук. В рамках этих двух направлений научной парадигмы можно выделить такое явление, механизм, алгоритм взаимодействия как аутсортизацию *[2].
Аутсортизация, (как составляющая глобализации, локализации) это понятие характеризующее влияние процессов глобализации на все сферы человеческой деятельности экономики, бизнеса, науки, культуры, политики. Предназначение аутсортизации – ускоренное узкоспециализированное или универсальное гармоничное развитие знаний и других ресурсов, активов тех, кто в этом больше всего нуждается и у кого есть для этого определенные предпосылки. Последнее десятилетие было отмечено снижением темпов развития экономик в развитых стран, которое вылилось в результате в мировой экономический кризис. Вместе с тем, невзирая на кризис, ряд развивающихся стран продолжают удерживать достаточно высокие темпы социально-экономического развития, что позволило аналитикам выделить их в отдельную группу и исследовать их феномены отдельно, как например BRICU(Brazil, Russia, India, China, Ukraine).
Этимология слова аутсортизация берет свое начало в слове аутсорсинг англ.(outsourcing) , что означает заказ и передача непрофильных производств, услуг, функций, активов, работ в страны или компании которые могут на протяжении длительной перспективы обеспечивать их более качественно и по более низкой цене. Главной предпосылкой существования аутсортизации и аутсорсинга является экономический интерес, выгода как для беспрерывного ведения бизнеса, так поддержания и повышения конкурентоспособности. Именно конкуренция в глобальном масштабе привела к открытию развитыми странами возможностей развивающихся стран, не только как рынки сбыта, но и как производственные площадки, конгломераты оффшорного программирования и т.д. На современных товарных и финансовых рынках можно выделить два феномена это Ирландия и Южная Корея. Ирландия совершила за последние 20 лет удивительный скачок, став аутсорсинговой площадкой для американского хайтека, для международного перестрахования. Доля входящего перестрахования в Ирландии повысилась с 3 до 10%. Некоторые аналитики утверждают, что феномен Ирландского экономического скачка заключается таких причинах:
- в почти родном английском языке;
- профессиональной подготовке и продуманной эмиграционной политике;
- в благоприятном инвестиционно-налоговом климате;
- возможности беспошлинно торговать с ЕС.
Южная Корея также выработала привлекательную экономическую модель экспортно-ориентированной экономики воспользовавшись идеологией аутсорсинга. Однако, если рассматривать международный перестраховочный рынок, то здесь географическое распределение рисков происходит преимущественно в одном направлении от развивающих стран к развитым. Эти диспропорции имеют тенденцию и потенциал к изменению. Определять перестраховочные емкости стран или регионов по нашему мнению в будущем, будет не некий финансовый капитал стран и перестраховщиков, предназначенный для этих целей, а количество народа и территории, как основные составляющие образования риска и его реализации. Ведь риск по своей природе распространяется только в четырех измерениях: количестве людей, пространствах и территориях, степени влияние политики и НТП (сферы знаний и технологий) на человека и окружающую среду, общество.
Аутсортизация перестраховочного риска сегодня происходит через создание сети профессиональных мощных перестраховщиков в развивающих странах, которые со временем могут занять значительное место на глобальном страховом рынке. Приведение запросов и требований страховщиков развитых стран к соответствие с возможностями перестраховщиков развивающихся стран как раз и обеспечит аутосортизация.
Сущность последней в нашем дискурсе эффективного взаимодействия теории и практики непропорционального перестрахования предполагает консультационный подход предусматривающий диагностику состояния конкретного субъекта перестраховочных отношений – страховщика, перестраховщика, перестраховочного брокера, местного представительства международного перестраховщика и затем выработку конкретных рекомендаций по повышению эффективности и конкурентоспособности.
Следует отметить, между большинством страховщиков, перестраховщиков, брокеров с одной стороны и консультационными компаниями сложилась парадоксальная ситуация. Если в теории и те и другие понимают перспективы сотрудничества и интеграции финансово-страховых и иных инструментов повышения эффективности управления и конкурентоспособности, то на практике имеет место не доверие и незнание и не использование потенциалов друг друга. Из-за боязни утечки информации, многие страховщики предпочитают нанять независимого консультанта для решения конкретных задач, как например разработка и внедрение системы управления качеством, системы управленческого учета и финансового контроллинга, сбалансированной системы показателей, автоматизации и реинжиниринга бизнес процессов, построение клиентоориентированной организации. Вместе с тем, начали появляться как специализированные компании и подразделения перестраховщиков по актуарному и андеррайтинговому консалтингу, которые не только изучают своих перестрахователей, но и консультируют их независимо от того предоставляют им перестраховочные услуги или нет.
В последнее время, нельзя оставить без внимания объединения ученых, исследователей, консультантов и практиков разных сфер для объяснения явлений и процессов действительности. Среди интересных совместных работ философов, математиков, экономистов мы отмечаем наиболее инновационные работы киевских ученых по философии денег и метафизики экономики[3], [4].
1.Метафизика непропорционального перестрахования
Экономисты в своих попытках объяснить мотивы принятия решений людьми пришли к выводу, что кроме прагматичных экономических факторов на наши решения влияет еще и неэкономические. Подтверждение этой мысли встречается еще в 18 веке в Санкт-Петербургском парадоксе Н.Бернулли. Мысль о том, что каждый из нас, даже самый разумный, имеет собственный набор ценностей и реагирует на ситуации в соответст¬вии с этим набором, была смелой новацией Бернулли, но его ода¬ренность проявилась и в понимании необходимости пойти дальше. Сформулировав тезис о том, что полезность благ обратно пропор¬циональна их наличному количеству, он открыл нам поразитель¬ный путь к пониманию того, как человек в условиях риска делает выбор и принимает решения[1].
Метафизика непропорционального перестрахования (далее НП) – это попытка найти предпосылки для особенной роли, которую может играть такой специализированный инструмент как НП в жизни перестраховщика, брокера, страховщика, страхователя, а также людей и компаний не пользующихся страхованием как способом защиты от неблагоприятных рисков. НП по нашему мнению носит двоякий характер, т.е. не только имеет свое предназначение, которое вытекает из его определения, функций, принципов применения, но служит источником идей и новых смыслов для многих связанных как со страхованием, так и с более широкой сферой управления рисками государств, обществ, хозяйствующих субъектов и людей. Исследование и понимание экономической и метафизической сущности требует сочетания вместе с рациональным и определенного метафизического мышления. Метафизическое мышление отличается от рационального более широким и гибким восприятием знанием психологии поведения людей и способности к эмпатии в понимании и предвидении мотивов принятия решений другими людьми[4],[5].
Развитие сферы страхования и перестрахования всегда имело двоякий характер, который определялся типами идеологий и видами предназначения:
- во-первых, социальной значимостью покрытия убытков за счет тех с кем страховые случаи не произошли;
- во-вторых, системой страхового бизнеса, которая предполагала удовлетворение интересов собственников через предоставление услуг страхователям, с учетом обеспечения приемлемых условий работы и оплаты труда менеджменту и персоналу страховщика.
Вместе с тем, общим для социального и акционерного страхования является использование специфических знаний и отношений по управлению рисками. Непропорциональное перестрахование имеет своего «родственника» - непропорциональное страхование. Роль приоритета или собственного удержания в последнем играет франшиза, а эксцедентного лимита, страховая сумма, которая ниже действительной стоимости застрахованного имущества.
Непропорциональное перестрахование по нашему мнению можно рассматривать в узком и широком смысле. В узком смысле, непропорциональное перестрахование – это перестраховочные операции на непропорциональной основе, проводимые на базе факультативных/ облигаторных договоров эксцедента убытка (рискового/катастрофического) или договора эксцедента убыточности заключаемые между перестраховщиком и перестрахователем.
В широком смысле, непропорциональное перестрахование – это методология гибкого (латерального) мышления при решении задач по оптимальному управлению рисками, это метод финансовой защиты страховщика, это совокупность правовых отношений на базе непропорциональных договоров с режимами договорного и государственного регулирования, это специальная актуарный математический инструментарий для определения параметров этих договоров, определенные виды перестраховочных услуг на базе договоров эксцедента убытка и убыточности, и наконец это национальный, региональный и международный рынок перестрахования на непропорциональной основе.
Рассматривать отдельно каждую составляющую определения НП в широком смысле к сожалению не представляется возможным, с другой стороны они могут выступать объектом отдельных исследований. Наиболее существенные аспекты НП связанны с его определением как перестраховочной защиты и перестраховочной услуги.
2. Непропорциональное перестрахование как система финансовой защиты страховщика
Все больше страховых компаний и все чаще стремятся применять непропорциональное перестрахование как более адекватное реальным и математическим моделям распределения ущербов при реализации рисков.
Однако, выбор в пользу НП не происходит автоматически. В каждой компании и в каждом страховом портфеле, полисе и конкретном риске должны быть предпосылки для использования того или иного договора непропорционального перестрахования. Ключевыми показателями, которые в зависимости от стратегии компании нужно уделять внимание и управлять являются:
- приоритет или собственное удержание;
- определение потребности в перестраховочной емкости на базе страховой суммы или максимально возможного убытка;
- определение тарифа или цены НП;
- количества и цены восстановлений;
- показателей эффективности НП.
Большинство экономистов сходятся во мнении, что перестрахование играют важную роль в обеспечении финансовой устойчивости страховщика. Соглашаясь с этим мнением, следует отметить что особое место в этой роли отводится именно непропорциональному перестрахованию, как методу защиты от чрезмерных убытков и чрезмерной убыточности.
3. Непропорциональное перестрахование как составляющая бизнеса перестраховщика
Департаменты и управления, дирекции входящего перестрахования страховщиков и специализированные перестраховщики все чаще обращают внимание на НП, как более привлекательную по цене и качеству перестраховочную услугу. Вместе с тем, развитие НП требует нетрадиционных подходов и глубокого знания не только математики, экономики, финансов и страхования, но и права, философии, социологии, психологии и ряда общих и прикладных управленческих наук(организационное развитие, управление отношениями с клиентами, управление конфликтами, управление качеством и рисками и др). В каждом конкретном случае перестраховщики используют ту или иную стратегию из трех возможных альтернатив: консервативную стратегию (минимум перестраховочных услуг одному перестрахователю), агрессивную стратегию (максимум перестраховочных услуг одному перестрахователю) и умеренную стратегию (симбиоз первых двух.) Обычно решение о выборе той или иной стратегии лежит на руководителе или собственнике если такой берет на себя подобные притязания. Однако не всегда эти решения могут быть оправданны анализом на базе здравого смысла и стратегий проб и ошибок, т.е. в каждый год пробуем каждый вариант и делаем вывод и вот почему, во времени деятельность, как перестраховщика так и рынка меняется. Уметь читать рынок, объяснять почему это произошло конечно полезно, но еще лучше когда есть более чем у конкурентов верные прогнозы состояния рынка, количества и частоты крупных, средних и мелких убытков и т.д. Важным также является учет сочетания объективных и субъективных факторов влияющих на стратегию проведения НП перестраховщиком. Для учета влияния объективных факторов можно применять кубик метастратегий Дмитрий Хлебникова, который позволит обеспечить гармоничное (сбалансированное по рискам) состояние перестраховщика, строя свою стратегию в зависимости этапов (фаз) продуктов, бизнес системы компании, рынка, степени инноваций. Субъективные факторы носят как внутренний характер отражающий особенности управления каждой компании, так и внешний – ее позиционирование и ее отношение и взаимодействие с заинтересованными контрагентами, органами регулирования.
В заключение, следует заметить, что непропорциональное перестрахование, как метод, способ перестраховочной защиты применяется не только в классическом перестраховании, но и системах финансового перестрахования, альтернативных трансферах риска. Несмотря на свою относительной молодость НП стал популярным видом перестрахования как у страховщиков так и у перестраховщиков, при этом подлежит дальнейшему исследованию его необъятный инновационный потенциал в управлении рисками.
1. Берстайн Питер Л. Против богов: укрощение риска. – М.:Олимп-бизнес -2008. – 749с.
2. Веретнов В. Глобализация, локализация, что дальше? – Электронная научная библиотека, права доступа: http://www.sciteclibrary.ru/rus/catalog/pages/5302.html
*(Аутсортизация – очередной этап глобализации, наступающий после локализации, выражающий размещение активов, заказов производства товаров, работ, услуг в странах, в организациях, где устойчивое конкурентное преимущество заказчика обеспечивается за счет постоянного роста такого фактора эффективности как соотношение цена качества у поставщика, производителя).
2. Мазераки В., Ильин В. Философия денег. – монография. – 2004. – К.:КНТЕУ – 835с.
3. Базилевич В.Д. Ильин В.В. Метафизика экономики.- монография.- К.:Знання,- 2010. - 925с.
4. Роберт Шапиро Прогнозы на будущее. – Философия – М.:АСТ.- 2009. – 535с.
5.Алекс Абелла Солдаты разума. – философия – М.:АСТ. – 2008.-356с.
пятница, 11 июня 2010 г.
Июнськая жара в Киеве или Здравствуй Лето
Говорят и пишут, что такой жаркий июнь был только летом 1944 года, 34 градуса в тени в 5 часов вечера. В домах и квартирах где нет кондиционеров температура держится на уровне тридцати градусов. СМИ пестрят заметками, как спасаться от жары, занавешивать белым материей и фольгой окна солнечной стороны, стараться по меньше быть на улице, носить головной убор скрывающий голову от солнца, намачивать холодные полотенца на голову.
Особенно страдают люди чувствительные к перепадам давлениям.
В коридорах студенческого общежития девченки заливаясь от смеха набрали холодной воды в пластиковые бутылки играют в обливалки.
Многие уже планируют летний отдых или хотя бы отдых на выходные. в Предместьх Киева таких мест полно - Конче-Заспа, Пырново,Голубые озера в Гостомели и на новообуховской трассе, министерки.
так что остается только накапливать потенциал для отдыха!!!!
Здравствуй Лето!
Особенно страдают люди чувствительные к перепадам давлениям.
В коридорах студенческого общежития девченки заливаясь от смеха набрали холодной воды в пластиковые бутылки играют в обливалки.
Многие уже планируют летний отдых или хотя бы отдых на выходные. в Предместьх Киева таких мест полно - Конче-Заспа, Пырново,Голубые озера в Гостомели и на новообуховской трассе, министерки.
так что остается только накапливать потенциал для отдыха!!!!
Здравствуй Лето!
четверг, 20 мая 2010 г.
Страховой клуб КНЕУ
Последнее весеннее заседание страхового клуба КНЕУ проводится для студентов 4 курса ФЕФ, которые преполагают выбрать магистерскую программу "Страховой менеджмент" и стоят перед выбором базы практики и возможно будущее место работы страховой или перестраховочной компании или иностранного перестраховочного брокера если есть знания иностранных языков.
Оно будет проходить в среду, 26.05.10. 14-30, Библиотека, 801ауд. Дегтяревская 49г.
Среди гостей представители лидеров страхования СК: Эталон, Европейский страховой альянс, Дженерали Гарант, Оранта, Брокбизнес, Нова, ТАС
Оно будет проходить в среду, 26.05.10. 14-30, Библиотека, 801ауд. Дегтяревская 49г.
Среди гостей представители лидеров страхования СК: Эталон, Европейский страховой альянс, Дженерали Гарант, Оранта, Брокбизнес, Нова, ТАС
понедельник, 3 мая 2010 г.
Эффективность подготовки страховых кадров
Эффективность взаимодействия студентов, преподавателей и страховщиков.
В.Веретнов
У этих трех групп: студентов, преподавателей и страховщиков в нынешние турбулентные времена есть как свои отдельные специфические задачи, так общие задача развитие страховой, перестраховочной культуры, страховой инфраструктуры и страхового рынка в целом.
У специфических задач студентов, которым предстоит выбор магистерской программы: Госфинансы, финансовый менеджмент, финансовые рынки, финансовый контроллинг, страховой менеджмент. Кроме этого, есть еще одна задача, связанная с выбором это база практики и предприятие, где дальше начать уже оплачиваемую трудовую деятельность.
Из специфических задач преподавателей, хотелось бы набрать лучших самых способных студентов, устроить их на практику, помочь выбрать тему диплома, чтобы она носила не только теоретическую новизну и значимость, но и представляла практическую ценность и новизну для страховщика.
Специфические задачи руководителя страховой компании привлечь способного, ответственного студента, будущего работника на практику, стажировку и потом оформить на работу, предоставив возможность вносить вклад в развитие страховой компании.
Во взаимодействии этих трех групп можно условно выделить два подхода: социальный и соревновательный.
Социальный подход предполагает больший акцент на наборе и создании благоприятных условий всем желающим студентам. Соревновательный подход предполагает, что от студентов кроме желания требуются еще способности к поступлению на бюджет, контракт, и устройства в определенную страховую компанию на определенную программу стажировки под будущее место – управление, отдел, конкретную позицию.
Использование конкретного подхода зависит от спроса и предложения, как от студентов, так и кафедры страхования и страховщиков.
Например, если кафедра страхования имеет план набрать две группы по 25 человек, под которые зарезервированы места практики в классических страховых компаниях, а желающих предположим 75 студентов, используется соревновательный подход. Если же наоборот студентов меньше, чем предложение кафедры страхования по набору используется социальный.
Не секрет, что преподаватели заинтересованы, что выбор студентами программы был сделан обоснованно, с тем, чтобы не пришлось в последствие жалеть о нем. Для этого, предлагается методология выбора на основе смарт анализа, свот-анализа или анализа ПМИ.
Первый вид анализа предполагает оценку вашей цели, например работать в страховой компании, в отделе международного перестрахования. Что для этого нужно: выбрать магистерскую программу «страховой менеджмент», подтянуть знание иностранных языков – английского, немецкого, французского, выбрать страховую компанию, где есть соответствующая вакансия или где она может открыться в будущем, учитывая, то что компания растет и развивается, пройти факультативы углубленного изучения типов договоров перестрахования, целесообразности их использования, анализов развития убыточности и т.д.
Свот-анализ нужно делать студенту(сильные, слабые стороны, возможности и риски) как по отношению к самому себе, так и к предполагаемой страховой компании). Свот-анализ себя позволит определить акцент на развитии достоинств (коммуникабельность, ответственность) и подтягивании свои неразвитых качеств, возможности для развития и риски, которые могут его отяготить. Свот-анализ страховой компании предполагает разные подходы. Можно проранжировать страховщиков с одной стороны компании из 1,2,3,4,5 десятки, с другой на классические, занимающиеся розницей, кептивные страховщики, и страховщики занимающиеся оптимизацией. Также можно классифицировать их по принадлежности отечественным или иностранным собственникам: на украинские, принадлежащие российским страховщикам, международным страховщикам. Такая классификация позволяет представить стиль управления и тип корпоративной культуры страховщика.
Последний вид рекомендуемого нами анализа ПМИ – Плюсы, минусы, интересно. В этом анализе вы берете 2,3 альтернативы, например налоговый финансовый и страховой менеджмент и сравниваете по своим заранее определенным критериям. Это экономические критерии: позиция и зарплата на работе(способная для иногородних снимать жилье питаться и одеваться), перспективы карьерного роста, надежность и темпы развития бизнеса. К неэкономическим критериям следует отнести – нравится ли вам ваше будущее дело. Если вы не любите зря или неоправданно рисковать, то страховой менеджмент выглядит предпочтительней из-за высокой вероятности трудоустройства и последующей карьеры. Одна и в этой программе, есть свои подводные камни, о которых нельзя не упомянуть. Речь идет о выборе страховой компании и конкретного участка работы и позиции. Здесь обычно есть несколько альтернатив, которые зависят от вашего характера, предпочтений работать больше с документами тогда это бухгалтерия, отдел отчетности, методологии, и актуарной аналитики, если с комбинировано и с документами и с людьми(отдел продаж, отдел урегулирования убытков, отдел андеррайтинга и перестрахования).
Преподавателям в зависимости от конкретных позиций во время прохождения стажировки и после ее окончания, для более полного соответствия студентов этим позициям целесообразно на базе учебно-страхового центра разработать факультативные курсы по соответствующим бизнес процессам: маркетинга и продаж страховых, перестраховочных услуг, актуарно-методологического обеспечения разработки новых страховых продуктов, бухгалтерского и оперативного учета и отчетности, управленческого учета и финансового контроллинга страховой компании, процесса организации перестраховочной защиты, процесса урегулирования убытков.
Страховым компаниям в зависимости от величины компании, стиля управления и стратегических планов, целесообразно создать группу из трех человек: руководителя компании, HR менеджера, функционального руководителя, где имеется соответствующая вакансия. Принимая на работу студента и предлагая ему заработную плату нужно учитывать затраты, которые она будет покрывать до момента окончания вуза и после него – аренда жилья для иногородних, питание, одежда, транспорт, связь, развлечения.
В заключении следует отметить, что эффективность взаимодействия трех групп: студентов, преподавателей и страховщиков, зависит от использования социального подхода менее эффектного чем соревновательного, от планирования страховой компании своих потребностях в молодых кадрах, и целенаправленной вместе с преподавателями деятельности по их подготовке. Со стороны студентов влияют такие факторы на эффективность взаимодействия, как осознанность и обоснованность выбора, целеустремленность и ответственность за учебу и работу, также умение строить и развивать профессиональные, личные отношения как с преподавателями и так и со страховщиками.
В.Веретнов
У этих трех групп: студентов, преподавателей и страховщиков в нынешние турбулентные времена есть как свои отдельные специфические задачи, так общие задача развитие страховой, перестраховочной культуры, страховой инфраструктуры и страхового рынка в целом.
У специфических задач студентов, которым предстоит выбор магистерской программы: Госфинансы, финансовый менеджмент, финансовые рынки, финансовый контроллинг, страховой менеджмент. Кроме этого, есть еще одна задача, связанная с выбором это база практики и предприятие, где дальше начать уже оплачиваемую трудовую деятельность.
Из специфических задач преподавателей, хотелось бы набрать лучших самых способных студентов, устроить их на практику, помочь выбрать тему диплома, чтобы она носила не только теоретическую новизну и значимость, но и представляла практическую ценность и новизну для страховщика.
Специфические задачи руководителя страховой компании привлечь способного, ответственного студента, будущего работника на практику, стажировку и потом оформить на работу, предоставив возможность вносить вклад в развитие страховой компании.
Во взаимодействии этих трех групп можно условно выделить два подхода: социальный и соревновательный.
Социальный подход предполагает больший акцент на наборе и создании благоприятных условий всем желающим студентам. Соревновательный подход предполагает, что от студентов кроме желания требуются еще способности к поступлению на бюджет, контракт, и устройства в определенную страховую компанию на определенную программу стажировки под будущее место – управление, отдел, конкретную позицию.
Использование конкретного подхода зависит от спроса и предложения, как от студентов, так и кафедры страхования и страховщиков.
Например, если кафедра страхования имеет план набрать две группы по 25 человек, под которые зарезервированы места практики в классических страховых компаниях, а желающих предположим 75 студентов, используется соревновательный подход. Если же наоборот студентов меньше, чем предложение кафедры страхования по набору используется социальный.
Не секрет, что преподаватели заинтересованы, что выбор студентами программы был сделан обоснованно, с тем, чтобы не пришлось в последствие жалеть о нем. Для этого, предлагается методология выбора на основе смарт анализа, свот-анализа или анализа ПМИ.
Первый вид анализа предполагает оценку вашей цели, например работать в страховой компании, в отделе международного перестрахования. Что для этого нужно: выбрать магистерскую программу «страховой менеджмент», подтянуть знание иностранных языков – английского, немецкого, французского, выбрать страховую компанию, где есть соответствующая вакансия или где она может открыться в будущем, учитывая, то что компания растет и развивается, пройти факультативы углубленного изучения типов договоров перестрахования, целесообразности их использования, анализов развития убыточности и т.д.
Свот-анализ нужно делать студенту(сильные, слабые стороны, возможности и риски) как по отношению к самому себе, так и к предполагаемой страховой компании). Свот-анализ себя позволит определить акцент на развитии достоинств (коммуникабельность, ответственность) и подтягивании свои неразвитых качеств, возможности для развития и риски, которые могут его отяготить. Свот-анализ страховой компании предполагает разные подходы. Можно проранжировать страховщиков с одной стороны компании из 1,2,3,4,5 десятки, с другой на классические, занимающиеся розницей, кептивные страховщики, и страховщики занимающиеся оптимизацией. Также можно классифицировать их по принадлежности отечественным или иностранным собственникам: на украинские, принадлежащие российским страховщикам, международным страховщикам. Такая классификация позволяет представить стиль управления и тип корпоративной культуры страховщика.
Последний вид рекомендуемого нами анализа ПМИ – Плюсы, минусы, интересно. В этом анализе вы берете 2,3 альтернативы, например налоговый финансовый и страховой менеджмент и сравниваете по своим заранее определенным критериям. Это экономические критерии: позиция и зарплата на работе(способная для иногородних снимать жилье питаться и одеваться), перспективы карьерного роста, надежность и темпы развития бизнеса. К неэкономическим критериям следует отнести – нравится ли вам ваше будущее дело. Если вы не любите зря или неоправданно рисковать, то страховой менеджмент выглядит предпочтительней из-за высокой вероятности трудоустройства и последующей карьеры. Одна и в этой программе, есть свои подводные камни, о которых нельзя не упомянуть. Речь идет о выборе страховой компании и конкретного участка работы и позиции. Здесь обычно есть несколько альтернатив, которые зависят от вашего характера, предпочтений работать больше с документами тогда это бухгалтерия, отдел отчетности, методологии, и актуарной аналитики, если с комбинировано и с документами и с людьми(отдел продаж, отдел урегулирования убытков, отдел андеррайтинга и перестрахования).
Преподавателям в зависимости от конкретных позиций во время прохождения стажировки и после ее окончания, для более полного соответствия студентов этим позициям целесообразно на базе учебно-страхового центра разработать факультативные курсы по соответствующим бизнес процессам: маркетинга и продаж страховых, перестраховочных услуг, актуарно-методологического обеспечения разработки новых страховых продуктов, бухгалтерского и оперативного учета и отчетности, управленческого учета и финансового контроллинга страховой компании, процесса организации перестраховочной защиты, процесса урегулирования убытков.
Страховым компаниям в зависимости от величины компании, стиля управления и стратегических планов, целесообразно создать группу из трех человек: руководителя компании, HR менеджера, функционального руководителя, где имеется соответствующая вакансия. Принимая на работу студента и предлагая ему заработную плату нужно учитывать затраты, которые она будет покрывать до момента окончания вуза и после него – аренда жилья для иногородних, питание, одежда, транспорт, связь, развлечения.
В заключении следует отметить, что эффективность взаимодействия трех групп: студентов, преподавателей и страховщиков, зависит от использования социального подхода менее эффектного чем соревновательного, от планирования страховой компании своих потребностях в молодых кадрах, и целенаправленной вместе с преподавателями деятельности по их подготовке. Со стороны студентов влияют такие факторы на эффективность взаимодействия, как осознанность и обоснованность выбора, целеустремленность и ответственность за учебу и работу, также умение строить и развивать профессиональные, личные отношения как с преподавателями и так и со страховщиками.
Самоуправление рисками, ресурсами, перспективами
Самоуправление.
В.Веретнов
Независимо от того, какой начальный человеческий, социальный и экономический капитал мы имеем при рождении, при подведении жизненных итогов оценивается только его приращение, его ценность для общества, для сохранения природы, для развития человеческой цивилизации.
При этом неэффективное управление собой, уже давно стало пристальным предметов внимания теоретиков и практиков само-менеджмента. При всем многообразии подходов к организации само-менеджмента, исходя из профессиональных ролей и функций людей можно выделить основных три:
1) само-менеджмент человека - фрилансера;
2) само-менеджмент человека в сфере бизнеса – сотрудника, менеджера, бизнесмена, собственника, инвестора;
3) само-менеджмент человека на государственной или социальной службе.
Как вытекает из данных подходов, они связаны с профессиональными целями, ролями, функциями людей. Но справедливости ради нужно признать, что они могут совмещаться в зависимости от активности и гармоничности человека, т.е. в одном человеке могут совмещаться два или даже три подхода.
Многие консультанты НЛП программ связывают само-менеджмент с способностью человека управлять своими и других людей текущими и будущими состояниями. Большую роль при этом отводится эмоциональному интеллекту как гаранту успешного коммуникатора и организатора.
Другие исследователи само-менеджмента, представители общего подхода, акцентируют внимание на том, что это культура, искусство, религия, мастерство жить в гармонии с собой, с Господом, с другими людьми, с природой.
Третьи ученые представляют самоменеджмент как управление повседневностью, в котором главным фактором представляется распределение нашего времени и внимания на срочные и важные дела, их приоритезация, вместе со способностью отвечать за свои решения и действия, а также делегировать полномочия другим.
Соглашаясь с правом на существование приведенных подходов, следует отметить, что есть и другой подход, которого мы являемся приверженцами. Его концепция гласит о том, что эффективность самоуправления во многом зависит от методологии и качественных и скоростных характеристик нашего мышления.
Важной особенностью нашего мышления, является его многомерность, которая проявляется в разных форматах, того как мы думаем и выражаем свои мысли: в монологе, диалоге, в деловых переговорах, в дружеском общении, в текущем или стратегическом анализе ситуации, необходимом для принятия важного решения и др.
Именно это обстоятельство послужило предпосылкой к написанию этой заметки, с тем, чтобы систематизировать ракурсы внимания с определенных точек зрения обеспечивающих, как максимальную личную и бизнес эффективность, так и стратегическую гибкость в управлении рисками, ресурсами, возможностями и перспективами, как продаваемого, так и вновь начинаемого бизнеса.
В процессе написания данного материала, будут использоваться как собственные так внешние разработки, концепции управленческих инструментов повышения личной, корпоративной, социально-экономической, экологической эффективности.
Чего не будет в этой статье, так это готовых решений на тот или иной случай жизни, ведь в каждом конкретном случае есть много индивидуальных, уникальных факторов, которые и влияют на выбор альтернатив для принятия оптимального решения.
Системный подход в заметке взят из схемы управления бизнесом Открытого университета менеджмента Махариши (см.рис.2).
В статье, если говорить о макро и микро уровневых прогнозах будут использоваться три варианта сценария: пессимистический, реальный, оптимистический.
Важным фактором, влияющим на эффективность, устойчивость, непрерывность в бизнесе по нашему мнению является отношение. Это касается отношения к самому себе, к дебиторам, к кредиторам, к членам своей команды, партнерам и контрагентам.
1. Структура самоуправления через восемь типов ума и ракурсов мышления.
Рис.1 Схема: Управление нашим сознанием, вниманием, мышлением через ракурсы нашего ума.
Вопрос чем отличается успех выдающихся людей от нашего, можно переформулировать на такой: чем ум, например Билла Гейтса от нашего. Мы рискнем предположить, что структурой мышления, т.е. распределением по времени и интенсивности мышления над разными типами задач, динамикой мышления, мощностью, максимальной (форсажной) и средней скоростью, чередованием разгонов и торможений мысли, способностью системно обрабатывать альтернативы и принимать оптимальные решения. На рис.1. приведена схема по которой происходит управление нашим сознанием, вниманием, мышлением через разные ракурсы нашего ума, которые и представляют определенную систему со восьми элементной структурой:
1) главный элемент – духовный (внешний и внутренний) ум, (Духум);
2) эмоциональный ум, интеллект (Эмум);
3) физиологический ум, здоровье (Физум);
4) аналитический ум (Разум);
5) социальный ум (Социум);
6) материальный (экономико-экологический) ум (Матум);
7) исторический ум (Историум) отвечает за прошлое время, но экстраполировать на будущее;
8) пространственно-временной ум (Континиум) отвечает за теперешнюю реальность в пространстве и времени и будущее.
Распределение внимания между данными типами ума определяется, исходя из структуры выделения времени для исполнения может быть не одного, а нескольких общечеловеческих и уникального, профессионального творческого предназначения[1],[2]. Например, общечеловеческие предназначения исходят из выполняемых нами ролей в жизни: лучший отец, лучший супруг, лучший друг, лучший родственник, лучший земляк, лучший учитель, лучший ученик, и т.д.
Уникальное, профессиональное, творческое предназначение – определяется для выбранной специальности или профессии. Для предпринимателя бизнесмена – выполнение своего предназначения заключается в разных аспектах деятельности. Прежде всего, в создании ценности для рынка, с тем чтобы она удовлетворяла какую-то его потребность, отличалась в лучшую сторону количественных и качественных характеристик от аналогов, позволяла окупать затраты, приносить прибыль как инструмент материальных притязаний собственника и как «финансовая подушка устойчивости, и обеспечения непрерывности бизнеса» и как один из весомых ресурсов его роста и развития[3].
Самоуправление по мнению ученых из Университета менеджмента Махариши как и система управления бизнесом предполагает восемь этапов: менеджмент, исследование и разработка, планирование, организация, мотивация, контроль, исполнение, совершенствование[4].
Соглашаясь с таким подходом, хотелось быть акцентировать наше внимание на ежедневной привычке еже утреннего отчета за вчерашний день и плана на сегодня, который должен включать как отношения – исходящие, входящие звонки, встречи – переговоры, безналичные, наличные расчеты, а также учет наших обещаний и обещаний нам, требований и обязательств, так дела – действия, решения, анализ альтернатив и т.д.
2. Управление рисками в самоуправлении.
2.1.Сделки по купли продажи группы компаний.
У подобного рода сделок регулирование происходит соответствующим договором, в котором определены цена, порядок расчетов, переход права собственности.
Если происходит задержка в расчетах покупателя, то первым делом необходим анализ субъективных, объективных факторов, обусловивших невыполнение графика расчетов, (симптомов причин их вызвавших)и нашей способности изменить или снизить их негативное влияние. Мы условно можем отнести к объективным факторам:
Симптом - не выполнение графика платежей;
Причины:
- ухудшение рыночной конъюнктуры;
- инфляция;
- обострение конкуренции;
- снижение финансовой платежеспособности;
Разочарование покупателя в купленном бизнесе по причине существенного разрыва между ожидаемыми показателями и фактическими роста продаж, рентабельности.
Что можно сделать: вместе с покупателем или самим или поручить специально созданной группе, провести стратегический анализ по теории ограничения системы (ТОС), определить узкие места, мешающие нарастить желаемый объем продаж при желаемой рентабельности. Итогом такого стратегического анализа должен стать обновленный план с учетом стратегического анализа.
К субъективным факторам:
Охлаждение отношений между покупателем и продавцом, когда сделка еще не окончена.
Причина может быть материальной – ухудшения финансового состояний группы компаний покупателя.
В этой ситуации если кредитоспособность позволяет, то можно предложить кредит финансирования сделки купли-продажи бизнеса, за счет банков партнеров продавца.
Не эффективный менеджмент в группе компаний покупателя, непонимание специфики бизнеса продавца и его особенностей.
Рекомендуется в этой ситуации – систематизировать сбор отрицательной обратной связи, ошибок, плохой организации процесса учета, контроля за выполнением плана по количественным и качественным показателям.
Провести совещания, направленные на совершенствование со стороны ответственных за бизнес-процессы продаж, закупки, производства, логистики, разработки новых продуктов, руководителей подразделений.
Пессимистический сценарий: покупатель отказывается от покупки бизнеса ссылаясь либо на его накладность, невыгодность (отягощенность кредитными обязательствами), и невозможность.
Степень негативных последствий – зависит от тенденции и темпов снижения объемов продаж и рентабельности продаж, рентабельности капитала. Управление непрерывностью бизнеса предполагает, что есть такое ухудшенное состояние из которого вывести бизнес за точку безубыточного и сделать его опять рентабельным будет невозможно.
Возможные альтернативы и решения для них: поиск новых инвесторов, пока бизнес система остается привлекательной и предложение купить бизнес им, схема продажи самому себе с реструктуризацией по телу долга по процентам имеющимся кредиторам, банкротство.
Важным моментом является определение критических факторов, по которым должник покупатель будет еще иметь желание но не будет иметь финансовой возможности рассчитаться по долгу из-за неудовлетворительной кредитоспособности. Поэтому, нужно настаивать, если есть вера в развитие бизнеса у покупателя использовать ресурс банка кредитора целевым кредитом под гарантии собственника группы компаний покупателя.
Если этой веры у собственника(покупателя) нет рассчитывать, что он без привлечения кредитных средств рассчитается с продавцом надежды мало.
Может быть план такой: совместными усилиями повышаем эффективность бизнеса за счет ряда комплексных мер за три-шесть месяцев, если предположим управление этим бизнесом для нового собственника обременительно, то находим нового покупателя, который приобретает его за свой счет или за счет кредитных ресурсов.
2.2. Отношения с налоговой инспекцией.
Налоговая инспекция имеет план по взысканию в виде штрафов неустоек, в том числе за счет работы с фиктивными компаниями, не лицензионными видами деятельности, строительство и т.д. Здесь пути решение проблем имеют три альтернативы: глухая защита с помощью адвокатов и суда, убеждение работников налоговой, в их неправоте, и третье - путем переговоров прийти к компромиссному решению. При этом, аргументы могут иметь такую логику: если мы заплатим все эти налоги, штрафы, то бизнес обанкротится и не будет в будущем платить никаких налогов, что будет потери для бюджета, можно привести расчеты, цифры всегда выглядят убедительнее.
2.3. Стратегия развития бизнеса по коммерциализации технологий.
Бизнес нано технологий является привлекательным для многих потенциальных инвесторов. Конкурентная ситуация будет на нем все больше обострятся. Здесь, чтобы избежать рисков потери интересов, доли бизнеса необходимо максимально фиксировать договорами, патентами интересы текущие и будущие. Потому что, где есть потенциальная сверхприбыль, мораль уходит на второй план.
Другим важным фактором риска в бизнесе основном на нано-технологиях может быть скрытые негативные последствия на объектов или субъектов их применения. Этот риск можно снизить тщательными методологиями испытаний достаточных для обоснованных выводов о безопасности применения продуктов, произведенных на нано-технологиях.
Конечно, нужно осуществлять постоянный мониторинг конкурентов в Украине, возможно если есть инвесторы, готовые вступить в этот бизнес, или финансовые посредники, готовые разместить акции компании проведя IPO на Варшавской, Лондонской, Нью-Йоркской фондовой бирже, то имеет смысл прорабатывать эти альтернативы.
Выводы: Все вышеизложенные позволяет сделать следующие выводы и рекомендации: Для повышения эффективности как личности предпринимателя, так процессов проведения сделок купли продажи группы компаний, отношений с налоговой администрацией, развития бизнеса нано-технологий необходимо учитывать ряд внутренних и внешних факторов:
- самоуправление, как непрерывное мышление и обращение внимания на важные, срочные дела, требования, обязательства, обещания, отношение - составление ежеутренних отчетов за вчера – планов на сегодня;
- специфика сделок купли-продажи компаний с рассрочкой платежа состоит в критичных аспектах эффективности бизнес-системы (нужен план поддержания и повышения эффективности бизнеса на переходный период) и личных отношений между покупателем и продавцом, а также безболезненной интеграцией менеджмента и персонала двух групп компаний и их культур;
- три стратегии во взаимоотношениях с налоговой инспекцией – убеждение, юридическая защита, и компромиссное решение.
- стратегия бизнеса нано-технологий требует качественной патентной защиты, управления рисками скрытых отрицательных последствий для объектов или субъектов применяемых нано-технологии, гибкости в развитии бизнеса с привлечением как портфельных, так и стратегических инвесторов.
Литература:
1. Веретнов В. Как мы выбираем наше предназначение. Права доступа:
http://www.klubok.net/article2113.html
2. Веретнов В. Предназначение любви. Права доступа:
http://www.klubok.net/article2128.html
3. Яцына А. Во что вкладывать силы, мозги и волю.
права доступа: http://www.club-management.org/content/view/389/22/
1. Веретнов В. Дом, который построил Джек, или система управления бизнесом. Права доступа: http://www.klubok.net/article732.html
В.Веретнов
Независимо от того, какой начальный человеческий, социальный и экономический капитал мы имеем при рождении, при подведении жизненных итогов оценивается только его приращение, его ценность для общества, для сохранения природы, для развития человеческой цивилизации.
При этом неэффективное управление собой, уже давно стало пристальным предметов внимания теоретиков и практиков само-менеджмента. При всем многообразии подходов к организации само-менеджмента, исходя из профессиональных ролей и функций людей можно выделить основных три:
1) само-менеджмент человека - фрилансера;
2) само-менеджмент человека в сфере бизнеса – сотрудника, менеджера, бизнесмена, собственника, инвестора;
3) само-менеджмент человека на государственной или социальной службе.
Как вытекает из данных подходов, они связаны с профессиональными целями, ролями, функциями людей. Но справедливости ради нужно признать, что они могут совмещаться в зависимости от активности и гармоничности человека, т.е. в одном человеке могут совмещаться два или даже три подхода.
Многие консультанты НЛП программ связывают само-менеджмент с способностью человека управлять своими и других людей текущими и будущими состояниями. Большую роль при этом отводится эмоциональному интеллекту как гаранту успешного коммуникатора и организатора.
Другие исследователи само-менеджмента, представители общего подхода, акцентируют внимание на том, что это культура, искусство, религия, мастерство жить в гармонии с собой, с Господом, с другими людьми, с природой.
Третьи ученые представляют самоменеджмент как управление повседневностью, в котором главным фактором представляется распределение нашего времени и внимания на срочные и важные дела, их приоритезация, вместе со способностью отвечать за свои решения и действия, а также делегировать полномочия другим.
Соглашаясь с правом на существование приведенных подходов, следует отметить, что есть и другой подход, которого мы являемся приверженцами. Его концепция гласит о том, что эффективность самоуправления во многом зависит от методологии и качественных и скоростных характеристик нашего мышления.
Важной особенностью нашего мышления, является его многомерность, которая проявляется в разных форматах, того как мы думаем и выражаем свои мысли: в монологе, диалоге, в деловых переговорах, в дружеском общении, в текущем или стратегическом анализе ситуации, необходимом для принятия важного решения и др.
Именно это обстоятельство послужило предпосылкой к написанию этой заметки, с тем, чтобы систематизировать ракурсы внимания с определенных точек зрения обеспечивающих, как максимальную личную и бизнес эффективность, так и стратегическую гибкость в управлении рисками, ресурсами, возможностями и перспективами, как продаваемого, так и вновь начинаемого бизнеса.
В процессе написания данного материала, будут использоваться как собственные так внешние разработки, концепции управленческих инструментов повышения личной, корпоративной, социально-экономической, экологической эффективности.
Чего не будет в этой статье, так это готовых решений на тот или иной случай жизни, ведь в каждом конкретном случае есть много индивидуальных, уникальных факторов, которые и влияют на выбор альтернатив для принятия оптимального решения.
Системный подход в заметке взят из схемы управления бизнесом Открытого университета менеджмента Махариши (см.рис.2).
В статье, если говорить о макро и микро уровневых прогнозах будут использоваться три варианта сценария: пессимистический, реальный, оптимистический.
Важным фактором, влияющим на эффективность, устойчивость, непрерывность в бизнесе по нашему мнению является отношение. Это касается отношения к самому себе, к дебиторам, к кредиторам, к членам своей команды, партнерам и контрагентам.
1. Структура самоуправления через восемь типов ума и ракурсов мышления.
Рис.1 Схема: Управление нашим сознанием, вниманием, мышлением через ракурсы нашего ума.
Вопрос чем отличается успех выдающихся людей от нашего, можно переформулировать на такой: чем ум, например Билла Гейтса от нашего. Мы рискнем предположить, что структурой мышления, т.е. распределением по времени и интенсивности мышления над разными типами задач, динамикой мышления, мощностью, максимальной (форсажной) и средней скоростью, чередованием разгонов и торможений мысли, способностью системно обрабатывать альтернативы и принимать оптимальные решения. На рис.1. приведена схема по которой происходит управление нашим сознанием, вниманием, мышлением через разные ракурсы нашего ума, которые и представляют определенную систему со восьми элементной структурой:
1) главный элемент – духовный (внешний и внутренний) ум, (Духум);
2) эмоциональный ум, интеллект (Эмум);
3) физиологический ум, здоровье (Физум);
4) аналитический ум (Разум);
5) социальный ум (Социум);
6) материальный (экономико-экологический) ум (Матум);
7) исторический ум (Историум) отвечает за прошлое время, но экстраполировать на будущее;
8) пространственно-временной ум (Континиум) отвечает за теперешнюю реальность в пространстве и времени и будущее.
Распределение внимания между данными типами ума определяется, исходя из структуры выделения времени для исполнения может быть не одного, а нескольких общечеловеческих и уникального, профессионального творческого предназначения[1],[2]. Например, общечеловеческие предназначения исходят из выполняемых нами ролей в жизни: лучший отец, лучший супруг, лучший друг, лучший родственник, лучший земляк, лучший учитель, лучший ученик, и т.д.
Уникальное, профессиональное, творческое предназначение – определяется для выбранной специальности или профессии. Для предпринимателя бизнесмена – выполнение своего предназначения заключается в разных аспектах деятельности. Прежде всего, в создании ценности для рынка, с тем чтобы она удовлетворяла какую-то его потребность, отличалась в лучшую сторону количественных и качественных характеристик от аналогов, позволяла окупать затраты, приносить прибыль как инструмент материальных притязаний собственника и как «финансовая подушка устойчивости, и обеспечения непрерывности бизнеса» и как один из весомых ресурсов его роста и развития[3].
Самоуправление по мнению ученых из Университета менеджмента Махариши как и система управления бизнесом предполагает восемь этапов: менеджмент, исследование и разработка, планирование, организация, мотивация, контроль, исполнение, совершенствование[4].
Соглашаясь с таким подходом, хотелось быть акцентировать наше внимание на ежедневной привычке еже утреннего отчета за вчерашний день и плана на сегодня, который должен включать как отношения – исходящие, входящие звонки, встречи – переговоры, безналичные, наличные расчеты, а также учет наших обещаний и обещаний нам, требований и обязательств, так дела – действия, решения, анализ альтернатив и т.д.
2. Управление рисками в самоуправлении.
2.1.Сделки по купли продажи группы компаний.
У подобного рода сделок регулирование происходит соответствующим договором, в котором определены цена, порядок расчетов, переход права собственности.
Если происходит задержка в расчетах покупателя, то первым делом необходим анализ субъективных, объективных факторов, обусловивших невыполнение графика расчетов, (симптомов причин их вызвавших)и нашей способности изменить или снизить их негативное влияние. Мы условно можем отнести к объективным факторам:
Симптом - не выполнение графика платежей;
Причины:
- ухудшение рыночной конъюнктуры;
- инфляция;
- обострение конкуренции;
- снижение финансовой платежеспособности;
Разочарование покупателя в купленном бизнесе по причине существенного разрыва между ожидаемыми показателями и фактическими роста продаж, рентабельности.
Что можно сделать: вместе с покупателем или самим или поручить специально созданной группе, провести стратегический анализ по теории ограничения системы (ТОС), определить узкие места, мешающие нарастить желаемый объем продаж при желаемой рентабельности. Итогом такого стратегического анализа должен стать обновленный план с учетом стратегического анализа.
К субъективным факторам:
Охлаждение отношений между покупателем и продавцом, когда сделка еще не окончена.
Причина может быть материальной – ухудшения финансового состояний группы компаний покупателя.
В этой ситуации если кредитоспособность позволяет, то можно предложить кредит финансирования сделки купли-продажи бизнеса, за счет банков партнеров продавца.
Не эффективный менеджмент в группе компаний покупателя, непонимание специфики бизнеса продавца и его особенностей.
Рекомендуется в этой ситуации – систематизировать сбор отрицательной обратной связи, ошибок, плохой организации процесса учета, контроля за выполнением плана по количественным и качественным показателям.
Провести совещания, направленные на совершенствование со стороны ответственных за бизнес-процессы продаж, закупки, производства, логистики, разработки новых продуктов, руководителей подразделений.
Пессимистический сценарий: покупатель отказывается от покупки бизнеса ссылаясь либо на его накладность, невыгодность (отягощенность кредитными обязательствами), и невозможность.
Степень негативных последствий – зависит от тенденции и темпов снижения объемов продаж и рентабельности продаж, рентабельности капитала. Управление непрерывностью бизнеса предполагает, что есть такое ухудшенное состояние из которого вывести бизнес за точку безубыточного и сделать его опять рентабельным будет невозможно.
Возможные альтернативы и решения для них: поиск новых инвесторов, пока бизнес система остается привлекательной и предложение купить бизнес им, схема продажи самому себе с реструктуризацией по телу долга по процентам имеющимся кредиторам, банкротство.
Важным моментом является определение критических факторов, по которым должник покупатель будет еще иметь желание но не будет иметь финансовой возможности рассчитаться по долгу из-за неудовлетворительной кредитоспособности. Поэтому, нужно настаивать, если есть вера в развитие бизнеса у покупателя использовать ресурс банка кредитора целевым кредитом под гарантии собственника группы компаний покупателя.
Если этой веры у собственника(покупателя) нет рассчитывать, что он без привлечения кредитных средств рассчитается с продавцом надежды мало.
Может быть план такой: совместными усилиями повышаем эффективность бизнеса за счет ряда комплексных мер за три-шесть месяцев, если предположим управление этим бизнесом для нового собственника обременительно, то находим нового покупателя, который приобретает его за свой счет или за счет кредитных ресурсов.
2.2. Отношения с налоговой инспекцией.
Налоговая инспекция имеет план по взысканию в виде штрафов неустоек, в том числе за счет работы с фиктивными компаниями, не лицензионными видами деятельности, строительство и т.д. Здесь пути решение проблем имеют три альтернативы: глухая защита с помощью адвокатов и суда, убеждение работников налоговой, в их неправоте, и третье - путем переговоров прийти к компромиссному решению. При этом, аргументы могут иметь такую логику: если мы заплатим все эти налоги, штрафы, то бизнес обанкротится и не будет в будущем платить никаких налогов, что будет потери для бюджета, можно привести расчеты, цифры всегда выглядят убедительнее.
2.3. Стратегия развития бизнеса по коммерциализации технологий.
Бизнес нано технологий является привлекательным для многих потенциальных инвесторов. Конкурентная ситуация будет на нем все больше обострятся. Здесь, чтобы избежать рисков потери интересов, доли бизнеса необходимо максимально фиксировать договорами, патентами интересы текущие и будущие. Потому что, где есть потенциальная сверхприбыль, мораль уходит на второй план.
Другим важным фактором риска в бизнесе основном на нано-технологиях может быть скрытые негативные последствия на объектов или субъектов их применения. Этот риск можно снизить тщательными методологиями испытаний достаточных для обоснованных выводов о безопасности применения продуктов, произведенных на нано-технологиях.
Конечно, нужно осуществлять постоянный мониторинг конкурентов в Украине, возможно если есть инвесторы, готовые вступить в этот бизнес, или финансовые посредники, готовые разместить акции компании проведя IPO на Варшавской, Лондонской, Нью-Йоркской фондовой бирже, то имеет смысл прорабатывать эти альтернативы.
Выводы: Все вышеизложенные позволяет сделать следующие выводы и рекомендации: Для повышения эффективности как личности предпринимателя, так процессов проведения сделок купли продажи группы компаний, отношений с налоговой администрацией, развития бизнеса нано-технологий необходимо учитывать ряд внутренних и внешних факторов:
- самоуправление, как непрерывное мышление и обращение внимания на важные, срочные дела, требования, обязательства, обещания, отношение - составление ежеутренних отчетов за вчера – планов на сегодня;
- специфика сделок купли-продажи компаний с рассрочкой платежа состоит в критичных аспектах эффективности бизнес-системы (нужен план поддержания и повышения эффективности бизнеса на переходный период) и личных отношений между покупателем и продавцом, а также безболезненной интеграцией менеджмента и персонала двух групп компаний и их культур;
- три стратегии во взаимоотношениях с налоговой инспекцией – убеждение, юридическая защита, и компромиссное решение.
- стратегия бизнеса нано-технологий требует качественной патентной защиты, управления рисками скрытых отрицательных последствий для объектов или субъектов применяемых нано-технологии, гибкости в развитии бизнеса с привлечением как портфельных, так и стратегических инвесторов.
Литература:
1. Веретнов В. Как мы выбираем наше предназначение. Права доступа:
http://www.klubok.net/article2113.html
2. Веретнов В. Предназначение любви. Права доступа:
http://www.klubok.net/article2128.html
3. Яцына А. Во что вкладывать силы, мозги и волю.
права доступа: http://www.club-management.org/content/view/389/22/
1. Веретнов В. Дом, который построил Джек, или система управления бизнесом. Права доступа: http://www.klubok.net/article732.html
Подписаться на:
Сообщения (Atom)
Сообщения
